【正文】 屏幕，但是要定點(diǎn)，這次只能摘113條線了，一定要定點(diǎn)。1995年我們不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口的大屏幕彩電應(yīng)該在400萬(wàn)臺(tái)左右。他們自己也算了一下賬，實(shí)際上他賣的價(jià)格啊應(yīng)該定義叫傾銷，都沒有賺什么錢。然后出國(guó)人員也可帶一個(gè)大件進(jìn)來，也幾乎是進(jìn)口的這些東西，因?yàn)檫@個(gè)便宜呀，當(dāng)時(shí)也就是4萬(wàn)多日元，按當(dāng)時(shí)日元的匯價(jià)大約只有200多美元。香港回歸肯定上星還得增加兩個(gè)臺(tái)，中央電視臺(tái)現(xiàn)在8個(gè)臺(tái)，上星是8個(gè)臺(tái)，再加上有線電視自己再開幾個(gè)臺(tái)，這樣在同一個(gè)地點(diǎn)，在明年的這個(gè)時(shí)候或再晚一點(diǎn)就可以收50個(gè)臺(tái)，所以原來那些機(jī)器都滿足不了需求。第二個(gè)情況是行業(yè)管理的問題，如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)的問題。大家都不退，財(cái)政部又提出了原來積壓的這部分稅大約有300多億，在今后3年內(nèi)逐漸地償還，這是一個(gè)條件。管子定價(jià)定位在980元，980元是怎么來的呢？當(dāng)時(shí)我們國(guó)家對(duì)彩管、彩電，海關(guān)給一個(gè)保護(hù)，比如說整機(jī)進(jìn)口21英寸以下的1998年以前的關(guān)稅是4D％，21英寸以上的60％，彩管關(guān)稅是25％，還要代征17％的增值稅，于是管子廠家行會(huì)定下來的就是國(guó)際市上供應(yīng)的價(jià)格加上關(guān)稅加上代征增值稅，來定國(guó)產(chǎn)管子的價(jià)格。然后我去長(zhǎng)春、黑龍江?？偨Y(jié)了一下由于銀根緊大家都沒拿到錢，都是打白條。開始沒有增加頻道，后來增加到300兆，300兆在上海中央2臺(tái)收不到，那就必須470兆，于是馬上更換470兆，當(dāng)然這里邊包括高頻頭跟不上市場(chǎng)變化，所以1999年國(guó)產(chǎn)管子2280萬(wàn)支還要進(jìn)一些管子。但我們分析2000年還要亂一年，起碼要亂一年。除非你彩管行業(yè)制定一條政策，咱們放空一些生產(chǎn)能力，減產(chǎn)，控制管源，這樣一來彩電的整機(jī)價(jià)格也就上來了。比如說最近關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)問題，關(guān)于多媒體問題，國(guó)外一些大的半導(dǎo)體商，包括那些電腦商現(xiàn)在都涌向了我國(guó)。但日本技術(shù)上畢竟趕不上美國(guó)，所以在數(shù)碼壓縮上都突破不了，最后搞了一個(gè)模擬和數(shù)字混合式的系統(tǒng)在日本推行，這就是它的高清晰度彩電。所以4：3的日本國(guó)內(nèi)全部放棄，全部轉(zhuǎn)到海外去了。有一個(gè)沈陽(yáng)的百花和韓國(guó)的LG，大連和東芝，還有些小的咱們就不提了，已經(jīng)形成了一個(gè)格局了。馬克思講資本家為10％的利潤(rùn)不惜上斷頭臺(tái)，況且彩電邊際利潤(rùn)在1999年不止10％，這樣合資熱也應(yīng)冷一下。另外一個(gè)要盡快的大屏幕彩管上重點(diǎn)規(guī)劃，否則沒有管源，日本要卡你也沒辦法，或者說不這么干現(xiàn)在國(guó)外的一些管源我們可以去控股，比如說湯姆遜可以去買RCI，我們?yōu)槭裁床豢梢园裄CI重組？如果組建了大的集團(tuán)以后就有這個(gè)財(cái)力了,完全可以。獨(dú)生子女政策當(dāng)初實(shí)行產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”的出發(fā)點(diǎn)主要是資金不足。倪潤(rùn)峰說：“在企業(yè)資金不是很多的情況下，搞太多的產(chǎn)品系列，只能個(gè)個(gè)都是晴蜒點(diǎn)水，不可能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦邼?rùn)峰說：“我們貫徹了產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”，我們的老大還算爭(zhēng)氣?！蹦邼?rùn)峰又說：“現(xiàn)在我國(guó)電器市場(chǎng)上，洋貨不間斷地涌入，中國(guó)的國(guó)有電子企業(yè)要想生存，就必須找出適合自己發(fā)展的希望之路。降價(jià)不是窩里斗，我們要擰成一股繩。在這種情況下，我們從1996年4月1日起提出了降價(jià)措施。國(guó)際市場(chǎng)上彩管去年已開始供大于求，降價(jià)只是時(shí)間問題，我們只是識(shí)了時(shí)務(wù)，并不是我們?nèi)绾稳绾?