【正文】 這一方法我們可以比較方便的對(duì)施工方案進(jìn)行比選，得到最優(yōu)方案，繼而根據(jù)得到的最優(yōu)施工方案，編制整體的施工組織設(shè)計(jì)，最后幫助我們的現(xiàn)場(chǎng)施工，為其提供指導(dǎo)性文件。城市軌道交通建設(shè)的快速發(fā)展，各個(gè)城市的高需求，促使我們解決城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目存在的控制難問題。通過本份施工組織設(shè)計(jì)我們可以很好的平衡各目標(biāo)間的關(guān)系，達(dá)到項(xiàng)目整體的最優(yōu)。主要施工管理措施主要包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量保證措施，冬雨期施工措施，工期保證措施，安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)CI的保證措施，消防保衛(wèi)措施，環(huán)境保護(hù)措施，成品保護(hù)措施，降低成本措施等。技術(shù)準(zhǔn)備是指制訂專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計(jì)劃，樣板間施工計(jì)劃等；生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水設(shè)計(jì)，施工平面布置圖，有關(guān)證件的辦理，原材料訂貨計(jì)劃，成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要項(xiàng)目工程量和主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃。施工部署主要包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工部署的原則、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排、施工組織協(xié)調(diào)以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(5)施工條件。(4)建設(shè)地點(diǎn)的特征。目錄是為了讓施工組織設(shè)計(jì)的讀者更清楚明白的理解其內(nèi)容，并可以迅速的找到，其可繁可簡；編制依據(jù)主要是列舉工程合同，施工圖，主要圖集，主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)及其他要求與相關(guān)資料。另外，在封面上可以打上企業(yè)的標(biāo)志，作為企業(yè)CI系統(tǒng)的體現(xiàn)和實(shí)施。其中封面要按照國家和地方性規(guī)定進(jìn)行封面設(shè)計(jì)，以保證不會(huì)成為廢標(biāo)。根據(jù)各工序間施工順序及施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制：(1)原材料、預(yù)制構(gòu)件等的需用量計(jì)劃，并列表做出項(xiàng)目采購計(jì)劃；(2)施工機(jī)械及機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃；(3)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃；(4)計(jì)算為施工及生活用臨時(shí)建筑數(shù)量和面積，如材料倉庫及堆場(chǎng)面積、工地辦公室及臨時(shí)工棚面積等；(5)計(jì)算和設(shè)計(jì)施工臨時(shí)用水、供電、供氣的用量，加壓泵等的規(guī)格和型號(hào)及需用量等；(6)擬定材料運(yùn)輸方案和制定供應(yīng)計(jì)劃；(7)布置施工平面圖；(8)擬定保證工程質(zhì)量、降低成本和確保冬雨季施工、施工安全的具體措施；(9)擬定施工期間的環(huán)境保護(hù)措施和降低噪聲、避免擾民等具體措施。 施工組織其他內(nèi)容的確定通過以上研究我們已經(jīng)得到了基于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)5個(gè)目標(biāo)的管理控制的最大程度均衡的施工方案。對(duì)于矩陣表D中的每一個(gè)元素，通過式使之規(guī)范化。