【正文】 ，一是我們放暑假，我們用現(xiàn)金貯備了4D萬(wàn)支管子，解了彩管廠家的危機(jī)；另一個(gè)是香港加工業(yè)不景氣，出口也不景氣，所以香港的一些個(gè)體老板帶著港幣到廣東一帶貼牌，時(shí)間是1998年的112月份。第二個(gè)情況是行業(yè)管理的問(wèn)題，如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)的問(wèn)題。那么這塊產(chǎn)品有多大的資金量呢？城里面1億個(gè)家庭，全國(guó)城里是3億3千萬(wàn)左右人口，剩下的8億在農(nóng)村，1億家庭我們?nèi)?0％在今后十年內(nèi)更換8000萬(wàn)臺(tái)，如果定價(jià)在5500元1臺(tái)就是4000多億，平均每年就4百多億，這塊市場(chǎng)是大家要爭(zhēng)的，洋貨也在爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，我們也在爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，這是當(dāng)前市場(chǎng)上的一個(gè)主要焦點(diǎn)。再買(mǎi)就買(mǎi)大屏幕的，因?yàn)猷従蛹矣?個(gè)看34英寸或29英寸，一回去看自己的18英寸就不順眼了，屏幕就小了。5年前，綿陽(yáng)大米1角3分8，現(xiàn)在是1元3角8分，漲了10倍，你說(shuō)電視機(jī)漲了嗎？所以相應(yīng)來(lái)講消費(fèi)者更新?lián)Q代勇氣就大，更新?lián)Q代的決心也就大了，再加上他不愿意丟掉這么多信息，不愿意去掉這么多資源，所以他必須要買(mǎi)，所以這塊市場(chǎng)非常大。香港回歸肯定上星還得增加兩個(gè)臺(tái)，中央電視臺(tái)現(xiàn)在8個(gè)臺(tái)，上星是8個(gè)臺(tái)，再加上有線電視自己再開(kāi)幾個(gè)臺(tái)，這樣在同一個(gè)地點(diǎn)，在明年的這個(gè)時(shí)候或再晚一點(diǎn)就可以收50個(gè)臺(tái)，所以原來(lái)那些機(jī)器都滿足不了需求。這些機(jī)器的總量多少呢？大約有六七千萬(wàn)臺(tái)，再加上原來(lái)的2500萬(wàn)臺(tái)，將近1億臺(tái)，這1億臺(tái)的消費(fèi)者在城里邊，這些消費(fèi)者都要更新?lián)Q代。當(dāng)時(shí)我們提出18英寸萬(wàn)歲，包括咸陽(yáng)4400的二期改造仍然是18英寸，安陽(yáng)玻殼規(guī)劃的也是18英寸，包括上海永新上的也是18英寸。另外還包括打著人家商標(biāo)在國(guó)內(nèi)組裝的，包括長(zhǎng)虹也組裝過(guò)3萬(wàn)臺(tái)，有18英寸的，有20英寸的，我們給新疆組裝的64臺(tái)20英寸的，有的是打的松下的商標(biāo)，這些機(jī)器應(yīng)該說(shuō)質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，性能不錯(cuò)，消費(fèi)者買(mǎi)了這么多年后也沒(méi)怎么修，所以這批消費(fèi)者再更新?lián)Q代就還想買(mǎi)這種牌子，也就是說(shuō)，1993年洋貨大舉進(jìn)來(lái)這些消費(fèi)者更新?lián)Q代提供了條件。然后出國(guó)人員也可帶一個(gè)大件進(jìn)來(lái)，也幾乎是進(jìn)口的這些東西，因?yàn)檫@個(gè)便宜呀，當(dāng)時(shí)也就是4萬(wàn)多日元，按當(dāng)時(shí)日元的匯價(jià)大約只有200多美元。這樣一來(lái)目標(biāo)是瞄準(zhǔn)了中國(guó)這塊市場(chǎng)，而且重點(diǎn)在大屏幕市場(chǎng)，中國(guó)的彩電大屏幕市現(xiàn)在的定位叫做朝陽(yáng)產(chǎn)品，潛力非常大。日元的貸款年息3％左右，港幣的貸款6％左右，他們?cè)趶V東沿海搞的資金全部都是日本的，松下的資金3個(gè)月周轉(zhuǎn)，然后套人民幣再來(lái)賺利率差，這個(gè)利率差少說(shuō)有10個(gè)百分點(diǎn)，這是他們的好處。但是，銀根是緊的，就這樣的利率有的還拿不到。他們自己也算了一下賬，實(shí)際上他賣(mài)的價(jià)格啊應(yīng)該定義叫傾銷(xiāo)，都沒(méi)有賺什么錢(qián)。