7以人為本的企業(yè)管理模式-文庫吧資料
2024-09-19 17:30本頁面
【正文】 究人本管理環(huán)境的目的和實施人本管理的途徑與手段。從組織發(fā)展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團 第 4 頁 共 7 頁 隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發(fā) 展的。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。企業(yè)人通過自我管理，可以主動而積極地參與到企業(yè)的人 本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性，進而使自己得到全面的發(fā)展。行為模式是行為動因與行為表現之間的關系。心智模式是個人在相關的外部事物變化時，為 第 3 頁 共 7 頁 謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經驗，作出第一反應，或采取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應對外部世界的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉換方式。 ||企業(yè)文化對職員的整合 ||企業(yè)利益、社會利益和個人利益的有益組合 ||企業(yè)人完成社會角色 三、人本管理中的個人和組織 分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個人自由全面發(fā)展中的作用。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人
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