假設(shè)某一施工組織設(shè)計(jì)的共有m個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案集為，有成本，質(zhì)量，進(jìn)度，安全，環(huán)境，5個(gè)屬性表示第i個(gè)方案的第j個(gè)屬性的屬性值。如果決策者能給出各屬性的重要性的權(quán)值，則決策規(guī)則是，選擇屬性加權(quán)和最大的方案作為選好最優(yōu)方案。這種方法適用于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)方案有決定性影響的決策問題。我們還可以使用和積法，這種方法，先將判斷矩陣和每一列規(guī)范化，然后將列規(guī)范化以后的矩陣按行求和，再對(duì)求和后的向量規(guī)范化，作為每一元素的權(quán)值，即在這種方法中，可以舉出極大極小規(guī)則。此方法是按行求和，然后正規(guī)范化，作為每一元素的權(quán)值。通過給出的的數(shù)值，我們可以通過計(jì)算出各元素的權(quán)值。基于不同的項(xiàng)目，各個(gè)目標(biāo)控制力度目標(biāo)要求不一致，我們可以賦予屬性不同的權(quán)值，權(quán)值越大，說明其重要性越大。經(jīng)規(guī)范化后，所有屬性都變成無量綱的量，使屬性之間可以比較。對(duì)于矩陣表D中的每一元素，用下式使之規(guī)范化：其中為方案數(shù)。對(duì)于費(fèi)用型屬性，取 (42)當(dāng)一個(gè)矩陣表D中既有效果類屬性，又有費(fèi)用類屬性時(shí)，因?yàn)槎呋鶞?zhǔn)不同，不能同時(shí)應(yīng)用式（）和（），當(dāng)兩種類型同時(shí)存在時(shí)，費(fèi)用型屬性使用下式 (43)表示矩陣表D中第屬性的最小元素值。一種比較簡單的方法是，對(duì)于效果型屬性，用下式變換 (41)式中，即矩陣表D中第個(gè)屬性的最大元素值。對(duì)于費(fèi)用一類屬性，也類似的進(jìn)行標(biāo)定。取0～10的中點(diǎn)為標(biāo)定的基礎(chǔ)，價(jià)值函數(shù)值表示屬性的“中等”。將定量屬性變換為數(shù)量表示的一種常用方法是直接標(biāo)定法，可以用0～10之間按十進(jìn)制標(biāo)定的數(shù)來表示屬性的優(yōu)劣程度或?qū)傩缘膬r(jià)值函數(shù)值。在多屬性決策問題中，一個(gè)方案往往用定量的和定性的兩類屬性來描述。③對(duì)屬性給出基數(shù)選好信息，即對(duì)各屬性的重要性不但能給出其順序關(guān)系，并且可以用數(shù)量表示其重要程度。如果任一方案有一個(gè)屬性值低于標(biāo)準(zhǔn)水平，則取消這一方案的備選資格。(2)有關(guān)于屬性的選好信息。決策者對(duì)決策問題不能提供選好信息。非劣方案是不可比較的，為了對(duì)方案進(jìn)行排序，必須借助決策者的選好結(jié)構(gòu)，或選好規(guī)則。理想方案一般是不存在的。本章結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制過程中面臨的多屬性決策問題主要介紹多屬性問題的求解方法。直接生成非劣解技術(shù)，基本上不考慮決策者偏好的影響，單由于建筑工程項(xiàng)目具有單一性的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目需要根據(jù)具體情況賦予不同的權(quán)重，所以應(yīng)該考慮使用其他方法，隨著決策科學(xué)的發(fā)展，越來越多的決策方法的運(yùn)用更加合理、科學(xué)。它的計(jì)算過程類似于單目標(biāo)單純刑法，在單純形表上進(jìn)行，只不過是有多個(gè)目標(biāo)。約束法是從總體目標(biāo)中選擇一個(gè)作為主目標(biāo)，把其余的目標(biāo)函數(shù)都作為約束條件，這樣由主目標(biāo)函數(shù)及此一組新增加的約束條件就建立一個(gè)單目標(biāo)最優(yōu)化模型。求解多目標(biāo)優(yōu)化問題的技術(shù)之一是直接生成問題的非劣解，直接生成非劣解的技術(shù)主要有權(quán)重法、約束法、多目標(biāo)線性規(guī)劃法和動(dòng)態(tài)規(guī)劃法。這也就是說后果集X上存在一個(gè)數(shù)值函數(shù)U，可用來表示決策者的偏好結(jié)構(gòu)。