【正文】 并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工程全過(guò)程的穩(wěn)定性，不斷提高各項(xiàng)施工工程的優(yōu)質(zhì)品率，保持工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)質(zhì)品率95%以上。公司也要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，首先改善管理模式，推進(jìn)“項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化”是鴻昌鋼構(gòu)管理模式的必然選擇。3）建立鴻昌鋼構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的品牌形象；客戶滿意的品牌形象；業(yè)界良好信譽(yù)的品牌形象三個(gè)方面。具體建設(shè)可以按照以下三步進(jìn)行：1）建立鴻昌鋼構(gòu)的企業(yè)融合文化和“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化在廣大員工中的認(rèn)同感，并努力促成公司核心價(jià)值觀的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成新的精神文化。健康的企業(yè)文化是一個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的保障，為適應(yīng)鴻昌鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司以“神斧鬼工搞設(shè)計(jì)，攻難克堅(jiān)鑄鋼構(gòu)”為理念，以“技術(shù)樹(shù)口碑，以項(xiàng)目交朋友，以質(zhì)量拓市場(chǎng)，以工程育人才”為公司價(jià)值觀，建設(shè)公司新的企業(yè)文化；適應(yīng)“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化；時(shí)刻創(chuàng)新的技術(shù)文化；誠(chéng)信的質(zhì)量文化。（4）提高管理水平公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理水平，首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理以保證財(cái)務(wù)資源的合理配置與利用效率，逐步完善鴻昌鋼構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制，培養(yǎng)與引進(jìn)一批本專業(yè)的會(huì)計(jì)師與經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步明確公司的債務(wù)管理、收益分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等制度和流程，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，逐步實(shí)現(xiàn)：理順公司的財(cái)務(wù)體系，建立會(huì)計(jì)核算的細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各種合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。鴻昌鋼構(gòu)人力資源工作要圍繞增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，與發(fā)展戰(zhàn)略呼應(yīng)，與發(fā)展目標(biāo)對(duì)接的要求，全面建立科學(xué)有效的人力資源管理體系。為了迎合公司發(fā)展的需要，可以建立鴻昌鋼構(gòu)技術(shù)中心，然后創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心﹑市級(jí)企業(yè)工程技術(shù)研究中心，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，通過(guò)技術(shù)展示以及新產(chǎn)品的研發(fā)，滿足業(yè)主的各種需求，達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo)，以此來(lái)吸引更多的需求者。公司首先要進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工總承包，對(duì)于建筑工程，項(xiàng)目成果的功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本確定，所以創(chuàng)新主要集中在設(shè)計(jì)階段，為了更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)該進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)，先進(jìn)的施工技術(shù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)具有持久活力的關(guān)鍵。然后，公司要進(jìn)行精細(xì)的品牌傳播，公司品牌不是單個(gè)人或者部門(mén)能夠完成的，公司全體員工要有品牌管理意識(shí)，努力維護(hù)品牌形象。（1）加強(qiáng)品牌管理公司品牌包括公司業(yè)績(jī)、公司信譽(yù)、施工質(zhì)量、社會(huì)效應(yīng)、文化價(jià)值等多個(gè)方面，品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)持續(xù)長(zhǎng)期的工作。同時(shí)，公司通過(guò)依靠和發(fā)揮公司內(nèi)的技術(shù)隊(duì)伍的作用，堅(jiān)持創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，組建了一支掌握核心專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍，形成了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多建立在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，以自己的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起別具一格的經(jīng)營(yíng)特色，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)[5]。公司要牢牢把握國(guó)家對(duì)工業(yè)化建設(shè)加大投資力度的機(jī)遇，利用自身的區(qū)域影響和優(yōu)勢(shì)，立足于周口及周邊縣市的工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)市場(chǎng)，堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)一切可利用因素和條件，積極地采取有效措施，努力開(kāi)拓省內(nèi)、外市場(chǎng)，爭(zhēng)攬項(xiàng)目。所以，公司應(yīng)該整合內(nèi)部各類資源，重新評(píng)估各類工程現(xiàn)有資質(zhì)水平，主要包括鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)，計(jì)劃公司資質(zhì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司鋼結(jié)構(gòu)總承包一級(jí)資質(zhì)、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步提高公司在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在保持已有優(yōu)勢(shì)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橋梁、土建等資質(zhì)的突破，豐富公司的業(yè)務(wù)種類，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。