，更不是我們要出這個(gè)風(fēng)頭，不是窩里斗。東芝在北京，三星在天津、杭州紛紛建立自己的生產(chǎn)基地，我們不能麻痹大意！對(duì)外開放是必要的，是要堅(jiān)持的，但對(duì)外開放不等于不要民族工業(yè)，更不等于讓出我們應(yīng)該占有的市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，質(zhì)量過硬，才能提高市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)越大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。1989年夏，彩電市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品大量積壓。市場(chǎng)疲軟，原材料也疲軟，此時(shí)生產(chǎn)的電視機(jī)成本最低，一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，就能賺大錢。為了維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司各部門僅領(lǐng)有幾張“出入證”。清一色著裝制我們認(rèn)為，員工著裝的統(tǒng)一代表著公司的精神風(fēng)貌，是員工共同奮斗、榮辱與共有一種體現(xiàn)?！遍L(zhǎng)虹人創(chuàng)世界名牌的雄心壯志是建立在現(xiàn)有實(shí)力和潛力的基礎(chǔ)上的。長(zhǎng)虹公司創(chuàng)世界名牌的優(yōu)勢(shì)和潛力更在于有一個(gè)高水平的科技人才庫(kù)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。國(guó)內(nèi)大屏幕彩電的三分天下，“長(zhǎng)虹”已居其一。榮事達(dá)的自律宣言，是企業(yè)向市場(chǎng)發(fā)出的一種挑戰(zhàn)，是一種積極的自救行為，榮事達(dá)開創(chuàng)了先例。榮事達(dá)決心把“和商”理念轉(zhuǎn)化為全體員工共同一致、彼此共約的內(nèi)心態(tài)度、理想境界和行為方式，以此激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)，創(chuàng)一流品牌，樹一流形象”的企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，榮事達(dá)力倡“和商”理念，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，嚴(yán)于律己，寬以待人，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行零缺陷管理，追求產(chǎn)品零缺陷和服務(wù)零缺陷。家電行業(yè)是中國(guó)較早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一，也是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使“長(zhǎng)虹”得到了豐厚的回報(bào)。目前長(zhǎng)虹公司有3個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)研究所、一個(gè)工藝技術(shù)研究所和一個(gè)環(huán)境實(shí)驗(yàn)室，彩電生產(chǎn)線配備了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)，實(shí)行“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”，以跟蹤世界先進(jìn)水平。做國(guó)際好漢倪潤(rùn)峰說：“創(chuàng)世界名牌，要始終跟蹤技術(shù)進(jìn)步的潮頭，保持技術(shù)領(lǐng)先。連續(xù)3次遲到、早退或曠工者，公司予以辭退。市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，長(zhǎng)虹必須牢牢把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才能立于不敗之地。但一個(gè)多月后國(guó)家正式出臺(tái)了彩電降價(jià)政策，當(dāng)彩電廠家忙著執(zhí)行降價(jià)政策時(shí)，長(zhǎng)虹庫(kù)存的30多萬(wàn)臺(tái)彩電卻已銷售一空，資金全部收回。在抓質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，我們開始實(shí)施“立足四川，拓展西南，走向全國(guó)”的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略。市場(chǎng)疲軟，原材料也疲軟，此時(shí)生產(chǎn)成本最低，一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，就能賺大錢。