淺論文化整合在跨國并購中的影響-文庫吧資料
2025-07-04 15:47本頁面
【正文】 素的情況下, 必須重視所面臨的企業(yè)文化和民族文化的雙重文化差異, 按照盡量避免文化差異造成的文化沖突, 實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新的原則, 根據(jù)并購雙方所能接受的文化改變程度, 采取相應(yīng)的文化整合模式。美孚公司內(nèi)部規(guī)章條例規(guī)定不要在走廊里快跑，下樓時(shí)要把好扶手，甚至還向員工指明了從巴黎快速地鐵站到達(dá)辦公室的安全路線。各個(gè)國家的公民都會由于自己民族或國家地理環(huán)境的不同而有不同的經(jīng)歷，這種經(jīng)歷也也會產(chǎn)生文化的差異。在開會方面，美國人定下會議開始的時(shí)間和會議結(jié)束的時(shí)間，還會在會前提出著裝標(biāo)準(zhǔn)要求，會在幾個(gè)月前預(yù)訂出租車和飯店及會議場所，而法國人則是到最后一刻才開始考慮這些瑣碎的問題。豐田汽車制造廠副董事長克洛德當(dāng)跨國并購發(fā)生以后，由于并購涉及的企業(yè)屬于不同的國家，而各國的民族習(xí)慣，民族經(jīng)歷，管理方式等都會有所差別，這會對跨國并購造成影響，尤其是當(dāng)并購方處于強(qiáng)勢地位，如果認(rèn)為自己的民族優(yōu)越于其他民族，一切以自我價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷，對其他文化不予認(rèn)同，不愿輕易接受不同民族的價(jià)值觀念、生活方式、思維方式等，或?qū)ζ渌幕狈ι钊肓私?，產(chǎn)生偏見，排斥其他文化，甚至導(dǎo)致文化沖突，影響跨國并購的完成。參見《TCL面臨離職風(fēng)波考驗(yàn),跨國并購應(yīng)注重文化整合》,中國并購網(wǎng): / /. mergers2china. /news/detail. asp?id = 13735.二、 民族文化整合的重要性不同的民族文化撫育了不同的民族心理和精神氣質(zhì)。因此，企業(yè)文化在文化整合中有舉足輕重的位置，必須加以重視和關(guān)注。其次，還會使員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感和敬業(yè)精神，從而導(dǎo)致雙方合作程度的大大降低，使企業(yè)缺乏凝聚力。如果對企業(yè)文化沒有較好的整合，可能會產(chǎn)生以下三種影響：首先，會使被并購方在與并購方合作時(shí)產(chǎn)生不信任感及對前途的不確定性。企業(yè)物質(zhì)文化往往以實(shí)物形式體現(xiàn)，如企業(yè)產(chǎn)品、廣告和包裝等，不同的企業(yè)其物質(zhì)文化是不同的。企業(yè)制度文化是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而給企業(yè)員工行為制定的規(guī)章和制度，每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套制度文化。它是企業(yè)文化的核心，不同的企業(yè)具有不同的精神文化。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：精神文化差異。企業(yè)文化是企業(yè)成員集體創(chuàng)造，享用，認(rèn)同，繼承和更新的，它一經(jīng)形成就具有一定的穩(wěn)定性，排他性和難移植性。一、 企業(yè)文化整合的重要性企業(yè)文化是在企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，影響企業(yè)組織內(nèi)所有成員行為的價(jià)值觀，信仰和規(guī)范的總和。大量的事實(shí)表明，百分之八十的跨國購并失敗案例直接或間接的起因是由于文化因素的影響或文化整合的失敗，因?yàn)槲幕鲜且粋€(gè)涉及多方面的復(fù)雜過程，企業(yè)文化，民族文化，企業(yè)決策者的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，思維模式，價(jià)值觀念等對文化整合都有不同程度的影響，這對跨國并購而言會產(chǎn)生直接或間接的影響。馬炎. 跨國企業(yè)并購中文化整合的模式分析 時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2006，12經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭使企業(yè)跨國并購行為日益增多，而跨國并購是一個(gè)復(fù)雜和綜合的經(jīng)營行為，購并企業(yè)如何設(shè)計(jì)運(yùn)作好這些環(huán)節(jié)，特別是購并企業(yè)整合的效應(yīng)是否達(dá)到，均預(yù)示著企業(yè)購并的成敗和管理成本的高低?？梢?，文化整合在跨國并購中是很重要的。在這種弱勢文化的氛圍里，中法兩方人員原有的價(jià)值觀和行為方式在各個(gè)層面（維度）上產(chǎn)生碰撞和沖突。 上海國資，2006，（ 09）最經(jīng)典的例子莫過于中法合資的廣州標(biāo)致汽車了。為了解決這些問題，就必須對其文化進(jìn)行整合。不同文化環(huán)境中的企業(yè)，對于如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會福利、短期獲利與長遠(yuǎn)發(fā)展等問題的時(shí)候，也會表現(xiàn)出很大的差異。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國并購時(shí)，企業(yè)文化沖突和摩擦必然會對文化整合造成一定的影響。因此，在企業(yè)跨國并購過程中，不可能像更新設(shè)備、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品那樣容易改變企業(yè)原有的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，這種差異主要體現(xiàn)在精神文化、制度文化以及行為文化等等方面。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)行跨國并購時(shí)，必然會面臨不同文化交匯與撞擊,由于文化差異的客觀存在,勢必會在企業(yè)中造成文化之間的相互對立與相互排斥,不同性質(zhì)的文化在其力量釋放過程中由于差異引起的互相沖撞和對抗，對跨國并購造成影響。不同的民族、不同的地域、不同的群體、不同的文化環(huán)境，還有不同的經(jīng)濟(jì)、社會和政治背景等因素，必然會形成不同的“心理程序”,因而具有不同的思維模式、行為方式，導(dǎo)致文化差異的產(chǎn)生。一、 文化沖突對于文化的概念歷來眾說紛紜，關(guān)于文化的定義有二百多個(gè)。因此對文化整合在跨國并購中的影響的研究有著十分重要的意義?？鐕①徥沁M(jìn)行全球化資源配置的最主要手段之一，也是中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)必須要邁出的重要一步。A（TCL 阿爾卡特） 億元。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國企業(yè)在跨國并購過程中大都處于劣勢，其中七成以失敗告終。王三興. 對我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、特征和對策研究 企業(yè)觀察，2006，08由于跨國并購涉及的是不同的社會制度、文化習(xí)俗, 不同類型的企業(yè)，而且各個(gè)企業(yè)的并購動機(jī)各不相同, 因而在整合策略實(shí)施的重點(diǎn)上也會有所不同。并購整合被稱為是并購過程中最為關(guān)鍵的、風(fēng)險(xiǎn)最大的危險(xiǎn)期。與此同時(shí),跨國并購在中國企業(yè)對外投資中的比例時(shí)高時(shí)低，波動較大，最低年份不足6%，% (見表11)。根據(jù)UNCTAD (聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展委員會)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1988年到2003年，,其中絕大部分發(fā)生在1997年之后。 A as well as its reasons, importance and modes. Based on the views some concerns of cultural integration are mentioned.KEYWORDS：Cultural Integration Transnational mergers and acquisitions Cultural Conflict 正文目錄第一章 中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀……………………………………1第二章 文化整合在跨國并購
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