（1）完善公司資質(zhì)。隨著我國(guó)城市化的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不斷加大，城市軌道的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行并且具有較大的發(fā)展前景，城市的擴(kuò)張也會(huì)遇到更為復(fù)雜的橋梁鋼結(jié)構(gòu)問(wèn)題。公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁、管理先進(jìn)，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 專業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化戰(zhàn)略2008年12月公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。（2）三種管理創(chuàng)新手段以屬地化經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)拓外地市場(chǎng)；以信息化提升企業(yè)辦公效率和業(yè)務(wù)管理水平；以項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化推動(dòng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。掌握核心專業(yè)技術(shù)，有自主創(chuàng)新能力，科技領(lǐng)先，管理先進(jìn)，實(shí)力強(qiáng)勁，效益優(yōu)良。（1）做精品工程，創(chuàng)一流企業(yè)，用專業(yè)和敬業(yè)打造鴻昌鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)品牌是我們鴻昌人的使命；（2）團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是我們鴻昌人的企業(yè)精神；（3）誠(chéng)信共贏、品質(zhì)致勝、是我們鴻昌人的經(jīng)營(yíng)信念；（4）創(chuàng)一流高品質(zhì)的客戶滿意度是我們鴻昌人的企業(yè)宗旨；（5）實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，共同富裕是我們鴻昌人的社會(huì)責(zé)任；對(duì)公司的戰(zhàn)略定位為建設(shè)成為鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、施工總承包企業(yè)。 公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) 公司戰(zhàn)略定位周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是集設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。 威脅分析建筑業(yè)是典型的高資金杠桿行業(yè)，受到產(chǎn)業(yè)政策的影響極大，一方面建筑業(yè)需要墊付巨額資金，另一方面，建筑業(yè)是國(guó)家固定資產(chǎn)投資的主要方向。“十二五”期間，我國(guó)將逐步提高鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用和工業(yè)用工程中的比例，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的比例不斷提高。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化可以說(shuō)是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”，這個(gè)東風(fēng)就是政府的推動(dòng)。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強(qiáng)度高、節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)面積小、施工周期短、抗震性能好、地基費(fèi)用低、工業(yè)化程度高、節(jié)能環(huán)保、外觀美觀等一系列優(yōu)點(diǎn)，隨著技術(shù)進(jìn)步以及人們對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用鋼結(jié)構(gòu)比例將逐年增加?；痣?、核電廠的主廠房和鍋爐鋼架等，交通工程的跨海、跨江、跨路的橋鋼結(jié)構(gòu)等，地鐵和輕軌工程，城市公共設(shè)施以及臨時(shí)房屋工程，物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等都大量采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。 機(jī)會(huì)分析（1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)機(jī)會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來(lái)十到二十年內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。（4）短期凝聚力不強(qiáng)公司資源整合過(guò)程中，和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)資源整合一樣，存在普遍的歷史遺留問(wèn)題。（3）公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不良公司下設(shè)五個(gè)子公司，五個(gè)子公司均承網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)等輕鋼結(jié)構(gòu)方面的業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)側(cè)重。 劣勢(shì)分析（1）專業(yè)高端人才劣勢(shì)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司缺少高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，中高級(jí)職稱技術(shù)人員以及注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、建造師的數(shù)目仍然較少，膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員尤為緊缺。2010公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，是周口市唯一具有鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。（3）管理優(yōu)勢(shì)自2004年成立以來(lái)，周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)一系列重大項(xiàng)目總承包的實(shí)踐，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；并且在資質(zhì)認(rèn)證、規(guī)范化管理、績(jī)效考核等方面都有較強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)，可為公司發(fā)展提供助力。