【正文】 第七條會務(wù)準(zhǔn)備 校長辦公室承擔(dān)校長辦公會議秘書工作，做好會議議題及材料的收集匯總、會前準(zhǔn)備、會務(wù)工作。 議題材料應(yīng)經(jīng)所涉及的部門會簽后，在校長辦公會議召開前2個工作日提交校長辦公室。議題的意義和作用，通過了哪些規(guī)定的程序，可行性論證及重大事項風(fēng)險評估結(jié)果，解決問題的方案，復(fù)雜事項應(yīng)準(zhǔn)備兩個以上方案及各種方案的利弊比較，并列出需會議決定的若干問題的參考提綱，注明匯報人及匯報所需時間。 上會議題要求提交書面材料，內(nèi)容應(yīng)全面、準(zhǔn)確，文字應(yīng)簡明扼要。第五條風(fēng)險評估要求 凡關(guān)系學(xué)校發(fā)展和師生員工切身利益的重大決策、重大政策調(diào)整、重大改革措施、重大項目、收費和價格調(diào)整等敏感問題，涉及少數(shù)民族師生員工、外籍教師和外國留學(xué)生等的重大事項，以及應(yīng)該進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險和廉政風(fēng)險評估的其他重大事項，在提交校長辦公會議之前，需由主管校領(lǐng)導(dǎo)組織部門開展穩(wěn)定風(fēng)險和廉政風(fēng)險評估，評估報告和上會材料一并提交校長辦公會議。制度草案比較成熟時提交校長辦公會議審議。方案成熟后，提交校長辦公會議審議。在反復(fù)聽取意見、研究討論的基礎(chǔ)上再完善方案，提交校長辦公會議審定。校長辦公會議討論明確工作的基本目標(biāo)和基本原則后，工作小組再聽取中層干部、民主黨派和基層組織等各方面意見。 主管校領(lǐng)導(dǎo)不能到會時，其主管方面的議題一般不列入會議議程。意見不一致的議題暫緩上會，待進(jìn)一步交換意見、取得共識后再提交會議討論。 凡提交會議研究的議題，主管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先口頭報告校長，經(jīng)校長同意后方可提交。 。 ，大額資金的投資、貸款或引資建設(shè)項目。 、重要人才政策和重大人才工程計劃。 （二）提交黨委會討論決定之前，應(yīng)由校長辦公會議研究、審議的事項： 、年度工作計劃、基本管理制度、重要行政規(guī)章制度、重大教學(xué)科研改革措施、重要辦學(xué)資源配置方案。 （包括復(fù)議事項）。 。 ，較大金額資金的投資、貸款或引資建設(shè)項目。 、科學(xué)研究、文化傳承、服務(wù)國家和地方經(jīng)濟社會的重要事項。 。x 第三篇：西安交大校長辦公會議事規(guī)則西安交通大學(xué)校長辦公會議事規(guī)則 第一章議事范圍 第一條校長辦公會議是學(xué)校行政議事決策機構(gòu)，主要研究提出擬由黨委討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨委決議的有關(guān)措施，研究決定或處理教學(xué)、科研、行政管理等事項。 第三十六條本規(guī)則由院長辦公會解釋。 第三十四條辦公室負(fù)責(zé)院長辦公會決定事項的督辦，并且就落實情況向院長或者院長辦公會反饋意見。院長辦公會紀(jì)要由辦公室起草，院長簽發(fā)。對決議事項個人有不同意見可以保留，但不得在會議以外任何場合發(fā)表與會議決議不相符的言論，也不得對外透露會議討論時參會人員發(fā)表意見的情況。 第三十條院長辦公會討論事項涉及出席會議人員本人及配偶、子女或有其他應(yīng)當(dāng)回避的情形時，本人應(yīng)當(dāng)回避。 第二十九條列席人員在討論相關(guān)議題時與會。院長辦公會組成人員以外其他相關(guān)人員查閱會議記錄須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。會議記錄應(yīng)當(dāng)完整、真實。如對重要問題存在意見分歧，可以暫緩決定，由院長決定授權(quán)有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)召集專題會議進(jìn)一步研究或者下次會議再議。 列席人員可以就議題內(nèi)容提出建議或意見。分管院領(lǐng)導(dǎo)可以就議題內(nèi)容作補充說明。 第八章審議 第二十四條提交議題的部門主要負(fù)責(zé)人向院長辦公會匯報議題內(nèi)容。傳閱中如果對于議題有異議，可以直接向院長反饋意見，院長根據(jù)情況決定是否調(diào)整議題。 第七章議題材料傳閱 第二十一條經(jīng)過院長審定的議題，辦公室應(yīng)提前1—2天將會議通知、議題和相關(guān)資料送與會人員傳閱。 