立天家具制造有限公司贏利模1-文庫吧資料
2025-07-04 21:18本頁面
【正文】 和特許給外部完成，自己只進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)察。這種虛擬企業(yè)柔性結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)在于整個組織的靈活性，因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)盟既可以是長期性的，又可以是臨時性的，一切根據(jù)市場的變化，隨時進(jìn)行調(diào)整和重新分化組合，在這中間，利潤和對市場的快速反應(yīng)是虛擬企業(yè)聯(lián)盟存在的全部理由。其市場行為特征就是：分工、競合、聯(lián)盟、快速反應(yīng)與創(chuàng)新，而合作、雙贏、共享與學(xué)習(xí)正是美斯特邦威從請明星作代言到立體的市場活動，這十年來，已經(jīng)成功地打造出優(yōu)秀品牌。高端方面，美斯特邦威沒有采用傳統(tǒng)企業(yè)需要親自實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等職能的全功能管理模式，周成建總裁明智的看到，自己資本有限，肯定不能象傳統(tǒng)企業(yè)一樣采取大而全、小而全的企業(yè)模式，經(jīng)過充分考慮，美斯特 虛擬的核心思想就是企業(yè)僅控制某些核心環(huán)節(jié)，如專利技術(shù)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等，而把低增值部分虛擬運(yùn)作，如虛擬生產(chǎn)（OEM）、網(wǎng)絡(luò)營銷、虛擬行政等，其實(shí)質(zhì)就是借用、整合外部資源，“不求擁有，只求利用”，企業(yè)只著力于高端研發(fā)和終端營銷，而中間部分，則盡量全部外包。 虛擬組織的模式是，公司在資源有限的條件下，把重心放在他們擅長的、關(guān)鍵性的、高附加值的工作上，而其他工作外包給外部完成，從而發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。斯鐸克（,1988）說：“傳統(tǒng)的企業(yè)競爭方式是成本與規(guī)模競爭，而現(xiàn)代的企業(yè)競爭方式通過靈活制造、快速反應(yīng)、多品種與創(chuàng)新來贏得競爭優(yōu)勢。 虛擬公司的概念最早是1991年由羅杰邦威——不走尋常路”，美斯特邦威卻在短短十年間，已經(jīng)把規(guī)模爆炸性地做大了300倍，從初創(chuàng)時的年?duì)I收入500多萬元，發(fā)展到了15億元。(三) 品牌組成結(jié)構(gòu)：前期：四家厚皮沙發(fā)（富邦、格適、金港灣、備選）兩家溥皮沙發(fā)、兩家布藝沙發(fā)、三家軟床（詩迪雅、心意、備選）、兩家大理石餐桌茶幾（美百詩、備選）、板式家具兩家（卡斯娜）、五金家具兩家。人員組合：一個總務(wù)，四個區(qū)域經(jīng)理總務(wù)：主要負(fù)責(zé)確定合作廠家、合作方式、報(bào)酬金額、付款方式、團(tuán)隊(duì)管理和日常事務(wù)的處理等方面的工作。市場競爭的核心在于品牌競爭，企業(yè)無論實(shí)施何種虛擬經(jīng)營方式，都要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。任何一種虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施，都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，都要有自己的核心競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)在實(shí)施虛擬經(jīng)營策略時，必須注意處理下述三個方面的問題：一是關(guān)鍵性資源的掌握。虛擬經(jīng)營注重的是短期利益，一旦市場發(fā)生變化，或者戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變，可以通過要解散原有虛擬組織，組成新的虛擬企業(yè)，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。在一個虛擬組織中，組織成員之間是一種動態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競爭，但它們更注重于建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競爭為基礎(chǔ)，資源和利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。一方面，可以借助外部的人力資源，來彌補(bǔ)自身智力資源的不足，另一方面，可以把有限的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現(xiàn)企業(yè)的部分功能弱化而影響其快速發(fā)展?？v觀虛擬經(jīng)營全過程，其具有如下幾個方面的特點(diǎn)： 首先是節(jié)約資源。虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種革命，是新型的獨(dú)特的經(jīng)營模式和管理方式的融合。有了品牌，有了市場資源，OEM廠商并不難找，但超額利潤都會流向耐克。耐克：超級品牌運(yùn)營就是典型的“啞鈴式”結(jié)構(gòu)的企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)以及對市場的掌握是企業(yè)增值較大的部分，生產(chǎn)制造則是增值很小的部分。中國制造企業(yè)目前大多還處于“橄欖型”，即企業(yè)發(fā)展是沿著技術(shù)開發(fā)──生產(chǎn)──市場營銷的結(jié)構(gòu)無限膨脹，并將核心放在生產(chǎn)上（例如，格蘭仕就反復(fù)宣稱，要做微波爐和空調(diào)的“世界工廠”）。關(guān)于投資的可行性分析：在現(xiàn)代企業(yè)里
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