從國(guó)際環(huán)境來說，你不進(jìn)則退，沒有第二條出路。我們開會(huì)的同時(shí)，日本東芝蘇州辦事處也在開對(duì)策會(huì)。1995年，全國(guó)彩電總需求量為1250萬(wàn)臺(tái)左右，而當(dāng)年洋貨在我國(guó)市場(chǎng)的銷售量達(dá)到了400－500萬(wàn)臺(tái)的水平，占了總銷售量的1/3以上，占的份額太大了。倪潤(rùn)峰說：“目前長(zhǎng)虹的市場(chǎng)份額還不夠，我們彩電今年完成420萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也才只有29％。商品也一樣，你搞了那么多產(chǎn)品，你的財(cái)力供不上，最終任何一個(gè)商品都很難在市場(chǎng)上跟人家競(jìng)爭(zhēng)，徒有虛名，沒有市場(chǎng)，企業(yè)陷入困境。這樣，面面俱到就難以突出一個(gè)市場(chǎng)占有份額，難以形成一個(gè)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。而彩色電視機(jī)是一種很有誘惑力的產(chǎn)品，它的現(xiàn)在市場(chǎng)，潛在市場(chǎng)都非常之大。就這么回事，也就是從戰(zhàn)略上怎么來做?，F(xiàn)在是17％的增值稅都沒繳，問題在這兒，這就不公平了。我們?cè)賵?jiān)持一年，那我們這方面可能會(huì)取得一些成果。但是現(xiàn)在已經(jīng)打開了很多缺口，天津和三星，山東和松下的合資，還有JVC和武漢、贛新和索尼，雖然規(guī)模不大但已經(jīng)都合資了，還有無錫和新加坡的永固，成無一廠和新加坡的德加拉，德加拉的后面就是松下。大家都知道改造一條彩管線要一兩億美金啊，所以在國(guó)內(nèi)推行16：9，而且不是高清晰度的，然后在西歐去推，到中國(guó)來推。由于美國(guó)致力于太空技術(shù)、電腦技術(shù)，日本致力于家電，所以日本發(fā)了大財(cái)?！薄斑€有就是彩電的多媒體。另外還有選擇比較合適的是關(guān)鍵問題，是周邊這些準(zhǔn)備從國(guó)外滲透的廠家，通過控股來組建長(zhǎng)虹分公司、子公司，彩電行情和降價(jià)背景也基本就是這樣?！薄?987年、1988年每個(gè)彩電廠家在當(dāng)?shù)囟加休x煌歷史，另外消費(fèi)者還有一種心理狀態(tài)，管你什么牌子，反正壞了當(dāng)?shù)睾眯?，所以它也能有一小塊市場(chǎng)。29英寸的我們一臺(tái)降700元，百分比是10％，25英寸的一臺(tái)我們大約降了500元，21英寸的降價(jià)幅度不大，但個(gè)別淘汰的品種降的幅度稍大一點(diǎn)，因?yàn)樗惶m合市場(chǎng)要求。在收購(gòu)上當(dāng)?shù)劂y行也有問題，那就是為增加儲(chǔ)蓄，你賣棉花我給你個(gè)存折，哪怕你存半個(gè)月，我的儲(chǔ)蓄額在半個(gè)月內(nèi)就報(bào)上去了，我的獎(jiǎng)金就可以拿到。市場(chǎng)有什么變化呢？1998年盡管講了對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)不打白條，我們的調(diào)查是沒有哪一個(gè)省不打白條。增加了進(jìn)口，出口又減少了。那么政策的環(huán)境變化呢？1998年的9月1日開始出口退稅發(fā)生變化，原來17％，當(dāng)然這里面難免套稅。那么這塊產(chǎn)品有多大的資金量呢？城里面1億個(gè)家庭，全國(guó)城里是3億3千萬(wàn)左右人口，剩下的8億在農(nóng)村，1億家庭我們?nèi)?0％在今后十年內(nèi)更換8000萬(wàn)臺(tái)，如果定價(jià)在5500元1臺(tái)就是4000多億，平均每年就4百多億，這塊市場(chǎng)是大家要爭(zhēng)的，洋貨也在爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，我們也在爭(zhēng)這塊市場(chǎng)，這是當(dāng)前市場(chǎng)上的一個(gè)主要焦點(diǎn)。這些機(jī)器的總量多少呢？大約有六七千萬(wàn)臺(tái)，再加上原來的2500萬(wàn)臺(tái)，將近1億臺(tái)，這1億臺(tái)的消費(fèi)者在城里邊，這些消費(fèi)者都要更新?lián)Q代。這樣一來目標(biāo)是瞄準(zhǔn)了中國(guó)這塊市場(chǎng)，而且重點(diǎn)在大屏幕市場(chǎng)，中國(guó)的彩電大屏幕市現(xiàn)在的定位叫做朝陽(yáng)產(chǎn)品，潛力非常大。大屏幕市場(chǎng)有這么個(gè)過程，所以1998年的洋貨量進(jìn)來得太大，緊接著韓國(guó)三星也不甘寂寞，我現(xiàn)在了解韓國(guó)三星在香港積壓29英寸“名品’位該有5個(gè)億人民幣，這批貨現(xiàn)在要從番禹進(jìn)有點(diǎn)困難了，于是沿著中國(guó)的海岸線開始北上，不管哪一個(gè)碼頭都有他的“名品”登陸，全部走私。