（2）科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司集中資源，統(tǒng)一管理，擁有多項(xiàng)科研和技術(shù)創(chuàng)新成果，科研實(shí)力與技術(shù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)明顯。 優(yōu)勢(shì)分析（1）品牌形象優(yōu)勢(shì)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司現(xiàn)已成為設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。，%，利潤(rùn)總額2400萬(wàn)元，%，凈利潤(rùn)920萬(wàn)元，%。，利潤(rùn)總額1200萬(wàn)元，凈利潤(rùn)480萬(wàn)元。鴻昌鋼構(gòu)把握住了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，公司施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力增強(qiáng)，擁有的市場(chǎng)份額也不斷增大；同時(shí)因技術(shù)、施工工藝的先進(jìn)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了資源消耗，經(jīng)濟(jì)效益也顯著提高。表22公司人力資源具體情況員工總數(shù)492年齡30歲以下1063140歲2044150歲14551歲以上37學(xué)歷碩士及以上1大學(xué)本科30?？?34中專高中技校144初中及以下84公司自成立以來(lái)所承建的項(xiàng)目合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，所建項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)注重對(duì)現(xiàn)有員工的技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。取得建造師資格的有25人，其中一級(jí)建造師10人，二級(jí)建造師15人。公司擁有2個(gè)大型貿(mào)易站。 組織與人力資源公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等權(quán)力及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。近年來(lái)公司承攬工程項(xiàng)目具體情況如下表所示。2009年以前，公司主要立足于周口及周邊縣市的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，承建項(xiàng)目占有周口市鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)70%以上份額。未來(lái)除了河南市場(chǎng)，鴻昌應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)拓安徽西北部和湖北的東北部等市場(chǎng)。 業(yè)務(wù)與市場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本制約了區(qū)域市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。2008年12月公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。公司始終堅(jiān)持做精品工程，創(chuàng)一流品牌，近年來(lái)，公司不遺余力的加大科技投入，建造出現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和引進(jìn)一流的設(shè)備，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，公司現(xiàn)有H型鋼生產(chǎn)線、全自動(dòng)網(wǎng)架焊接生產(chǎn)線、數(shù)控彩涂壓型復(fù)合板生產(chǎn)線、C型鋼生產(chǎn)線、各種彩瓦機(jī)組生產(chǎn)線、拋丸除銹設(shè)備等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。公司成立于2005年，注冊(cè)資金1600萬(wàn)元，位于豫東平原古城淮陽(yáng)新工業(yè)園西區(qū)9號(hào)。 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)概況河南省周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立于2004年5月，地址在周口市建設(shè)路東段，公司類型為股份制有限責(zé)任公司?！笆濉逼陂g，我國(guó)將逐步提高鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用和工業(yè)用工程中的比例，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的比例不斷提高。杭蕭鋼構(gòu)設(shè)有專門(mén)的海外事業(yè)部，去年的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)7億元人民幣。由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化可以說(shuō)是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”，這個(gè)東風(fēng)就是政府的推動(dòng)。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強(qiáng)度高、節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)面積小、施工周期短、抗震性能好、地基費(fèi)用低、工業(yè)化程度高、節(jié)能環(huán)保、外觀美觀等一系列優(yōu)點(diǎn)，隨著技術(shù)進(jìn)步以及人們對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用鋼結(jié)構(gòu)比例將逐年增加?；痣?、核電廠的主廠房和鍋爐鋼架等，交通工程的跨海、跨江、跨路的橋鋼結(jié)構(gòu)等，地鐵和輕軌工程，城市公共設(shè)施以及臨時(shí)房屋工程，物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等都大量采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來(lái)十到二十年內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2013年，%；，%。因此，作為新興產(chǎn)業(yè)的建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在中國(guó)還有很大的發(fā)展空間。 