以下主要說明風(fēng)險(xiǎn)決策問題。（4）后果X的完整描述設(shè)有個(gè)屬性，其相應(yīng)值分別為，則后果集X可認(rèn)為是各個(gè)屬性的笛卡爾生成集，即，用表示后果集X的一個(gè)元素。（3）后果集X后果是指狀態(tài)S發(fā)生后對(duì)已定方案a所產(chǎn)生的結(jié)果。（2）狀態(tài)集S或自然狀態(tài)集一個(gè)狀態(tài)集代表影響一個(gè)已知方案后果的所有環(huán)境狀態(tài)，并且這種影響是人們所無法控制的。隨機(jī)性決策問題的決策態(tài)勢(shì)包含的因素：（1）行動(dòng)集一種行動(dòng)時(shí)決定進(jìn)行某項(xiàng)工作的一種可行的方案，多種可行方案的集合便稱為行動(dòng)集，用A表示。在多數(shù)情況下，是很難確定用什么屬性作為偏好測(cè)度的代表的。采用符號(hào)“”表示嚴(yán)格偏好序“優(yōu)于”，用符號(hào)“”表示無差序“等價(jià)”，用符號(hào)“”表示“不劣于”。它是序關(guān)系的一種關(guān)系，用以反映決策者對(duì)方案進(jìn)行比較、排序的偏好或優(yōu)先權(quán)。（5）若對(duì)所有的和，和/或，則二元關(guān)系是連通的。（3）若和，則二元關(guān)系是對(duì)稱的；否則，若，而不成立，則是不對(duì)稱的。在一個(gè)決策問題中，若表示可行 方案集，表示可行方案集中任意兩個(gè)方案的相互關(guān)系，而a，b，c分別為中的任意方案，則兩兩方案的相互關(guān)系可有下列基本形式：（1）若和，則，它們相互關(guān)系是可傳遞，稱為傳遞關(guān)系。在多屬性決策問題中，決策者必須能按自己的偏好對(duì)可行方案集中的成對(duì)方案進(jìn)行比較，才能選出各方案的排列次序。 效用理論根據(jù)決策時(shí)所處的決策環(huán)境，效用理論可分為確定性效用理論和不確定性效用理論。多目標(biāo)規(guī)劃一般可表示為： (39)其中，約束定義為 (310)已知上述問題沒有最優(yōu)解，只有非劣解，可得式(39)、(310)非劣解的KuhnTucker必要條件：設(shè)某向量，并且是中的正則點(diǎn)。 于是單目標(biāo)規(guī)劃的KuhnTucker最優(yōu)性必要條件為：設(shè)，在歐式空間的某一開集上一階連續(xù)可微，若是式(35)約束條件的正則點(diǎn)，則必然存在KuhnTucker乘子集和，并且，使得 (36) (37)設(shè)為式(34)約束條件的正則點(diǎn)，假設(shè)存在KuhnTucker乘子集和，并且，使得式(36)和(37)成立。設(shè)是滿足和的點(diǎn)，令J是使得的那些下標(biāo)的集合。單目標(biāo)規(guī)劃問題一般可以寫成下列形式： (35) 其中，為歐式空間中的維向量， 具有一階連續(xù)偏導(dǎo)數(shù)。選擇多目標(biāo)的組合方案常根據(jù)對(duì)多目標(biāo)組合的偏好而定。非劣解集一般包括有許多方案，顯然，不是所有的方案都能被選中，而被選中的方案只是非劣解集中的決策者偏好的方案，稱為最佳均衡解。為改善目標(biāo)，設(shè)改善量為，必須以損失其他目標(biāo)作為代價(jià)。由于目標(biāo)間的矛盾性，改善某個(gè)目標(biāo)必然以犧牲別的目標(biāo)值作為代價(jià)。多目標(biāo)決策的任務(wù)是在可行決策空間中尋找非劣解，并在非劣解之間進(jìn)行折中分析，以確定滿意解。令 (34)設(shè)，若不存在，滿足，并且至少有一個(gè)分量，使得嚴(yán)格不等式關(guān)系成立（即），則稱為多目標(biāo)決策問題的嚴(yán)格非劣解，簡稱非劣解。顯然采用什么樣的決策規(guī)則在很大程度上取決于決策者的偏好，由于決策者的偏好不同，用以確定最佳均衡解的方法也不同。由于決策者的偏好不同，而采用的決策規(guī)則也不同。最優(yōu)規(guī)則是可以完全排序的規(guī)則集，而滿意規(guī)則僅僅是在滿意規(guī)則的基礎(chǔ)上尋找一個(gè)滿意的方案，作為最終的決策。決策規(guī)則是指在作出決策的過程中，將所有可行的方案，按照多目標(biāo)問題的全部屬性值的大小進(jìn)行排序的規(guī)則集。對(duì)一個(gè)目標(biāo)指定屬性必須滿足兩個(gè)特性，即可理解性與可測(cè)度性。