團隊凝聚力打造-預(yù)覽頁
【正文】 目標，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強凝聚力。而在這個團隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻。作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感“。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴的工作！第團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。建立有效的溝通交流機制。適當?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負面影響的一劑良藥。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。另外，制定行之有效的規(guī)章制度。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。第四篇：打造團隊凝聚力打造團隊凝聚力一、什么是團隊？具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體二、形成團隊的要素要有共同目標，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；各成員具有團隊意識，具有歸屬感；具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。崇高的目標是團隊前行的動力 一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。? 團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價?！睹献?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。十一、如何維持團隊凝聚力？維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標的遠期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感小 心 陷 阱E 缺乏原則，無法有效地進行工作； E團隊會議無目標，無效果； E缺乏相互尊重的氛圍； E無法提供有效的反饋。你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。第五篇：如何打造團隊凝聚力課程編號：WB06課程名稱：如何打造團隊凝聚力課程類型：tbcs課程類別：綜合類自定義類別： 團隊協(xié)作學(xué)時：2學(xué)分：講師：左鳳山,標簽：新任主管,基層主管,中層主管,團隊管理,學(xué)習(xí)六步法中第幾步得到學(xué)分：考試通過是否有課前測試：是提供商：時代光華上線時間：20070417上傳人員：第二次補考學(xué)分：第三次補考學(xué)分：課程描述：課程意義：企業(yè)的團隊發(fā)展已成共識，企業(yè)團隊的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，團隊經(jīng)營活動的效率直接影響到企業(yè)競爭力，但是很多企業(yè)團隊在運作時，只像是一個工作的群體而非一個絕佳的團隊。課程目標：◆ 了解團隊建設(shè)的基本知識◆ 學(xué)習(xí)如何建設(shè)高效團隊課程提綱：◆ 團隊凝聚力分析引言韓非子如是說團隊運作的核心能力塑造團體(Group)(Team)◆ 團隊的信念及價值觀引言影響團隊好壞的價值觀細節(jié)差別通用汽車團隊的信念及價值觀描述◆ 團隊精神凝聚的個人守則引言成員的自覺力與問題意識共同性價值的確立團隊默契建立的先決條件◆ 成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在引言愿景的含義愿景共識與焦點集中提升價值觀認同的技巧是否對學(xué)員隱藏該課程： 否
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