【正文】 風(fēng)險(xiǎn)條件、風(fēng)險(xiǎn)特征等。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖方式，具有操作簡(jiǎn)單、觀察明晰的特點(diǎn)。其主要使用的圖表是風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式表。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方法結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用，商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方法主要有風(fēng)險(xiǎn)管理圖表、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)等幾種方法。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目流程過程中依次出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估與評(píng)定，應(yīng)對(duì)措施的梳理和提煉。該過程主要包括定義項(xiàng)目工作組、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及方案、整體規(guī)劃方案等內(nèi)容，以及如何確定1 郭波、龔時(shí)雨、譚云濤. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社. 2022: 1415第二章 相關(guān)理論回顧風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)落實(shí)實(shí)施，最終形成全生命周期的指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性綱領(lǐng)。一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本節(jié)主要闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)主要流程 1，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)具體概念及常見方法進(jìn)行介紹?？傮w來講，當(dāng)前我國(guó)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和使用還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善，管理人員不專業(yè)等情況。隨著我國(guó)改革開放的深化及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，項(xiàng)目管理的應(yīng)用環(huán)境，發(fā)生了巨大變化，大型項(xiàng)目涉及到的風(fēng)險(xiǎn)及失敗成本顯著提高，從而促使項(xiàng)目管理模式受到廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，最早起源于第一次世界大戰(zhàn)后戰(zhàn)敗的德國(guó)，國(guó)家戰(zhàn)后大規(guī)模重建，催生了當(dāng)初以嚴(yán)謹(jǐn)為第一目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，上世紀(jì) 50 年代以后，歐美各國(guó)普遍重視和廣泛應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理的一些辦法和措施。商業(yè)綜合體建設(shè)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的具體內(nèi)容，又可以演化為若干分類，具體表述如下表 表 商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資前期，在項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目土地獲取、項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)、政府參與程度等過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間，在建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全、建設(shè)成本、建設(shè)監(jiān)理、建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目后期，在租售政策及價(jià)格制定、物業(yè)管理、物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)資料來源：作者整理第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理是通過規(guī)劃、辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)、預(yù)防、控制等手段，對(duì)潛在的利益損失進(jìn)行管理的過程，體現(xiàn)了管理者對(duì)項(xiàng)目標(biāo)的的追求和控制的過程。三、 商業(yè)綜合體主要風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)綜合體比起常規(guī)的商業(yè)地產(chǎn)或者住宅地產(chǎn)，雖然時(shí)間更長(zhǎng)、任務(wù)更重，但其項(xiàng)目建設(shè)過程卻是一致的，具備同樣的前期投資分析，中期建設(shè)監(jiān)管，后期銷售或運(yùn)營(yíng)的過程。項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往立足于地方或區(qū)域資源，無(wú)論是先天資源還是后天的特色經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目通過先進(jìn)創(chuàng)意、市場(chǎng)策劃、科技引領(lǐng)、資源放大等手段，以多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為主體，有機(jī)交融，混合經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展，通過整合、升級(jí)，達(dá)到增值的目的。項(xiàng)目可以依靠自身的創(chuàng)意、資金、管理、品牌等核心支持作用，形成一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的商業(yè)生態(tài)圈。（二）商業(yè)模式的高度創(chuàng)新性基于國(guó)內(nèi)人口紅利的影響，純粹的住宅類房地產(chǎn)曾經(jīng)因?yàn)闈M足了人們的住宅需求而高速發(fā)展，但其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍程度的拉動(dòng)、城鎮(zhèn)人居日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求的滿足、對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的巨大影響方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。多種產(chǎn)業(yè)的聚集性導(dǎo)致商業(yè)綜合體這一商業(yè)模式具備了較強(qiáng)的擴(kuò)張性、活力和發(fā)展的后動(dòng)力，并引發(fā)人才及資本的聚集。一、 商業(yè)綜合體定義本文所指商業(yè)綜合體，是一種具備較高創(chuàng)新意義的房地產(chǎn)商業(yè)模式，以其體量巨大，功能繁多，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)參與受眾提供商業(yè)辦公、第二章 相關(guān)理論回顧餐飲娛樂、休閑購(gòu)物、酒店旅行、會(huì)議展覽等多種服務(wù)方式，并在各區(qū)間形成功能上互相支撐、互相補(bǔ)充的大型工作生活的，以商業(yè)為核心功能的建筑綜合體。本章主要對(duì)商業(yè)綜合體概念進(jìn)行了定義，對(duì)商業(yè)綜合體的特征及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀描述，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)常用方法進(jìn)行了回顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)與評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等概念進(jìn)行了論述。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，但房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究，仍然屬于剛起步環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還相對(duì)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理理論及體系的不健全，相關(guān)理論成果較少見之于書籍及期刊，理論體系還很不成熟。學(xué)術(shù)界的研究，繼而引起高等院校、政府部門、大型企業(yè)的跟隨，相關(guān)理論及專著開始出版，并在實(shí)際工作中得到大量應(yīng)用。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論研究及教學(xué)方面。最早起始于大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策，在早期的三峽大壩工程、葛洲壩水利樞紐工程、重大航空航天項(xiàng)目等都使用了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施。二、 論文框架下圖 為論文研究框架圖圖 論文研究框架圖資料來源：作者整理第一章 緒論第二章 相關(guān)理論回顧第二章 相關(guān)理論回顧相對(duì)于以現(xiàn)代管理理論著稱的西方國(guó)家，我國(guó)的項(xiàng)目管理理論及其分支項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的起步及應(yīng)用較晚。主要對(duì)論文成果和展望進(jìn)行了描述。內(nèi)容包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)兩部分。內(nèi)容包括商業(yè)綜合體項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，商業(yè)綜合體建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，商業(yè)綜合體后期運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的保障等四部分。內(nèi)容主要包括商業(yè)綜合體商業(yè)模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等三部分。內(nèi)容主要是對(duì)過去風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的回顧，包括商業(yè)綜合體項(xiàng)目的模式特征及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的回顧，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中常見使用方法三部分。第一章，緒論。