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正文內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則制度范本、doc格式-文庫吧資料

2024-11-16 00:35本頁面
  

【正文】 做到有議有決。 第十七條 每項(xiàng)議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或單 位、部門負(fù)責(zé)人做主題中心發(fā)言,要闡明議題的主要內(nèi)容和主導(dǎo)意見。會議材料應(yīng)由公司辦公室提前 12 天送交與會人員。上會前,應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對可行性研究報告進(jìn)行評審。對需要會議決策的事項(xiàng),提交議題的經(jīng)營層成員及相關(guān)單位和部門需認(rèn)真調(diào)查研究,進(jìn)行可行性論證,提出可供選擇的預(yù)案或建議, 由公司辦公室提前一天將議案以書面形式交與會人員。 第十四條 總經(jīng)理辦公會議題由總經(jīng)理確定,經(jīng)營層成員可提前向總經(jīng)理提請需會議討論決定的議題,重要議題應(yīng)提交書面材料。公司辦公室一般應(yīng)于會議召開前 1 日通知全體與會人員,并告知會議的議題、議程。) 第十三條 總經(jīng)理辦公會議由公司辦公室承辦會務(wù)事項(xiàng)。) ( 3) 第三周:審定公司財務(wù)預(yù)決算報告,對公司整體運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)控(注:每個月運(yùn)作一半時間時,需要對公司財務(wù)狀況進(jìn)行檢核與監(jiān)控,以便對公司整體運(yùn)營進(jìn)行有效的控制和及時做出調(diào)整,因此,在第三周以財務(wù)為主要議題。 第十二條 總經(jīng)理辦公例會主題的安排以月為周期,以周確定主題內(nèi)容 ( 1) 第一周:對上一月度的工作進(jìn)行回顧、總結(jié),并根據(jù)公司季度計(jì)劃和實(shí)際情況制定本月的滾動計(jì)劃(注:因?yàn)榈谝恢転橐粋€月的開始,需要對上一個月進(jìn)行回顧、總結(jié),同時需要安排本月的工作,因此把第一周定為月例會,安排總結(jié)與計(jì)劃的議題,起到承上啟下的作用。 第四章 總經(jīng)理辦公會議事程序 第十一條 每次召開總經(jīng)理辦公會的時間、地點(diǎn)和議題由 總經(jīng)理 確定,并由公司辦公室提前 23 天(臨時會議除外)通知與會人員。聽取、檢查重要會議決議執(zhí)行情況,抓好協(xié)調(diào)工作,公司各職能部門和權(quán)屬公司工作匯報,安排部署工作任務(wù)。 ( 1) 董事長提出時; ( 2) 總經(jīng)理認(rèn)為必要時
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