大屏幕市場(chǎng)有這么個(gè)過(guò)程，所以1998年的洋貨量進(jìn)來(lái)得太大，緊接著韓國(guó)三星也不甘寂寞，我現(xiàn)在了解韓國(guó)三星在香港積壓29英寸“名品’位該有5個(gè)億人民幣，這批貨現(xiàn)在要從番禹進(jìn)有點(diǎn)困難了，于是沿著中國(guó)的海岸線開(kāi)始北上，不管哪一個(gè)碼頭都有他的“名品”登陸，全部走私。不管是松下、東芝、索尼、日立，他們都有亞洲部，這個(gè)亞洲部下都開(kāi)中國(guó)課，這些中國(guó)課都是走私課，就研究對(duì)中國(guó)怎么走私。中國(guó)地方大，10000臺(tái)撤出去根本見(jiàn)不到，比如說(shuō)我們的34英寸去年出了10000臺(tái)，根本就沒(méi)見(jiàn)到啊，哪去了，不知道銷(xiāo)到那里去了。1995年我們不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口的大屏幕彩電應(yīng)該在400萬(wàn)臺(tái)左右。但這時(shí)洋貨的進(jìn)入我們從市場(chǎng)上調(diào)查來(lái)自不同渠道，多數(shù)是水貨。當(dāng)時(shí)中央臺(tái)報(bào)道了嘛，全國(guó)第一條大屏幕生產(chǎn)線一落成，生產(chǎn)金王子，是4家合伙，還有中商部，那是宣告失敗了。還在折騰的時(shí)候，深圳不聽(tīng)招呼，再加上邁克彩管廠出來(lái)了，它的28英寸球面管買(mǎi)美國(guó)的二手線，但是畢竟技術(shù)檔次低，這是真正小馬拉大車(chē)，電源根本都沒(méi)有過(guò)關(guān)。于是電子部就同意上大屏幕，但是要定點(diǎn)，這次只能摘113條線了，一定要定點(diǎn)。在亞運(yùn)會(huì)之前大屏幕遭否決了，不上大屏幕，但亞運(yùn)村建成了大家去參觀，應(yīng)該說(shuō)香港的陸氏公司陸青天老板投其所好，送亞運(yùn)會(huì)大約300臺(tái)28英寸，那是球面管，就擺在亞運(yùn)村各個(gè)房間，于是大家去看亞運(yùn)村順便也看了彩電。按理說(shuō)大屏幕應(yīng)該提到日程，所以當(dāng)時(shí)北京也有一些輿論：大屏幕不能說(shuō)超前消費(fèi)，當(dāng)然1987年、1988年也有人講：不看彩電死不了人這話都有，所以這就不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話。張學(xué)東說(shuō)我國(guó)電子部批準(zhǔn)的只有4條線，其中包括長(zhǎng)虹這條線，其他別的我們都不知道。當(dāng)時(shí)電子部也是命系彩電，彩電也是大眾物資，是進(jìn)入家庭的最好的產(chǎn)品，它可以帶動(dòng)元器件和半導(dǎo)體方面的發(fā)展?！斑@次降價(jià)的背景是什么呢？按理說(shuō)彩電在中小屏幕大量生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該考慮大屏幕。這是不得已而為之的事?！薄半p刃劍”效應(yīng)”“我認(rèn)為目前用人機(jī)制很難形成，企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)性和棱角?！拔艺J(rèn)為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)搞不好的原因和問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一、負(fù)債太大；二、資金短缺；三、企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)太重；四、黨、政、工各自為政，強(qiáng)調(diào)自己；五、公司一班人思維、思想方法、觀念未轉(zhuǎn)變，廠長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)入到管理的角色中。這一制度的制定和嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)長(zhǎng)虹公司近年的發(fā)展起著舉足輕重的作用，也是它全方位發(fā)展的成功法寶之一?！案涣朔秸桑F了廟”的本身，就是企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的約束機(jī)制。