管理學(xué)選擇判斷題集有答案-文庫吧資料
2025-07-04 01:21本頁面
【正文】 （ F ）2非正式溝通是指通過正式組織途徑以外的信息流通，這類溝通經(jīng)常會給組織帶來負面影響，因此應(yīng)杜絕非正式溝通。 （ F ）根據(jù)激勵理論，增加職工的工資就能提高他們的工作積極性。 （ T ）1保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與工作環(huán)境有關(guān)。 （ T ）1雙因素理論認為，消除了人們工作中的不滿意因素，就會使工作結(jié)果令人滿意。 （ F ）1每個人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的內(nèi)容不同。 （ F ）1文化層次不同，人們的需要層次也會不同。 （ F）馬斯洛認為：任何人對各層次的需要滿足都是相對的，如自我實現(xiàn)的需要只要滿足40%就算相對滿足了。 （ T ）在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，“四種領(lǐng)導(dǎo)方式”不能主觀確定哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式最好。（ F ）有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境和個性無關(guān)。 （ T ）分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。 （ T ）領(lǐng)導(dǎo)者只要擁有職權(quán)，就會對下屬有激勵力和鼓舞力?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（B ）原則？A. 責(zé)權(quán)對等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問題出在（ C ）A. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬 B. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計中的（ A ）原則。 （T ），則集權(quán)化傾向越明顯。 （ T ）19.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。 （ F ）1參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。 （ F ）1考察一個組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。 （ F ）1事業(yè)部制實際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。 （ T ）1非正式組織的存在對正式組織的發(fā)展不利。 （ T ）組織就是兩個或兩個以上人組合成的人群集合體。 （ F ）組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。 （ ）因事設(shè)職是組織設(shè)計的基本原則，它與因人設(shè)職是不相容的。 （ F ）事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。A. 決策層次 B. 對象 C. 時間 D. 范圍企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（ D ）A. 定性和定量結(jié)合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控第三章 組織一、判斷題組織變革的阻力是直接的、公開的。，因為沒有行政級別而只有職稱的高低。，因為教師沒有下屬。2下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（B）Ａ．既然有非正式組織，管理者就不應(yīng)讓正式組織存在Ｂ．非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競爭關(guān)系Ｃ．既然有正式組織，就不應(yīng)該存在非正式組織Ｄ．在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用2非正式組織是指（C）Ａ．未經(jīng)上級主管機關(guān)正式批準(zhǔn)的組織 Ｂ．未在有關(guān)部門登記的組織Ｃ．由于價值觀、性格、愛好等的趨同而自發(fā)形成的組織Ｄ．由于價值觀、性格、愛好等的趨同而被上級機關(guān)批準(zhǔn)成立的組織23.“好的管理者能變草成金，差者則相反”。A. 計劃 B. 組織 C. 控制 D. 領(lǐng)導(dǎo) E. 協(xié)調(diào)1某公司總經(jīng)理認為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。A. 憑借寬容和信任可以改進工作 B. 人們都有從事生產(chǎn)的基本需要C. 人天生懶惰、需要激勵 D. 金錢比地位重要1“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明（ D ）A. 人們看問題的角度不同 B. 人們所持的心態(tài)不同C. 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能 D. 系統(tǒng)的整體功能不等于個體功能之和1權(quán)變理論是根據(jù)（D ）的觀點提出來的。這句話說明（ A ），又具備管理技巧與管理工具的運用能力，無足輕重，就能成為一名有效的管理者，而不必注意管理理論1某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務(wù)的完
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