屬性是反映具體目標(biāo)達(dá)到要求的量化水平，它也可以用性能、參數(shù)、分量、因子、特征等描述，它們都是一個(gè)可測(cè)度的量，即可以直接或間接的評(píng)價(jià)某個(gè)具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的量度。目標(biāo)集是具有層次結(jié)構(gòu)的，由總目標(biāo)具體分解為多層下層目標(biāo)，反映決策者對(duì)決策事物希望達(dá)到的最終狀態(tài)。決策態(tài)勢(shì)反映問題的實(shí)質(zhì)和類型有決策變量或?qū)傩缘念愋褪请x散的還是連續(xù)的；變量或?qū)傩缘亩攘啃问绞枪Q的尺度、序數(shù)尺度、區(qū)間尺度，還是比率尺度；自然狀態(tài)的性質(zhì)是確定的還是不確定的；方案集的描述是顯性的還是隱性的；變量間的因果關(guān)系是線性的、凸的，還是非線性的；決策目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的等。決策態(tài)勢(shì)的描述必須詳細(xì)的說明：需要和有用的輸入形式與數(shù)量、決策變量集和屬性集以及它們的測(cè)度尺度、決策變量與屬性之間的關(guān)系、方案集、環(huán)境的狀態(tài)等。決策者的作用是評(píng)價(jià)和判斷各目標(biāo)的相對(duì)重要性，并根據(jù)目標(biāo)的當(dāng)前水平值及主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，提供關(guān)于決策方案的偏好信息。它的任務(wù)是接受輸入信息、生成信息和加工成智能信息，從而產(chǎn)生決策，并作出決定。它們分別是：決策單元，是個(gè)體還是群體決策；決策態(tài)勢(shì)，是離散的還是連續(xù)的，是確定的還是非確定的；問題的目標(biāo)；問題的屬性，它們的特征及兩兩之間的關(guān)系和性質(zhì)；決策規(guī)則，是最滿意的還是最優(yōu)的規(guī)則。對(duì)于確定性決策問題，選取具有最大效用函數(shù)值的相應(yīng)方案，便是最滿意的解，而對(duì)于不確定性決策問題，具有最大期望效用值的相應(yīng)方案，也就是最終的決策方案。建立這種在可行集上的序列關(guān)系的形式便成為偏好結(jié)構(gòu)。在決策過程中都會(huì)直接或間接地含有能夠排列方案的序列關(guān)系，如果這種序列關(guān)系反映了決策者的偏好，則稱這種關(guān)系為偏好序。向量優(yōu)化理論是生成多目標(biāo)問題的非劣解的基礎(chǔ)，但是在非劣解生成之后，如何從中選出最終解，這在很大程度上取決于決策者對(duì)某個(gè)方案的偏好、價(jià)值觀和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，這就是所謂的效用。對(duì)于如何求解非劣解，一般而言是將向量優(yōu)化問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)量優(yōu)化問題，即將多目標(biāo)優(yōu)化問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)問題來求解。就某一非劣解而言，要想改進(jìn)一個(gè)目標(biāo)函數(shù)的效益，必以犧牲另一個(gè)或另幾個(gè)目標(biāo)函數(shù)的利益為代價(jià)。多目標(biāo)優(yōu)化問題的解是非劣解，并且不是唯一的。因此，在決策過程中必須考慮兩個(gè)基本問題：一是問題的結(jié)構(gòu)或決策態(tài)勢(shì)，即問題的客觀事實(shí)；二是決策規(guī)則或偏好結(jié)構(gòu)，即人的主管作用。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的決策規(guī)則，或用于排列有用方案的規(guī)則集，對(duì)每個(gè)方案和與其相應(yīng)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而選取具有較高效用的方案進(jìn)行實(shí)施。各屬性或目標(biāo)的測(cè)量尺度必須明確規(guī)定，以便進(jìn)行方案分析與比較。根據(jù)目標(biāo)集合系統(tǒng)環(huán)境，構(gòu)建適宜的模型，以表示系統(tǒng)關(guān)鍵變量的組成及他們之間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行方便有效的綜合分析。