第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu)本論文首先對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理理論進(jìn)行了回顧，通過對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并就項(xiàng)目流程中的前期、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三大主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控進(jìn)行了論述，總結(jié)出一套適合于商業(yè)綜合體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。? 郭波、龔時(shí)雨、譚云濤. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2022：1415第一章 緒論文獻(xiàn)調(diào)研法，以“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理” 、 “風(fēng)險(xiǎn)管理” 、 “城市綜合體” 、 “風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”等為主要內(nèi)容的檢索詞對(duì)中國(guó) MBA 智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)道客巴巴網(wǎng)絡(luò)論文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)等大型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并以北京首都圖書館、朝陽(yáng)圖書館為主要研究點(diǎn)，篩選、閱讀了大量商業(yè)綜合體、城市綜合體、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容為主的書刊、期刊、雜志等，積累了大量的理論基礎(chǔ)。于 2022 年 8 月，完成了《商業(yè)綜合體的規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》一書，為本論文的商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。所以本論文主要采用了文獻(xiàn)研究、行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研、案例診斷研究等三種方法，其中，最主要的采取的是文獻(xiàn)研究法、行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研法。而商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)商業(yè)綜合體的更快發(fā)展形成有力的理論基石。當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于發(fā)展階段 ?。一、 研究目的商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，對(duì)于進(jìn)一步完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系，豐富項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，奠定商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)，具有積極作用。（五） 政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控角度完善、科學(xué)的商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于政府利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，調(diào)節(jié)和促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確定項(xiàng)目上馬的必要性和項(xiàng)目間合作的合理性，進(jìn)一步獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。確保以最少成本獲取最大風(fēng)險(xiǎn)管理效果，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)綜合體開發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于投資人在項(xiàng)目早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)充滿變化和不確定性的環(huán)境和趨勢(shì)，確保項(xiàng)目成功率的提升，并進(jìn)一步增加投資收益。第一章 緒論具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 學(xué)術(shù)與理論角度鑒于商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理理論的空白性，如能經(jīng)過研討，形成有效的、能學(xué)以致用的商業(yè)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完整性、全面性和體系化。商業(yè)綜合體主要包括城市綜合體、服務(wù)業(yè)綜合體、旅游綜合體、農(nóng)業(yè)綜合體、文化綜合體等多種類型，是城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)” ，資源整合的“攪拌器” 、區(qū)域產(chǎn)業(yè)價(jià)值的“放大器” 、商業(yè)模式的“交響曲” 、吸納就業(yè)的“強(qiáng)磁場(chǎng)” 。而“商業(yè)綜合體” 1，是一種具備較高創(chuàng)新意義的房地產(chǎn)商業(yè)模式，以其體量巨大，功能繁多，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)參與受眾提供商業(yè)辦公、餐飲娛樂、休閑購(gòu)物、酒店旅行、會(huì)議展覽等多種服務(wù)方式，并在各區(qū)間形成功能上互相支撐、互相補(bǔ)充的以商業(yè)為核心功能，并集合工作生活服務(wù)的建筑綜合體。“商業(yè)綜合體”的商業(yè)模式，源自“城市綜合體” ，但是二者間有著明顯區(qū)別。中房信統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022 年至2022 年這五年時(shí)間，20 個(gè)重點(diǎn)城市新增各類商業(yè)綜合體總量將超過 億平方米。一、 商業(yè)綜合體背景隨著 2022 年福布斯大陸富豪排行榜上，王健林以第一富豪登頂，城市綜合體、商業(yè)綜合體體、商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)概念和商業(yè)模式更加引人關(guān)注。本章主要介紹商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理研究的背景和現(xiàn)狀，提出論文的研究目的和研究方法，并對(duì)論文的主要內(nèi)容和研究框架進(jìn)行了說明。目錄商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理研究畢業(yè)論文目 錄第一章 緒論 ............................................................................................1第一節(jié) 問題的提出 ...........................................................................................1一、 商業(yè)綜合體背景 .....................................................................................................1二、 商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)管理的研究意義 .........................................................................3第二節(jié) 研究目的和研究方法 ...........................................................................4一、 研究目的 .................................................................................................................5二、 研究方法 .................................................................................................................5第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu) ...............................................................................................6一、 研究?jī)?nèi)容 .................................................................................................................6二、 論文框架 .................................................................................................................7第二章 相關(guān)理論回顧 ............................................................................8第一節(jié) 商業(yè)綜合體項(xiàng)目 ...................................................................................8一、 商業(yè)綜合體定義 .....................................................................................................8二、 商業(yè)綜合體特征 .....................................................................................................9三、 商業(yè)綜合體主要風(fēng)險(xiǎn) ...........................................................................................10第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論 .............................................................................10一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 .......................................................................................................11二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ..................................................