主管扮演的三大角色-文庫吧資料
2025-07-04 11:12本頁面
【正文】 域中的決定? 監(jiān)管項目? 準(zhǔn)備報告不 可 授 權(quán) 的 工 作下達(dá)目標(biāo)? 人事問題（如激勵、保持士氣）? 解決部門間的沖突? 發(fā)展及培養(yǎng)部下? 任務(wù)的最終職責(zé)? 維護(hù)紀(jì)律和制度任 務(wù) 指 標(biāo)? 說明任務(wù)內(nèi)容、細(xì)節(jié)、完成期限及所需資源。 （5）目的在于協(xié)助學(xué)習(xí)。 (3)支隊管理能力的培養(yǎng),、技能和工作態(tài)度。z要點: (1)管理者須以直接討論及引導(dǎo)性活動進(jìn)行教導(dǎo)。完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務(wù)。 運用決策樹形圖對目標(biāo)分解，可根據(jù)情況按項目分解，到按產(chǎn)品分解，或按區(qū)域（部門）分解，也可按時間進(jìn)行第一次分解，然后再酌情進(jìn)行第二次，或第三次分解，直至分解到能落實到具體人，采取具體行動措施為止。制定計劃工具一一、決策樹形圖 樹形圖實在決策中常用的一種工具，這里可用于目標(biāo)的分解。（5）行動計劃224。（3）具體標(biāo)準(zhǔn)224。期間共有六個步驟：（1）工作責(zé)任224。三、例行型工作目標(biāo) ?重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時管理例行型工作的重點目標(biāo)的SMART要素 Specific（明確的）? Measurable（可測量的）? Actionoriented（行動導(dǎo)向的）? Realistic（務(wù)實的）? Timerelated（有時間表的）目標(biāo)SMART練習(xí)? 2009年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度? 希望你們部門提高團(tuán)隊協(xié)作能力? 質(zhì)量投訴不合格率，必須降低到0‰目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征?基于工作而非人 ?可以達(dá)到?為人所知 ? 經(jīng)過同意確定?具體且可測量 ? 有時間限制?付諸文字 ?標(biāo)準(zhǔn)可變目標(biāo)制訂的步驟公司總體目標(biāo)? 本單位的目標(biāo)? 階段目標(biāo)? 人員目標(biāo)? 目標(biāo)修正如何實施目標(biāo)管理（ MBO）實施MBO使一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標(biāo)的分解，成為一個易于有效管理的小目標(biāo)。工 作 目 標(biāo) 的 類 型一、達(dá)成型工作目標(biāo)?重點分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理的特點三五、 MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用管理者激勵部下首先應(yīng)該明白無誤地告訴他： 你對他的期望和要求。 MBO就是要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋來達(dá)到這一點。小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域。新的目標(biāo)。行動224。目標(biāo)監(jiān)控失去平衡目標(biāo)管理的特點一一、MBO注重系統(tǒng)方法長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。目標(biāo)制定參與性較差209。目標(biāo)難以靈活變動209。標(biāo)準(zhǔn)難以量化209。目 標(biāo) 管 理 的 作 用? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求? 通過目標(biāo)分解使各級人員負(fù)起責(zé)任? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)? 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題209。運用第二象限大石頭管理法 總結(jié)昨天的時間224。取決于該項工作急迫性管理今天的時間224。 ? 人本管理：學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊建設(shè) ? 系統(tǒng)思維：5項修煉，學(xué)習(xí)型組織案 例 分 析第七步 有效運用工作日程管理表 ?將每天工作內(nèi)容列入此表 ?分析每項工作的性質(zhì)，排出優(yōu)先次序 ?擬定處理對策時 間 管 理 的 具 體 方 法 （一）此事花多少時間224。第四代時間管理：公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，環(huán)境變化更為加劇。怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象（一）方法一 科學(xué)全面做計劃? 將易出現(xiàn)的問題在計劃階段做出預(yù)見，分析原因，制定對策? 嚴(yán)格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然方法二 嚴(yán)格計劃控制過程? 明確計劃控制點（尤其是關(guān)鍵控制點）設(shè)立控制檢查人? 檢查計劃進(jìn)展情況，健全各類檢查信息反饋表? 預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計劃。授權(quán)部下做第四象限: 平衡好被支配的事情。為明天準(zhǔn)備第三象限: 不花時間。返回第二象限第二象限: 重點做。? 第三代時間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。? 第三代時間管理——規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，、操之在我。便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務(wù)—— 同質(zhì)結(jié)構(gòu) 上層管理—— 異質(zhì)結(jié)構(gòu)時 間 管 理?
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