將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為適合計(jì)算的特定多目標(biāo)集，并說明系統(tǒng)全部的基本要素、目標(biāo)或?qū)傩缘臏y(cè)度、系統(tǒng)邊界和系統(tǒng)環(huán)境。具體可歸納為：(1)分析、診斷系統(tǒng)存在的問題，并提出總體目標(biāo)。因此，在多目標(biāo)決策中，效用理論和向量優(yōu)化理論都是多目標(biāo)決策問題的理論基礎(chǔ)。任何決策者，任何決策者，在同一準(zhǔn)則下，都將作出同一的最優(yōu)抉擇，這是因?yàn)闆Q策者的偏好和目標(biāo)值的極大或極小是完全一致的。任何合乎理性的決策都將選擇一個(gè)最佳均衡解，但不同的決策者對(duì)于同一問題卻可能選擇不同的最佳均衡解。多目標(biāo)決策與單目標(biāo)決策在決策過程中考慮影響最終抉擇的因素不同。多目標(biāo)問題的解：在數(shù)學(xué)規(guī)劃中通常稱之為非劣解或非控解。這是多目標(biāo)問題的基本性質(zhì)之一。所謂目標(biāo)間的矛盾性是指如果采用一種方案去改進(jìn)某一目標(biāo)的值，則必定會(huì)使另一目標(biāo)的值變壞。相對(duì)于單目標(biāo)決策問題，多目標(biāo)決策問題都有兩個(gè)共同特點(diǎn)：目標(biāo)間的不可公度性和目標(biāo)間的矛盾性。多目標(biāo)決策技術(shù)能給出各個(gè)目標(biāo)之間大量利弊得失的轉(zhuǎn)換對(duì)比關(guān)系，增加決策信息，便于決策者選擇。它不像使用單目標(biāo)數(shù)學(xué)模型求解實(shí)際的管理和決策問題時(shí)，總是假定在單一目標(biāo)和約束條件都不變化的情況下，尋求絕對(duì)意義的最優(yōu)解，這樣就忽視了客觀事物普遍存在的多目標(biāo)性。在這些相互沖突的目標(biāo)中，通常既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，決策者往往難以判斷孰優(yōu)孰劣。具有兩個(gè)或兩個(gè)以上目標(biāo)的決策問題稱為多目標(biāo)決策問題，相應(yīng)的求解方法稱為多目標(biāo)決策方法。從以上的分析中我們可以看出，僅進(jìn)行單目標(biāo)間的分別控制會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)控制的失衡，不能達(dá)到總體最優(yōu)，那么如何進(jìn)行多目標(biāo)間控制，使之達(dá)到平衡、最優(yōu)呢，這就需要引入多目標(biāo)管理理論。面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中存在的目標(biāo)管理不全面，不協(xié)調(diào)的問題，究其原因主要表現(xiàn)在：目前我國城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員,大多數(shù)是大中專以上的學(xué)歷,但除工程管理專業(yè)外，普遍存在著現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏的現(xiàn)象,如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識(shí),這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路,加上編制人員工程經(jīng)驗(yàn)不足,消息傳播渠道不暢通等問題，導(dǎo)致不能及時(shí)的借鑒已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，有的甚至出資請(qǐng)人代編,這樣對(duì)設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。而即使是對(duì)于存在的安全、質(zhì)量、工期等措施，也是內(nèi)同陳舊，多為照搬照套，采用套用模版方式編制，未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，起不到指導(dǎo)施工的作用。同其他項(xiàng)目的施工