立天家具制造有限公司贏利模1-展示頁
2025-07-07 21:18本頁面
【正文】 ，制造不再是產(chǎn)生高附加值的地方，相反，它們的回報(bào)來自于對(duì)客戶需求的了解、設(shè)計(jì)和分銷。按此發(fā)展速度，中國家具今年的出口總量將與世界家具第一出口大國意大利進(jìn)一步縮小差距，有可能超過意大利成為全球家具出口第一大國。 來自中國家具協(xié)會(huì)的資料顯示，近幾年來，中國家具出口平均每年超過30%，%，首次全年出口超過100億美元，%。據(jù)了解，目前中國5000平方米以上的家具流通場所超過2500家，1萬平方米以上的有900多家，2萬平方米以上的有500多家，3萬平方米以上的有100多家，5萬平方米以上的有30多家，此外，還有像廣東順德樂從和龍江兩鎮(zhèn)相連的近280萬平方米的家具一條街，蘇州蠡口面積達(dá)120萬平方米的家具市場，東莞市厚街鎮(zhèn)近20萬平方米的家具大道等，各地的專業(yè)家具流通場所經(jīng)營面積已達(dá)到2000萬平方米，還有大量的家具專賣店以及大型百貨商場經(jīng)營家具。以成都為中心的四川家具制造在近兩三年里的時(shí)間里在家具市場也分得了很大一份市場份額。立天家具制造有限公司贏利模式公司名稱：立天家具業(yè)務(wù)有限公司公司經(jīng)營：軟床、沙發(fā)、板式、五金、實(shí)木、歐式、藤式公司的結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資、操作人員合伙、兩者結(jié)合贏利模式的構(gòu)思：人員組合、資源整合、產(chǎn)品組合、微笑曲線、品牌運(yùn)營關(guān)于家具行業(yè)的前景分析：統(tǒng)計(jì)資料表明，目前中國的家具企業(yè)有5萬多家，從業(yè)人員超過500萬，中國已經(jīng)成為全球最重要的家具生產(chǎn)國之一，生產(chǎn)的家具從各類民用家具、辦公家具、廚房家具到公共家具一應(yīng)俱全，家具材料也日益豐富，包括實(shí)木家具、人造板家具、金屬家具、軟體家具、玻璃家具、竹藤家具也都在市場上占據(jù)著一席之地。家具制造也呈現(xiàn)集約化趨勢，逐步形成五大產(chǎn)區(qū)：以沈陽、大連為中心的東北家具工業(yè)區(qū)；以北京、天津、唐山為中心的華北家具工業(yè)區(qū)；以上海、江蘇、浙江為中心的華東家具工業(yè)區(qū)；以廣州及周邊的順德、中山、深圳及東莞為中心的華南家具工業(yè)區(qū)。 在家具制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，流通領(lǐng)域也具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。家具市場的吞出量仍然相當(dāng)巨大。根據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，今年1至6月，%。所以就目前家具行業(yè)的情況看，還存在著巨大的空間，市場前景仍相當(dāng)好。耐克、戴爾、GE采取了“啞鈴式”結(jié)構(gòu)，它們只保留企業(yè)中增值最大的技術(shù)研發(fā)和銷售功能，而將其他的功能虛擬化——通過各種方式結(jié)合外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)。與此相對(duì)照，歐美的企業(yè)追求的是一種“啞鈴型”的結(jié)構(gòu)，即“啞鈴”的一端是研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，另一端是市場開拓和品牌營銷，中間細(xì)長的部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。從某種程度上講，發(fā)達(dá)國家熱衷的所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是實(shí)現(xiàn)這種“啞鈴式”的結(jié)構(gòu)。耐克，是沒有制鞋車間的鞋業(yè)公司，耐克公司設(shè)計(jì)了被人們今天廣泛認(rèn)知的“耐克模式”：把精力主要放在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品以及管理與發(fā)展銷售體系上（它們的附加值較高），具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本，清除一般企業(yè)都可能碰到的經(jīng)濟(jì)障礙。虛擬經(jīng)營可以說，耐克是以品牌經(jīng)營為核心的虛擬經(jīng)營模式的集大成者。目前，虛擬經(jīng)營在國外已十分普遍。企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營時(shí)，由于僅保留最關(guān)鍵的功能，而將其它的功能虛擬化。 其次是協(xié)同競爭。 再次是運(yùn)作方式高度彈性化。關(guān)于投資的風(fēng)險(xiǎn)分析： 虛擬經(jīng)營作為一種新型的高彈性的企業(yè)經(jīng)營模式，對(duì)于提高企業(yè)的應(yīng)變能力，促進(jìn)產(chǎn)品快速擴(kuò)張，發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，具有重要的作用。企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營時(shí)，不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身的具體情況，控制住關(guān)鍵性的資源，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。二是核心競爭優(yōu)勢的確立。有了這種優(yōu)勢，才會(huì)有對(duì)資源的整合力量，實(shí)
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