但這時(shí)洋貨的進(jìn)入我們從市場(chǎng)上調(diào)查來自不同渠道，多數(shù)是水貨。在亞運(yùn)會(huì)之前大屏幕遭否決了，不上大屏幕，但亞運(yùn)村建成了大家去參觀，應(yīng)該說香港的陸氏公司陸青天老板投其所好，送亞運(yùn)會(huì)大約300臺(tái)28英寸，那是球面管，就擺在亞運(yùn)村各個(gè)房間，于是大家去看亞運(yùn)村順便也看了彩電?！斑@次降價(jià)的背景是什么呢？按理說彩電在中小屏幕大量生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該考慮大屏幕?！拔艺J(rèn)為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)搞不好的原因和問題主要有以下幾點(diǎn)：一、負(fù)債太大；二、資金短缺；三、企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)太重；四、黨、政、工各自為政，強(qiáng)調(diào)自己；五、公司一班人思維、思想方法、觀念未轉(zhuǎn)變，廠長(zhǎng)沒有進(jìn)入到管理的角色中?！拔艺J(rèn)為管理是嚴(yán)密的，從某種意義上講也是殘酷的。事后這位用戶逢人便講：“從來只聽說用戶找維修人員，哪里聽說維修人員掏錢打廣告找用戶的。長(zhǎng)虹人認(rèn)為不管問題是偶然的還是大批的，責(zé)任都是一樣！長(zhǎng)虹公司是一家領(lǐng)導(dǎo)潮流的公司，不僅在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)彩電潮流，在服務(wù)上還敢于迎接用戶提出的挑戰(zhàn)性服務(wù)難題，并且已成為長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割的部分。產(chǎn)品一旦售出，公司就開始實(shí)施預(yù)防維修保養(yǎng)計(jì)劃。在重視產(chǎn)品物化形象之時(shí)，還要重視員工的人格化形象，特別是營(yíng)銷人員形象。倪潤(rùn)峰說：“尊重每一個(gè)人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越工作，這三大理念貫穿于我們的一切生產(chǎn)工作規(guī)范和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，靠誠(chéng)信贏得公眾、占領(lǐng)市場(chǎng)是我們公司的經(jīng)營(yíng)秘訣和經(jīng)營(yíng)理念。長(zhǎng)虹正從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面全方位與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌?！薄靶畔㈧`、決策準(zhǔn)、行動(dòng)快”是他經(jīng)營(yíng)決策上的鮮明特點(diǎn)，使自己的每次“驚險(xiǎn)的一跳”都符合中國(guó)發(fā)展的邏輯，從而穿越撲朔迷離的商海風(fēng)云，抵達(dá)勝利的彼岸。在市場(chǎng)極度疲軟時(shí)，他率先推出一系列新品，投入市場(chǎng)即被搶購(gòu)一空。長(zhǎng)虹公司地處內(nèi)陸腹地，交通不便。正是這一“獨(dú)生子女”政策，才使長(zhǎng)虹以守為攻，專心致志。他還說：“現(xiàn)在還不是為我，為長(zhǎng)虹樹碑立傳的時(shí)候，且讓歷史見證長(zhǎng)虹的明天”。但倪潤(rùn)峰有他的說法：“什么是聯(lián)系群眾？一個(gè)廠長(zhǎng)最大的聯(lián)系群眾就是要最大限度地滿足職工諸如房子、票子、兒子等方面的要求，這一切都需要把工廠搞上去了才好辦。1994年秋，上級(jí)“欽定”倪潤(rùn)峰隨電子行業(yè)考察團(tuán)去美國(guó)。剛剛執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印的倪潤(rùn)峰，跑省城，奔北京，找有關(guān)部門請(qǐng)求兌現(xiàn)外匯額度，跑細(xì)了腿，磨破了嘴，也只要到8萬(wàn)元的款，另外10萬(wàn)元的款還是從市場(chǎng)籌集到的，倪潤(rùn)峰從這件事中得到深刻啟示：“找領(lǐng)導(dǎo)不如跑市場(chǎng)，企業(yè)家要搞好企業(yè)，必須全身心投入到跑、抓企業(yè)上。因?yàn)楹喜⑹且冻龃鷥r(jià)的，會(huì)使公司過早地把股本結(jié)構(gòu)變成一種分散的結(jié)構(gòu)，在公司還很小的時(shí)候就失去了與創(chuàng)業(yè)階段相適應(yīng)的文化底蘊(yùn)，和股本導(dǎo)致的決策的抵制。