【正文】 計滿足員工不斷發(fā)展的需要；80年代開始強調職業(yè)生涯管理首先應該適應企業(yè)發(fā)展的巨大變化；90年代則注意了員工的需要和企業(yè)需要的平衡，即將職業(yè)生涯管理當作開發(fā)員工潛力同時又滿足企業(yè)發(fā)展需要的一種方法。因此，多數人才保留策略中都提出，企業(yè)一定要積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營造～個激勵員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境和人際關系氛圍，做到文化留人。一個富有競爭性的薪酬體系的建立，有利于穩(wěn)定員工，做到薪酬待遇留人。薪酬福利待遇留人要滿足員工的各種需要，首先要從滿足生存等基礎性需要開始，只有低層次的需要得到滿足，才有條件追求高層次的需要。因此，給員工一個優(yōu)良的工作環(huán)境和一個廣闊的發(fā)展平臺是減少企業(yè)人才流失的重要手段。只有當被領導者真正理解領導者所做出的決策，才能更好地執(zhí)行這些決策。一方面，溝通有利于領導階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實、直接的信息。因此，所謂企業(yè)管理溝通，是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的、對企業(yè)組織有意義的信息發(fā)送、接受與反饋的交流全過程。所謂溝通，是人與人之間或人與組織、組織與組織之間的思想和信息的交換，以及情感的共享與交流的過程。管理過程是一個通過發(fā)揮各種管理功能，充分調動人的積極性，提高機構的效能和企業(yè)資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。同時企業(yè)本身的規(guī)模越來越大，內部的組織結構和人員構成越來越復雜，對市場和企業(yè)自身的把握越來越困難，企業(yè)員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通，應當形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結構、提高管理層的溝通能力、構筑有效的溝通渠道,以及營造良好的溝通氛圍。企業(yè)管理的成敗，緣于管理者和員工之間的良好溝通。 有利于企業(yè)管理決策的科學制定以人為本的重要工作內容就是溝通，通過溝通能在一定程度上最大化了解員工的意愿，能夠了解企業(yè)基層的基本情況，這對企業(yè)管理策略的制定起到了導向作用，使管理者能及時并正確了解企業(yè)基層的發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)的管理提供了依據。一個新的計劃，參與設計的人愈多，支持的人也愈多。企業(yè)領導人在進行決策時應盡可能多地征求部下意見。例如：要讓部下參與決策：管理人員與員工一起討論員工計劃和工作目標，認真聽取員工的工作看法，積極采納員工提出的合理化建議。員工在自己的工作范圍內有較大的決策權，可以充分調動員工的能動性，所以員工的工作主動性強，并且勇于承擔相應的工作責任這樣每位員工的工作能力都會得到較大的鍛煉。自主管理管理人員可以指出公司整體或部門和工作目標，讓每位員工拿出自己的工作計劃和工作目標，拿出者都要給予獎勵。其次，可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊的自我實現(xiàn)的需要。所以作為企業(yè)如何吸引人才，留住人才，如何挖掘他們的潛力，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容。同時，它也是一個領導行為的展現(xiàn)過程它還是堅持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調動和發(fā)揮人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而極大地提高生產效率的管理方式。激發(fā)人的內在動力，促進人們自覺自愿發(fā)揮出潛力來達到企業(yè)的目標。人的價值是什么？人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資產、資源和財富，是企業(yè)的主體。以人為本的企業(yè)管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，講究人文關懷和情感因素發(fā)揮人力資源的能動性，進而充分發(fā)揮人力資源和全部效能和影響與作用。員工的工作積極性是在員工具備充沛工作精力的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而提高員工的工作效率?！?這句話我是這樣理解的：整個管理學都是在探討怎樣處理好人與人之間的關系，人才是管理學中的核心問題，可見以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的意義之大。二、以人為本在企業(yè)管理中的作用和意義在企業(yè)管理中，將以人為本的理念融入其中，是解決管理難題的關鍵，以人為本的管理理念的應用于企業(yè)管理具有必要性。這與傳統(tǒng)的管理相比，無疑是很大的進步。 綜上所述，實行人性化管理符合知識經濟時代的潮流，也是企業(yè)增強內聚力和競爭力的必由之路。再次，在知識經濟時代，由于人們受教育程度的提高和生活水平特別是生活質量的提高，勞動者的追求更加廣泛和多樣化，勞動不再是一種單純的謀生手段，越來越多的勞動者把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。其次，隨著技術進步的加快，環(huán)境的日趨復雜，信息手段的廣泛應用，傳統(tǒng)的集權式的組織形式正逐漸受到挑戰(zhàn)，組織內部的分權化逐漸成為一種趨勢，大規(guī)模高度統(tǒng)一的大企業(yè)，正逐漸變成由許多自主經營的小單元組成的原子合成型組織。人才是知識經濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。人的作用比以前任何時候都更顯得重要，人在社會中的主導作用更加突出。其核心是處理好各種人際關系。同時，尊重員工的本性，有的放矢地引導，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，營造員工認可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。企業(yè)倡導人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。對于企業(yè)管理而言，一定要建設好人才的凝聚機制，把對人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項重要工程來對待。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動狀態(tài)。 以人為本管理理念的核心勞動對象和勞動手段是生產力中物的要素，必須被人掌握并進入生產過程才能成為生產力。胡錦濤同志結合新時期的新實踐指出“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。從大處看，