某某家具制造公司績效-文庫吧資料
2025-07-04 19:47本頁面
【正文】 為損壞的數(shù)量90％100％105％10勺寶n部月4單位時間人均收人單位時間人均收入=當(dāng)期計件員工總工資247。檢驗總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％20品質(zhì)月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)量247。預(yù)算費(fèi)用100％按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80％120％100％10銷售部月 木制品部一車間主任績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)l產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實際交貨數(shù)247。定額成本100％按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80％100％120％10財務(wù)部月4單位時間人均收入單位時間人均收入=當(dāng)期計件員工總工資247。檢驗總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％15品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)247。檢驗總批次100％100％95％90％20品質(zhì)部月4對賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯誤扣5分，最多扣20分以PMC經(jīng)理或財務(wù)部復(fù)核時所發(fā)現(xiàn)的錯誤為準(zhǔn)100％準(zhǔn)確PMC經(jīng)理財務(wù)部月木制品部一經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)l產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率：產(chǎn)品實際交貨數(shù)247。采購總批次100％100％96％92％10品質(zhì)部PMC部月PMC部一外協(xié)跟單員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)時交貨批次247。檢驗總批次100％100％98％95％10品質(zhì)部 PMC部一計劃專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確次數(shù)計分0—1次：12分2—3次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確：因為生產(chǎn)的排期而導(dǎo)異常報告為準(zhǔn)以生產(chǎn)0次4次6次10五金部組裝部月2出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時出貨批次247。計劃采購成本率100％采購成本率=采購成本247。采購總批次100％100％96％92％60叼口吾囂部部月3付款天數(shù)∑(采購金額合同付款天數(shù))247。賬面數(shù)100％以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤盈時，不計盤盈數(shù)量A類100％A類100％A類99％20財B類100％B類98％B類95％10務(wù)部月C類100％C類95％C類90％54發(fā)料及時性不及時一次扣1分，最多扣10分及時：收到《領(lǐng)料單》后兩小時內(nèi)發(fā)料；超過兩小時發(fā)料并且遭生產(chǎn)部門投訴的，視作不及時及時發(fā)料PMC經(jīng)理月5成品發(fā)貨及時性不及時一次扣2分，最多扣10分及時：貨柜車到廠后每柜1．5小時內(nèi)裝完；超過1．5小時／柜發(fā)貨并且遭銷售部投訴的，視作不及時及時發(fā)貨PMC經(jīng)理月6安全事故發(fā)生1次火災(zāi)，則當(dāng)期考核得0分發(fā)生1次被盜，扣20分發(fā)生1次潮濕，扣5分發(fā)生1次倒塌，扣5分無安全事故PMC經(jīng)理月 PMC部一采購主管績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1物料開發(fā)及時率物料開發(fā)及時率：及時開發(fā)次數(shù)247。單個材料賬物賬面數(shù)100％以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤盈時，不計盤盈數(shù)量100％100％98％20財務(wù)部月3材料賬物準(zhǔn)確率盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)247。預(yù)算費(fèi)用100％按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80％100％120％10財務(wù)部月 專業(yè)整理分享 PMC部一經(jīng)理月績效考核評分表考評項目子項目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分l出貨準(zhǔn)時率準(zhǔn)時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批2采購準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批3付款天數(shù)∑(采購金額合同付款天數(shù))財務(wù)部天∑采購金額財務(wù)部天4采購成本達(dá)成率實際采購成本率財務(wù)部％計劃采購成本率采購部％采購成本財務(wù)部元總產(chǎn)值財務(wù)部元5庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率實際庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部％計劃庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部％生產(chǎn)成本財務(wù)部元總庫存財務(wù)部元6材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財務(wù)部個盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)財務(wù)部個
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