完全停留在十幾個(gè)人的規(guī)模，小本經(jīng)營(yíng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定會(huì)有利潤(rùn)。如果他們把科技當(dāng)作商業(yè)來做，在每一個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生出一批優(yōu)秀的企業(yè)，那國(guó)力就上去了。因?yàn)榈侥壳盀橹顾押耐顿Y非常小，而我們創(chuàng)造出這樣的品牌，它的爆發(fā)力就來自于他的員工，來自于企業(yè)文化，所以在引進(jìn)結(jié)構(gòu)時(shí)要千萬(wàn)小心，不要讓結(jié)構(gòu)把這種文化破壞了。因?yàn)樗押@樣的文化使每一個(gè)人都感覺他是會(huì)對(duì)公司造成一定影響的人才，他不是顆螺絲釘，這樣他有好的主意就可以去嘗試，公司給他這個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為這樣的合并帶來了很多摩擦。零亂有一定的好處，就是創(chuàng)造精神，但是也帶來一種效率的低下，所以就要引入結(jié)構(gòu)、但引入結(jié)構(gòu)又使公司的企業(yè)文化變得比較僵硬，人事關(guān)系不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生決策失誤等等。但這次融資不是臺(tái)階的問題，這次董事會(huì)決定不需要再找新的投資者，原來的投資者就有足夠的資金來支持。這是階梯融資里最危險(xiǎn)的一件事，也是經(jīng)常容易發(fā)生的事情。網(wǎng)站是一個(gè)文化的東西，你不可能讓全世界的華人盡管是講中文的，但完全是不同文化的群體來共享一個(gè)平臺(tái)。但也有缺點(diǎn)，它會(huì)把公司的很多注意力放在包裝這個(gè)公司上，來迎合股民的要求。因?yàn)檫@些人中有些人能干事，有些人干不了事，有的餐館老板沒讀過書，但他可以做得很出色。這個(gè)具體的含義就是幫別人上網(wǎng)。這就是網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。所以那時(shí)候說你要成為一個(gè)成功的網(wǎng)站就必須有很好的內(nèi)容，才能吸引大量的受眾。政策風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致國(guó)際資本根本不敢進(jìn)來。這樣，如果把電信的政策延續(xù)到ICP來的話，問題就特別多。在國(guó)外，雖然你的新想法已被寫進(jìn)商業(yè)計(jì)劃，但得到風(fēng)險(xiǎn)投資以后，你仍然有權(quán)調(diào)整方向。因?yàn)橥顿Y者不會(huì)在投入資金以后還跟你客客氣氣。在怎么使公司好的時(shí)候會(huì)有不同的觀點(diǎn)，所以經(jīng)常存在這樣一種討論、溝通等。所以在網(wǎng)站調(diào)查方面必須引入科學(xué)化的管理方法。我可以引歷史來說明。它不是針對(duì)某一個(gè)網(wǎng)站，而是針對(duì)全國(guó)所有的網(wǎng)民。那不是一個(gè)很科學(xué)的概念。前不久，有一個(gè)名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名，搜狐排在第三位，我的看法是：首先，用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的；其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。他們一般有兩種方式：一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，各個(gè)站點(diǎn)的訪問記錄寄給第三方機(jī)構(gòu)，讓他用軟件來分析每天你的站點(diǎn)的訪問量是多少。因?yàn)橛行㏄ageview是有價(jià)值的，有些是沒有價(jià)值的。當(dāng)時(shí)為什么AOL要兼并NETSCAPE？原因是NETSCAPE獲得的reach都是白天的，而AOL的用戶則多在家里，晚上人們回家用AOL，AOL覺得它的reach總在晚上，太低了。從而形成這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確立。投資者的投資同時(shí)在管理方面給我造成壓力。所以我倒覺得在資金操作上，如果國(guó)內(nèi)有資金，可以用國(guó)內(nèi)的，在管理結(jié)構(gòu)上用國(guó)外的管理。因?yàn)楹芏鄾Q定只有在中國(guó)的中國(guó)人才能懂得為什么。公司成立的時(shí)候和后來形成的搜狐不太一樣。所以我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)際上是我們國(guó)家高科技發(fā)展的一個(gè)繩索，把我們給捆起來了。不過現(xiàn)在好多了，至少大家都可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資了。是媒體