總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則制度范本、doc格式-wenkub.com
2024-11-04 00:35 本頁面
【正文】 第三十一條 本工作細則經(jīng)公司董事會審議通過后生效實施。 第六章 附則 第二十八條 本工作細則由公司辦公室擬定，董事會解釋。 第二十六條 總經(jīng)理辦公會形成的決議、決定事項，每位經(jīng)營層成員必須服從，并按照分工負責(zé) 組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。 第五章 總經(jīng)理辦公會 議定事項的實施和督查 第二十三條 總經(jīng)理辦公會內(nèi)容應(yīng)以記實形式由公司辦公室秘書如實筆錄。在特殊情況下，可將分歧意見向董事會請示、報告。非決策事項（包括會議溝通事項和工作協(xié)調(diào)事項）則應(yīng)在充分溝通和討論之后由參會人員達成一致性的意見 ，達到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。總經(jīng)理辦公會會議的主持人應(yīng)充分調(diào)動與會人員的積極性，使各位參會人員對所討論的議題充分表達意見，與會人員也應(yīng)以認(rèn)真、負責(zé)的態(tài)度參與議題的討論。 （ 2） 研究重要財務(wù)支出，應(yīng)預(yù)先由使用部門提出報告，財務(wù)部門提出審核意見。 第十五條 提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充 分、材料詳實。公司辦公室負責(zé)收集會議所議事項的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會議議程。） （ 2） 第二周：對子公司存在的問題進行研究決策（注：各子公司經(jīng)過一段時間的運作，肯定會遇到一些需要公司解決的問題，因此，在第二周安排一個各子公司參加的擴大會議，以研究決策子公司的相關(guān)問題。 第十條 與會成員因故不能出席會議時，會前應(yīng)向 總經(jīng)理 請假，對會議議題有意見或建議亦應(yīng)同時提出。 第八條 總經(jīng)理辦公會原則上 每周召開一次，遇特殊情況時，總經(jīng)理可臨時召集辦公會議。 第三章 總經(jīng)理辦公會與會人員 第五條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。 第二條 本議事規(guī)
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