每一個(gè)企業(yè)都有它的管理制度，但制度是貼在墻上，還是在執(zhí)行中，這就是每一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)志。“我認(rèn)為管理是嚴(yán)密的，從某種意義上講也是殘酷的。”倪潤(rùn)峰說(shuō)：“管理是管理者思維的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目標(biāo)的管理。三維中的自我管理倪潤(rùn)峰說(shuō)：“管理是嚴(yán)密的，從某種意義上說(shuō)，也是殘酷的。”迎接用戶提出的具有挑戰(zhàn)性的服務(wù)難題，已成為長(zhǎng)虹生存活動(dòng)的一部分，奠定了公司的繁榮興旺的基礎(chǔ)，贏得了1000萬(wàn)用戶的信賴(lài)，使長(zhǎng)虹成為中國(guó)最大的彩電基地、中國(guó)彩電大王。事后這位用戶逢人便講：“從來(lái)只聽(tīng)說(shuō)用戶找維修人員，哪里聽(tīng)說(shuō)維修人員掏錢(qián)打廣告找用戶的。服務(wù)從一滴一點(diǎn)做起，長(zhǎng)虹公司享有講求誠(chéng)信、講求服務(wù)這一殊榮，但這一殊榮決不僅是靠廣告宣傳得來(lái)的，它來(lái)自無(wú)數(shù)的不懈努力工作和優(yōu)秀的企業(yè)員工——公司全體人員特別是服務(wù)人員實(shí)實(shí)在在的行為影響，靠的是員工通過(guò)一點(diǎn)一滴小事，積累了長(zhǎng)虹的聲譽(yù)，塑造了長(zhǎng)虹的形象！1993年，長(zhǎng)虹湖北片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)維修人員收到一封用戶來(lái)信，希望得到幫助，但寄信者卻忘了留下地址。長(zhǎng)虹的信譽(yù)與真誠(chéng)從此植根于這片土地。洪水過(guò)后，經(jīng)過(guò)幾天水泡的電視機(jī)內(nèi)充滿淤泥，我們維修人員在查看整機(jī)后，認(rèn)為機(jī)器完好無(wú)損，但需將淤泥沖凈。長(zhǎng)虹人認(rèn)為不管問(wèn)題是偶然的還是大批的，責(zé)任都是一樣！長(zhǎng)虹公司是一家領(lǐng)導(dǎo)潮流的公司，不僅在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)彩電潮流，在服務(wù)上還敢于迎接用戶提出的挑戰(zhàn)性服務(wù)難題，并且已成為長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割的部分。經(jīng)過(guò)幾次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)此裂紋系29英寸箱體過(guò)寬，在使用“老虎車(chē)”搬運(yùn)時(shí)，“老虎車(chē)”上的兩條超級(jí)大國(guó)架正好作用于包裝箱底空檔處，從而在紙箱受潮變軟時(shí)，“老虎車(chē)”支架就直接作用于電視機(jī)外殼上。服務(wù)于用戶開(kāi)口之前，是長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)理念的另一特點(diǎn)。各營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)都配有服務(wù)車(chē)、電話和傳真機(jī)，隨時(shí)收集反饋信息，幫助用戶，盡量減少停機(jī)時(shí)間。產(chǎn)品一旦售出，公司就開(kāi)始實(shí)施預(yù)防維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有在事前仔細(xì)籌劃服務(wù)和進(jìn)行服務(wù)試點(diǎn)，就不要急急忙忙推出新產(chǎn)品。服務(wù)必須成為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分。在長(zhǎng)虹國(guó)內(nèi)80個(gè)營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)工作的人員，經(jīng)過(guò)公司層層選拔，對(duì)彩電功能、型號(hào)、使用了如指掌，并能排除一切故障；與用戶接觸必須語(yǔ)言文明、態(tài)度和藹、精力充沛、衣冠整潔。在重視產(chǎn)品物化形象之時(shí)，還要重視員工的人格化形象，特別是營(yíng)銷(xiāo)人員形象。但我們堅(jiān)持兩條原則，一不攻擊批評(píng)對(duì)手的產(chǎn)品，二不為促銷(xiāo)而提供賄賂。