行業(yè)環(huán)境分析我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)建筑目前仍處于起步階段，建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約3000萬(wàn)噸，%，%；2012年、2013年，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的總產(chǎn)量分別達(dá)到了4200萬(wàn)噸和4600萬(wàn)噸,盡管呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì)，但占建筑用鋼的比例仍然很小，目前發(fā)達(dá)國(guó)家建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出來(lái)的比例普遍超過(guò)30%，而像日本、美國(guó)這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出的比例高達(dá)50%、65%以上[1]。國(guó)家大力推進(jìn)以骨干企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，充分利用骨干企業(yè)在采購(gòu)、營(yíng)銷等方面的聚集效應(yīng)和帶動(dòng)作用，整合上、下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合與集成，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這為許多行業(yè)的并購(gòu)整合提供了政策支持。因此，信息技術(shù)也是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，信息化發(fā)展處在起步階段，企業(yè)信息化發(fā)展有許多阻力，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位、建筑人員素質(zhì)低、信息技術(shù)難推廣、政府建筑主管部門(mén)信息化服務(wù)水平不高等。 技術(shù)環(huán)境建筑技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用必能帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，建筑業(yè)技術(shù)裝備率不斷提高，社會(huì)效益進(jìn)一步增強(qiáng)?，F(xiàn)在的建筑業(yè)人才全面告急。公眾消費(fèi)觀念逐步改變，要求建筑產(chǎn)品節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材和節(jié)水，要求無(wú)室外環(huán)境污染和質(zhì)量通病。（2）社會(huì)、文化環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)威脅分析近幾年，環(huán)境保護(hù)成為社會(huì)發(fā)展的熱門(mén)話題，關(guān)系到全人類的健康和可持續(xù)發(fā)展。以大城市為中心的城市群、城市帶進(jìn)一步發(fā)展壯大，為更好地發(fā)揮中心城市對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的承載功能，衛(wèi)星城、城市副中心建設(shè)力度將逐步加大，同時(shí)為逃避大城市的喧囂生活，郊區(qū)住宅開(kāi)發(fā)的作用也將進(jìn)一步放大。 社會(huì)環(huán)境（1）社會(huì)、文化環(huán)境機(jī)會(huì)分析我國(guó)將近14億人口，主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口數(shù)目為9億多，占總?cè)丝跀?shù)的70%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家。眾多區(qū)域規(guī)劃的出臺(tái)與實(shí)施，將會(huì)迎來(lái)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括工業(yè)廠房、鐵路、高速公路、機(jī)場(chǎng)、電網(wǎng)以及城市市政等新一輪投資建設(shè)的熱潮，每一地區(qū)的戰(zhàn)略布局與投資都將為建筑業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)商機(jī)。自2009年以來(lái)，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域規(guī)劃頻頻出臺(tái)。GDP高速增長(zhǎng)為大規(guī)模城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力支撐，%。落實(shí)到建筑業(yè)，可以具體化為：提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的緊密結(jié)合，提高建筑行業(yè)效益，簡(jiǎn)括為“提品質(zhì)，融科技，增效益，拓市場(chǎng)”。其中，%，%，%[3]。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要機(jī)會(huì)分析2013年，面對(duì)極為錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，黨中央、國(guó)務(wù)院團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開(kāi)放，科學(xué)創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)新勞動(dòng)法出臺(tái)，勞動(dòng)力流動(dòng)加速，企業(yè)用工難，成為企業(yè)普遍難題。我國(guó)法律法規(guī)逐步健全，新勞動(dòng)法的頒布使成本增加。我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)的市場(chǎng)不斷地對(duì)外開(kāi)放，合法經(jīng)營(yíng)的外國(guó)建筑企業(yè)增加?？傊?，隨著建筑法律法規(guī)不斷的完善，必將形成一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)。自1997年以來(lái)國(guó)家制定了建筑相關(guān)法律法規(guī)，以《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》為基礎(chǔ)法律，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》相輔相成，相互配合[2]。在北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等一些大型的鋼結(jié)構(gòu)熱點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目后，我國(guó)建筑市場(chǎng)全面發(fā)展；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)增加；市政建設(shè)持續(xù)升溫。本文按照以下的研究方法對(duì)本公司進(jìn)行合理的分析和解刨：組織變革人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)文化建設(shè)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析鴻昌鋼構(gòu)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)區(qū)域拓展技術(shù)開(kāi)發(fā)與信息化建設(shè)圖11 研究思路圖2 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 政治和法律環(huán)境（l）政治和法律環(huán)境主要機(jī)會(huì)分析[2]隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，國(guó)際地位和國(guó)際大國(guó)的影響力得到了明顯的提高。