某集團(tuán)總部人力資源體系改善管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-07-04 19:21本頁面
【正文】 。 （2）各部門、崗位績(jī)效目標(biāo)設(shè)立沒有與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，缺乏聯(lián)動(dòng)和關(guān)聯(lián)性，一加一大于二的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營績(jī)效未能體現(xiàn)。管理干部對(duì)績(jī)效管理工作缺乏應(yīng)有熱情和認(rèn)識(shí)，未能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)氛圍，人力資源激勵(lì)機(jī)制失去作用。二、集團(tuán)總部人力資源體系目前存在的問題 **集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效、重要人事任免、財(cái)務(wù)、資金等進(jìn)行管理和監(jiān)控，工作業(yè)績(jī)的好壞直接影響集團(tuán)總體的發(fā)展質(zhì)量，通過對(duì)總部高層、人力資源部門和部分管理干部的訪談咨詢，了解到目前總部的人力資源體系主要存在以下問題：績(jī)效管理體系未能發(fā)揮應(yīng)有效力，平均主義和大鍋飯現(xiàn)象普遍存在，管理干部和員工安于現(xiàn)狀，工作熱情和創(chuàng)新變革精神相對(duì)缺乏。 隨著集團(tuán)未來發(fā)展愿景的清晰、戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，國有企業(yè)固有的一些弊端，如經(jīng)營績(jī)效增速下降、人員激勵(lì)機(jī)制缺失、官僚主義、平均主義等已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的重要制約因素，迫切需要通過人力資源系統(tǒng)的改良來提高管理績(jī)效，激勵(lì)先進(jìn)、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才、淘汰落后，以提升企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量，為做強(qiáng)做大**、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景奠定基礎(chǔ)。**集團(tuán)總部人力資源體系管理優(yōu)化項(xiàng)目輔導(dǎo)建 議 書第一部分 項(xiàng)目診斷報(bào)告一、企業(yè)簡(jiǎn)介：**集團(tuán)是廈門市直管的十大國有企業(yè)
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