我們尊重每一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念還表現(xiàn)在：真誠(chéng)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)用戶奉行顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，顧客是我們的衣食父母。倪潤(rùn)峰說(shuō)：“尊重每一個(gè)人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越工作，這三大理念貫穿于我們的一切生產(chǎn)工作規(guī)范和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，靠誠(chéng)信贏得公眾、占領(lǐng)市場(chǎng)是我們公司的經(jīng)營(yíng)秘訣和經(jīng)營(yíng)理念。然而，在長(zhǎng)虹公司，倪潤(rùn)峰卻逢人必談長(zhǎng)虹的危機(jī)，時(shí)刻提醒屬下保持清醒和頭腦。當(dāng)21世紀(jì)的鐘聲敲響時(shí)，長(zhǎng)虹公司銷(xiāo)售收入將突破200億元大關(guān)，跨入全球最大500家工業(yè)企業(yè)行列。長(zhǎng)虹正從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面全方位與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。為此，他已作好創(chuàng)世界名牌的總體戰(zhàn)略部署，具體將分兩步走：第一步，從現(xiàn)在到本世紀(jì)末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_(dá)到世界名牌企業(yè)的水平。長(zhǎng)虹的未來(lái)，在倪潤(rùn)峰的心中已經(jīng)有了一幅氣勢(shì)恢宏的畫(huà)卷，他在確立創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，自始至終體現(xiàn)出高起點(diǎn)、大規(guī)模、高效益、追求卓越的精神。用他的話來(lái)說(shuō)：“企業(yè)家就是抓機(jī)遇的，抓住一次機(jī)遇，企業(yè)就前進(jìn)一步，喪失一次機(jī)遇，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就很難站住腳跟?！薄靶畔㈧`、決策準(zhǔn)、行動(dòng)快”是他經(jīng)營(yíng)決策上的鮮明特點(diǎn)，使自己的每次“驚險(xiǎn)的一跳”都符合中國(guó)發(fā)展的邏輯，從而穿越撲朔迷離的商海風(fēng)云，抵達(dá)勝利的彼岸。他認(rèn)為：“時(shí)間就是金錢(qián)，搶先一步永遠(yuǎn)是企業(yè)致勝的重要法則。要么不干，要干就干得最好，是他一貫堅(jiān)持的原則。經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈的努力，長(zhǎng)虹彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，從1985年不到6％上升到1995年的22％，正向25％的國(guó)際公認(rèn)市場(chǎng)壟斷線逼近。在市場(chǎng)極度疲軟時(shí)，他率先推出一系列新品，投入市場(chǎng)即被搶購(gòu)一空。長(zhǎng)虹公司注重搞好企業(yè)形象塑造，熱心參加各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)，1994年，出資1000萬(wàn)元設(shè)立高校教育資金，這一振興教育事業(yè)的壯舉，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大的“長(zhǎng)虹效應(yīng)”。他清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)占有率是衡量一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的最重要的標(biāo)志，企業(yè)要想獲取穩(wěn)定而持久的收益，最重要的是把追求市場(chǎng)占有率放在第一位。