【正文】 銷甲654540乙80500丙1204040那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項： ：程序化決策題目6正確題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項： ：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4正確題干海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項： ：全局性題目2正確題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務。分層控制的方式改為集中控制的方式第四篇：電大管理學基礎2一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1正確題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。成正比改為成反比，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。.對、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。正比例改為反比例，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。銷售預測改為市場預測，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。智慧改為心智模式，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。計劃改為決策2.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。X 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄，是企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。這樣才能冷靜的處理好意外或突發(fā)事件。所以現(xiàn)代大企業(yè)常常將以產(chǎn)品、地區(qū)和項目等劃分部門的方法，與按職能劃分部門的方法結合起來使用。X 按職能來劃分企業(yè)部門，比如生產(chǎn)部門、營銷部門和財務部門等。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點業(yè)務活動，還利于提高中層管理者的專業(yè)技能。X 電影院的觀眾雖然擁有特定的共同目標，但他們之間沒有分工協(xié)作這一組織的重要特征，所以他們不是一個組織。這就產(chǎn)生了決策的滿意原則。6.()由于企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對與決策相關的信息全部掌握,也不可能對未來的外部環(huán)境及內部條件準確預測?！?.()定量預測一定比定性預測準確。X 正式組織中以效率的邏輯為重要標準。.X 泰羅的科學管理只重視技術因素，不重視人的社會因素。X 計劃就是控制的標準。二、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的劃√。10.()現(xiàn)代沖突理論認為，管理者應盡可能防止和消除沖突。8.()組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。(X)企業(yè)目標不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正。(X)獎勵和懲罰不一定能起到激勵作用，只有得當?shù)莫剟詈蛻土P，才能起到有效的激勵作用。5.()當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。(對)4.()組織作為人的集合，就是每個人的加總。(X)制定計劃時除了考慮經(jīng)濟效益外，還要考慮非經(jīng)濟方面的因素。2.()計劃工作是講求效率的。這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是協(xié)調1.()泰羅科學管理的中心問題就是制定科學的管理制度與方法。它是一種動態(tài)的、適時的信息反饋過程50．企業(yè)要順利運轉，必須根據(jù)經(jīng)營目標，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進?？蓪㈩I導方式分為集權型領導、分權型領導和均權型領導49．控制，是組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱?！?7．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。一般而言，職能部門的領導者和中層、基層領導者應具有較多的管理知識和經(jīng)驗。就是管理人員培訓方法中的職務輪換44．權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。√43．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。 為了提高管理效率，分權程度就應高些42．一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道．要視具體情況而定。則集權程度較高41．組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。管理幅度與管理層次成反比關系40．影響組織集權與分權程度的因素很多。提出了健全組織工作的十五項基本原則39．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。具有共同情感的團體37．英國管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點，提出了十五條組織原則。在正式組織中，其成員之間存在著必然的協(xié)作關系，以完成企業(yè)目標為行動的出發(fā)點和歸宿點?！?4．從企業(yè)組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質是責權利關系的劃分。在分工合作基礎上構成的人的集合，就是一般意義上的組織33．各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是決策的整體效用32．為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合，就是管理學意義上的組織。亦即產(chǎn)生了決策的滿意原則31．決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。如企業(yè)方針、目標與計劃等．都屬于高層決策。它主要由企業(yè)中層領導制訂28．經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是確定型決策。這就是決策的可行性特征27．戰(zhàn)術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而作出的帶有局部性的具體決策。這就是決策的超前性特征，26．決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測25．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎。對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是市場預測24．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預測。積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵22．在實踐中，結合曰本企業(yè)管理的特點，將目標管理理論賦予人性化的個性，形成自己的管理風格。21．目標實施過程中，管理者必須進行控制。企業(yè)在發(fā)展過程中，要將短期目標與中長期目標相結合20．美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標管理思想，他強調．影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標。是因為他們的心智模式不同。目標管理強調成果，實行“能力至上”18．彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤；惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客16．目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。 它就是預算14．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同?！?1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務贏得客戶?！?．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱作經(jīng)驗教學 被稱為案例教學10．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。這就構成了“人的組織”。他就是法國古典管理理論的代表一韋伯 他就是德國古典管理理論的代表——韋伯 是指組織活動達到組織目標的有效性