提交院長辦公會研究的議題如涉及預(yù)算外資金問題，必須有財務(wù)部門和分管財務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。 第十九條提交院長辦公會研究的議題，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括議題來源和依據(jù)、問題性質(zhì)、調(diào)研過程、方案及其選擇理由、資金來源、效益評估等等。應(yīng)由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議的重大學(xué)術(shù)事項，在院長辦公會決策之前，須提交學(xué)術(shù)委員會審議。對跨職能部門的議題，必須先協(xié)調(diào)并形成基本一致的意見和建議。 第十八條擬提交院長辦公會研究的議題，應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和充分論證。 第六章議題準(zhǔn)備和申報 第十七條院長辦公會議題由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各行政管理職能部門、專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出，并由院長征求黨委書記意見后確定。 第十五條院長辦公會可以對適用于全院的教學(xué)、科研和行政管理的特定重要事項作出決定。 創(chuàng)制新的制度和制訂中長期規(guī)劃，一般經(jīng)過兩次會議決定。 第五章議決方式 第十四條院長辦公會議決方式以規(guī)范性決定為主。 院長辦公會由院長或其委托的副院長召集并主持。 辦公室主任列席會議。 第十二條院長辦公會成員為學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有明確行政分工的黨委成員。 第四章會議的組織 第十一條院長辦公會一般每個月召開一次。院長辦公會研究的重大事項應(yīng)在會前聽取黨委書記意見。 （八）重大決策、重大項目安排、重大事件處理和大額度資金的安排使用事項。 （六）年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 （四）學(xué)院編制和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，年度人才招聘與引進(jìn)計劃，教師及職工聘任政策和整體方案。 （二）學(xué)院章程和基本管理制度，學(xué)院改革發(fā)展以及教學(xué)、科研、行政管理中的重大事項。 （三）重要的內(nèi)部審計報告及其他重要事項的專題報告。 第九條院長辦公會審議通過學(xué)院工作的以下重大事項： （一）院學(xué)術(shù)委員會提交的學(xué)術(shù)事項。 （八）未列入預(yù)算，且單項支出在10萬元以上50萬元以下的資金款項的支出。 （六）學(xué)科專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、國有資產(chǎn)管理、實驗室建設(shè)、校園基本建設(shè)、招生就業(yè)、審計與監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等方面的重要事項。 （四）教師及職工聘任與管理工作的重要事項。 （二）貫徹執(zhí)行院黨委關(guān)于學(xué)院行政工作的重大決策，提出具體實施辦法。堅持依靠專家治教治學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會等組織的作用，調(diào)動廣大師生員工的積極性和創(chuàng)造性。 （十）履行法律法規(guī)和學(xué)院章程規(guī)定的其他職權(quán)。 （九）向黨委報告重大決議執(zhí)行情況，向教職工代表大會報告工作，組織處理教職工代表大會、學(xué)生代表大會、工會會員代表大會和團員代表大會有關(guān)行政工作的提案。 （七）做好學(xué)院安全穩(wěn)定和后勤保障工作。 （五）組織開展教學(xué)活動和科學(xué)研究，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)文化傳承創(chuàng)新，服務(wù)國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，把學(xué)院辦出特色、爭創(chuàng)一流。 （四）組織擬訂和實施學(xué)院重大基本建設(shè)、年度經(jīng)費預(yù)算等方案。 （三）組織擬訂和實施學(xué)院人才發(fā)展規(guī)劃、重要人才政策和重大人才工程計