如今，長(zhǎng)虹已建成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，2400多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。長(zhǎng)虹公司地處內(nèi)陸腹地，交通不便。在國(guó)內(nèi)同行中連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先。正是這種思想，使長(zhǎng)虹能夠抓住彩電這個(gè)拳頭產(chǎn)品，全力以赴上規(guī)模。他認(rèn)為：“要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中永不沉沒(méi)，就要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的航空母艦”。正是這一“獨(dú)生子女”政策，才使長(zhǎng)虹以守為攻，專(zhuān)心致志。梯度推進(jìn)的技改方式，從前端到終端，又從終端到前端，輪番前進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。他在主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外許多著名大公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，80年代中期以來(lái)，“任爾東西南北風(fēng)，咬住青山不放松”，集中有限資金，圍繞彩電上規(guī)模。長(zhǎng)虹在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出一條路，除了一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例管理企業(yè)外，深諳《孫子兵法》、《三國(guó)演義》之道的倪潤(rùn)峰獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，新穎的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為公司得以迅速發(fā)展提供了可靠的保證。他還說(shuō)：“現(xiàn)在還不是為我，為長(zhǎng)虹樹(shù)碑立傳的時(shí)候，且讓歷史見(jiàn)證長(zhǎng)虹的明天”。能者上，庸者下，愿誠(chéng)招天下英才，共謀長(zhǎng)虹發(fā)展大業(yè)。1994年，長(zhǎng)虹職工人均住房達(dá)到28平方米，家家有電話，500多名職工買(mǎi)了摩托車(chē)……而此時(shí)，倪潤(rùn)峰因長(zhǎng)年勞累，落下了腰椎間盤(pán)突出癥，上樓不便，他就把辦公室搬到一樓，走路艱難他就拄著拐杖。還談什么聯(lián)系群眾？”日久見(jiàn)人心。但倪潤(rùn)峰有他的說(shuō)法：“什么是聯(lián)系群眾？一個(gè)廠長(zhǎng)最大的聯(lián)系群眾就是要最大限度地滿足職工諸如房子、票子、兒子等方面的要求，這一切都需要把工廠搞上去了才好辦。要說(shuō)職工百分之百地?fù)泶魉麄兊目偨?jīng)理，這話未免太大。15天，他在東北跑了20多個(gè)縣市，調(diào)查了近百家商場(chǎng)，形成了面向農(nóng)村，加大18英寸彩電開(kāi)發(fā)力度的產(chǎn)銷(xiāo)方案。出乎意料的是，倪潤(rùn)峰沒(méi)有去美國(guó)，卻去了東北。1994年秋，上級(jí)“欽定”倪潤(rùn)峰隨電子行業(yè)考察團(tuán)去美國(guó)。倪潤(rùn)峰立即做出了集中長(zhǎng)虹資金緊急訂貨，購(gòu)買(mǎi)工程塑料備用的決策。1991年初，海灣局勢(shì)緊張，一時(shí)成了地球上幾十億人關(guān)注的焦點(diǎn)。10年間共3600多個(gè)“三單元工作”日，倪潤(rùn)峰形成了“超前、超速、超常、超人”的經(jīng)營(yíng)決策，將長(zhǎng)虹推上中國(guó)彩電新“霸主”寶座，將自己“修煉”成為民族彩電產(chǎn)業(yè)的一代著名企業(yè)家。剛剛執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印的倪潤(rùn)峰，跑省城，奔北京，找有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求兌現(xiàn)外匯額度，跑細(xì)了腿，磨破了嘴，也只要到8萬(wàn)元的款，另外10萬(wàn)元的款還是從市場(chǎng)籌集到的，倪潤(rùn)峰從這件事中得到深刻啟示：“找領(lǐng)導(dǎo)不如跑市場(chǎng)，企業(yè)家要搞好企業(yè)，必須全身心投入到跑、抓企業(yè)上。