【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點在哪里,比如銷售部門覺得做
2025-05-17 23:15
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標相互影響。按照這個定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-30 07:05
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-06-03 00:43
【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。 在該篇報告中,葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤,這些錯誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車? 踢皮球——推卸責(zé)任
2025-06-02 22:23
【摘要】目錄前言:課程特點:課程目標講師簡介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對時間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對象和渠道第10講溝通是傾聽的藝術(shù)第11講反饋的技巧
2025-04-21 22:31
【摘要】絕不是靠運氣事業(yè)與人生,都不能靠運氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負責(zé)的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說話。他講的每一個字,我都聽得津津有味。當然羅,作為這個多元化集團的執(zhí)行副總,我就是負責(zé)替格蘭畢撰寫這個報告的人;至少,報告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權(quán)吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-21 22:32
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個和尚沒水吃,就是因為團隊出現(xiàn)了"病毒",使團隊與個人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-01-29 21:16
【摘要】有效的經(jīng)理[美]藍斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個具體的定義:切實地達到目標或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當,效能則是做適當?shù)氖拢曳浅P蕾p這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-04-12 01:31
【摘要】全力以赴推動管理者走向成功——職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容??第一講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企
2025-06-02 23:41
【摘要】 親愛的院長及高階管理者您好:臺灣醫(yī)界一再面臨全民健保的強烈衝擊,總額預(yù)算使得醫(yī)療給付逐步調(diào)整及緊縮,再加上醫(yī)院評鑑新制改革、醫(yī)療設(shè)置標準的重新規(guī)劃、醫(yī)療法人的設(shè)立等外在因素的影響,醫(yī)院的生存空間不斷被壓縮,這些政策性的改變,深深影響到醫(yī)院經(jīng)營及未來組織型態(tài)的規(guī)劃方向。為此協(xié)會針對地區(qū)醫(yī)院之院長與經(jīng)營管理者,規(guī)劃經(jīng)營管理成長營,我們邀請健保局代表說明96年的健保政策走向,以及
2025-04-14 07:54
【摘要】瑞士維多利亞大學(xué)企業(yè)家創(chuàng)新與變革研討內(nèi)容一、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異三、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)者CopyrightZWG2023瑞士維多利亞大學(xué)企業(yè)家創(chuàng)新與變革論題
2025-01-10 23:29
【摘要】經(jīng)理實務(wù)如何傾聽? 每個人都知道如何傾聽,對嗎?如果傾聽真的是一種與生俱來的能力,如同吃飯和飲水,那么為什么我們不能獲得其他人告訴我們的大多數(shù)信息?為什么我們在交談中經(jīng)常走神,以至于對別人所提供的信息只留下一個模糊的印象?這是因為大多數(shù)人并不把傾聽視為一種必須經(jīng)過后天培養(yǎng)才能獲得的技能
2025-06-02 22:22
【摘要】成長企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人,他是一個特殊的群體,對這個特殊的群體,實際上擺在中國企業(yè)一個很嚴峻的問題,就是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人,引進也好還是不引進好,引進以后怎么辦,這也是很現(xiàn)實的問題,而且現(xiàn)在現(xiàn)實的問題又成為一個理論的問題,一旦任何問題成為理論的問題,就變得復(fù)雜了,所以我今天就是一點思考,非常零散,也不系統(tǒng),在這我想提一點觀點:首先第一點什么是職業(yè)經(jīng)理人?我們怎么樣理解職業(yè)經(jīng)理人?
2025-06-02 22:21
【摘要】經(jīng)理人的自我管理主講:李復(fù)耕經(jīng)理人的職業(yè)化是國家人才戰(zhàn)略的重要組成部分,也是我國市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。經(jīng)理人的職業(yè)化是一個動態(tài)的過程,是經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中不斷提升自己的素質(zhì)、能力和不斷創(chuàng)造業(yè)績以實現(xiàn)自己價值的過程。2Documentnumber中企聯(lián)執(zhí)行副會長兼理事長陳蘭通指出:正確理
【摘要】做有風(fēng)度的職業(yè)經(jīng)理人—《風(fēng)度訓(xùn)練》在當今社會,每個人都面臨著一次次新的機遇和挑戰(zhàn),可以選擇的職業(yè)范圍比以前要大得多,而且有很多新興的行業(yè)是以前從未有過的。形象和氣質(zhì)所表達出的第一印象是至關(guān)重要的,人們往往會據(jù)此來評判一個人,因此可以毫不夸張地說,在社會交往中給對方留下深刻的印象就是打開成功之門的“金鑰匙”。只有那些在能力、知識、經(jīng)驗等方面都達到相當程度的人士才能叩開世界的大門!
2025-04-12 01:43