物流學(xué)概論形成性考核作業(yè)-文庫吧資料
2025-07-04 20:47本頁面
【正文】 B．B to C C．B to G D．C to C9. 能否提供( )增值服務(wù)，現(xiàn)在已成為衡量一個(gè)物流企業(yè)是否真正具有競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。 A．供應(yīng)企業(yè) B．供應(yīng)鏈大部分企業(yè) C．貢獻(xiàn)最大的企業(yè) D．供應(yīng)鏈企業(yè)群體6. 在買方市場上，供應(yīng)鏈的中心是由生產(chǎn)者向消費(fèi)者傾斜的，( )就成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。A．物流過程劃分 B．物流活動(dòng)的邏輯順序劃分C. 物流活動(dòng)構(gòu)成劃分 D．物流范圍3. 下面物流成本中屬于管理費(fèi)用的是( )。P163166 第三次作業(yè)（第7—9章）一、 單項(xiàng)選擇題1. 協(xié)作型管理組織主要形式之一有采用委托、承轉(zhuǎn)包形式建立以( )為中心的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)體制。P113 P128 P169 五、問答題什么是運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的“遞遠(yuǎn)遞減”規(guī)律？P111 P128 P120 P109 （ ），第三方物流比第四方物流服務(wù)的內(nèi)容更多、覆蓋的地區(qū)更廣、技巧更復(fù)雜。（ ）8．現(xiàn)代企業(yè)越來越專注自己的核心業(yè)務(wù)，即那些企業(yè)獨(dú)自掌握的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高知利潤的業(yè)務(wù)，而把沒有競爭力或者很平常的業(yè)務(wù)或者奉企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)外包出去。（ ）6．庫存管理工作是供應(yīng)物9X的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的接貨和發(fā)貨，以及物料保管工作。（ ）3．物流中心的結(jié)算不僅僅只是物流費(fèi)用的結(jié)算，在從事代理、配送的情況下，物流中心還要替貨主向收貨人結(jié)算貸款等； ’（ ）4．配送中心的上游是物流樞紐，下游是零售店或最終消費(fèi)者。 三、判斷分析( )1．物流客戶網(wǎng)絡(luò)是指由物流企業(yè)所服務(wù)的對(duì)象組成的一個(gè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。 ( ) ,形成運(yùn)輸通道或運(yùn)輸干線 ,企業(yè)物流可以分成( )及回收物流等不同的類別. ( ) A. 時(shí)點(diǎn) B. 短期 D. 長期10. 第四方物流成功的關(guān)鍵，是以“（ ）”的物流方案為客戶提供服務(wù)與技術(shù)。A．第一方物流企業(yè)和第二方物流企業(yè)B．第二方物流企業(yè)和第三方物流企業(yè)C．第三方物流企業(yè)和第四方物流企業(yè)D．第一方物流企業(yè)和第四方物流企業(yè)8. 物流企業(yè)把自己的職能和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢的活動(dòng)上，而把非核心領(lǐng)域（ ）給其他專業(yè)企業(yè)。A．即時(shí)供應(yīng)方式 D．準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式 c．到線供應(yīng)方式 D．零庫存方式6. 銷售物流的起點(diǎn)，一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的( )，經(jīng)過分銷物流，完成長距離、干線的物流活動(dòng)，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，到達(dá)企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者。A．信息 B．線路 D．物流中心4. 第三方物流企業(yè)所從事的供應(yīng)物流，主要向買方提供了服務(wù)，同事也向銷售方提供服務(wù)，在客觀上協(xié)助( )擴(kuò)大了市場。A．物流企業(yè) B，物流線路 c．物流網(wǎng)絡(luò) D．物流信息2. （ ）線路的種類是線路里面量多、最復(fù)雜的。 3. 簡單介紹儲(chǔ)存的ABC分類管理方法的基本思想。（ ）10．物流信息管理合理化表現(xiàn)為及時(shí)性、精確性、靈活性、
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