如果說(shuō)我與其他企業(yè)家相比有什么更突出的地方，恐怕就是這種一門(mén)心思搞企業(yè)的自我定位。在投入那么少的時(shí)候獲得很大的回報(bào)也反映出我們經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)健和保守，1998年，我們靠那么一點(diǎn)錢(qián)簽了那么多俁同，把網(wǎng)站靠廣告賺錢(qián)的模式確立了下來(lái)。因?yàn)楹喜⑹且冻龃鷥r(jià)的，會(huì)使公司過(guò)早地把股本結(jié)構(gòu)變成一種分散的結(jié)構(gòu)，在公司還很小的時(shí)候就失去了與創(chuàng)業(yè)階段相適應(yīng)的文化底蘊(yùn)，和股本導(dǎo)致的決策的抵制。搜狐不會(huì)在擴(kuò)張中失敗，因?yàn)樗押鼜囊婚_(kāi)始就是東西方的結(jié)合，走的每一步都非常慎重，表面上迅速擴(kuò)張的背后是一種非常穩(wěn)健的步伐。但我的花銷(xiāo)是為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，為了更大的發(fā)展。因?yàn)槲覀儧](méi)有花更多的錢(qián)去投入，讓它獲得更好的品牌，受眾認(rèn)知度和收入。完全停留在十幾個(gè)人的規(guī)模，小本經(jīng)營(yíng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定會(huì)有利潤(rùn)。但賺取利潤(rùn)要看在什么樣的時(shí)間尺度。我自己認(rèn)為，商業(yè)可以作為人的最高理想。中國(guó)的很多企業(yè)失敗的原因還是從商動(dòng)機(jī)不純潔。如果他們把科技當(dāng)作商業(yè)來(lái)做，在每一個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生出一批優(yōu)秀的企業(yè)，那國(guó)力就上去了。中國(guó)以前對(duì)高科技和科教興國(guó)的理解就是科研，研究所、大學(xué)、教授徹夜作戰(zhàn)搞出一個(gè)研究成果，這樣好像中國(guó)的科技就有希望了，那是差得遠(yuǎn)著呢。我們把網(wǎng)站當(dāng)作公司來(lái)做，它要考慮市場(chǎng)、銷(xiāo)售、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)。我們是在做商業(yè)我們公司的介紹中說(shuō)，公司致力于商業(yè)發(fā)展模式，我的意思是我們以一種商業(yè)的模式來(lái)建設(shè)網(wǎng)站。因?yàn)榈侥壳盀橹顾押耐顿Y非常小，而我們創(chuàng)造出這樣的品牌，它的爆發(fā)力就來(lái)自于他的員工，來(lái)自于企業(yè)文化，所以在引進(jìn)結(jié)構(gòu)時(shí)要千萬(wàn)小心，不要讓結(jié)構(gòu)把這種文化破壞了。但是還要設(shè)立一個(gè)規(guī)范制度，還要引進(jìn)西方的管理，因?yàn)閲?guó)際上有很多商業(yè)上多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有些事情你不要再去學(xué)了，只需要拿過(guò)來(lái)用，這可以少走很多彎路，這點(diǎn)我是接受的，但我特別注意，在引用這種結(jié)構(gòu)時(shí)要小心翼翼地引用、添磚加瓦式地引用，而不是大刀闊斧地引用，使得引用的結(jié)構(gòu)不是斷臂后接上的異肢，使企業(yè)文化產(chǎn)生肢體。比如說(shuō)體育頻道、財(cái)經(jīng)時(shí)事、行情等的產(chǎn)生根本不是我的想法。接收。因?yàn)樗押@樣的文化使每一個(gè)人都感覺(jué)他是會(huì)對(duì)公司造成一定影響的人才，他不是顆螺絲釘，這樣他有好的主意就可以去嘗試，公司給他這個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。每個(gè)人只是操作中心，去動(dòng)用各種各樣的資源來(lái)完成整個(gè)目標(biāo)。一種Love、一種有意造成的結(jié)構(gòu)的松散。而且這是一種馬拉松式的賽跑，我堅(jiān)信