【正文】 的同行比是老年人了。喜臨門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳阿裕之所以甘冒風(fēng)險(xiǎn)建造家具廣場(chǎng)，是準(zhǔn)備以此為起點(diǎn)，把紹興建設(shè)成為華東地區(qū)家具集散中心之一，并在當(dāng)?shù)丶揖邩I(yè)中起到領(lǐng)頭雁作用。它的開(kāi)業(yè)標(biāo)志著紹興市家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)的新起點(diǎn)?！　×羌哟笞灾髌放浦R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。聯(lián)合主要媒體和有關(guān)中介機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“品牌萬(wàn)里行”活動(dòng)，通過(guò)系列的輿論宣傳和輿論監(jiān)督，推動(dòng)我國(guó)的自主品牌建設(shè)。四是推動(dòng)名牌企業(yè)“走出去”?！　∪菐椭髽I(yè)進(jìn)行品牌宣傳。商務(wù)部和財(cái)政部今年要拿出7億元人民幣，專項(xiàng)用于企業(yè)開(kāi)展自主品牌建設(shè)，在研發(fā)和自主創(chuàng)新方面也將給予相應(yīng)支持。商務(wù)部和財(cái)政部力挺品牌企業(yè)今年用7億元打造企業(yè)自主品牌　　還要對(duì)得起大家，所以這些年來(lái)我覺(jué)得一直在不斷地堅(jiān)持著這么個(gè)信念，然后我又得到了更多人的理解和信任，推動(dòng)了這個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。要做成大事首先要做好人。要講正氣?！　∮浀?，記者曾與全國(guó)政協(xié)常委、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)談及其企業(yè)的名稱時(shí)，高天樂(lè)是這樣來(lái)闡述的，“公司取名叫天正，當(dāng)時(shí)我感覺(jué)到，跟自己的名字有點(diǎn)相關(guān)最好，我的名字天樂(lè)，所以取天，天好像是浩浩蕩蕩，宇宙的這么一個(gè)概念，很大很大的一個(gè)概念。而綜觀浙江最具有品牌效應(yīng)的民企無(wú)不都是具有很強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，賑災(zāi)、扶貧、希望工程等社會(huì)公益事業(yè)方面，都可以見(jiàn)到他們的身影。多年來(lái)傳化用于各項(xiàng)公益事業(yè)損助款達(dá)千萬(wàn)元之巨。只有肩負(fù)并履行這項(xiàng)責(zé)任，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。企業(yè)不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造響亮品牌，也要孕育和傳播最優(yōu)秀的文化。當(dāng)中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了根本性的變化，而要應(yīng)對(duì)這種變化，賦予品牌以文化無(wú)疑是一把關(guān)鍵性的鑰匙。社會(huì)責(zé)任滋養(yǎng)品牌內(nèi)涵國(guó)家和省分別將“農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”、“育苗中心”落戶其中，從而使傳化的高科技農(nóng)業(yè)園成為名副其實(shí)的“華東地區(qū)最主要的花卉蔬菜種苗、成品花卉生產(chǎn)商和種子、農(nóng)資供應(yīng)商”。2005年，他快速淌入已讓外界看來(lái)有點(diǎn)“渾水”的“電動(dòng)自行車”行業(yè)，并很快得以成功，使企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品的領(lǐng)地，去年他獲得了“電動(dòng)自行車自充電控制器”、“太陽(yáng)能電動(dòng)三輪車”兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。喜臨門(mén)集團(tuán)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)上的家具動(dòng)向，由意大利設(shè)計(jì)師指導(dǎo)公司十幾位專業(yè)設(shè)計(jì)人員潛心研究東方人的體態(tài)和西方人的睡眠差異，突破關(guān)鍵性技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了“健康護(hù)脊型”等軟硬不同、功能各異的床墊新品?！　‘a(chǎn)業(yè)是品牌存在和發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)群落是構(gòu)成品牌競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不少獲有品牌效應(yīng)的浙江民企所走過(guò)的幾乎是一條相近的路。而這個(gè)巨變首先來(lái)自于傳化對(duì)科技、科技創(chuàng)新的深刻體悟與孜孜以求，其次是多元化發(fā)展而奠定的產(chǎn)業(yè)實(shí)力?！　∵€是以傳化作為剖析的對(duì)象，你很難想像，20年前，錢(qián)塘邊的一家農(nóng)戶為了還債，為了給孩子治病，為了脫貧，僅憑2000元借款和一口大缸，走上了液體皂生產(chǎn)的工業(yè)化路子?！　倪@個(gè)角度來(lái)審視，傳化集團(tuán)的發(fā)展恰恰是一部不斷以創(chuàng)新為原動(dòng)力鍛造自主品牌的歷史，創(chuàng)業(yè)初期，徐傳化花2000元錢(qián)買到的生產(chǎn)液體皂的“核心技術(shù)”竟是一勺鹽！這個(gè)讓人“辛酸”的事實(shí)，使得傳化比其他民企更早更切膚地體會(huì)到，科技與科技創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的命脈，由此，人們可以清楚地發(fā)現(xiàn)“科技創(chuàng)新、突出品牌、做強(qiáng)做大企業(yè)”成了貫穿傳化發(fā)展的一條主線。　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，高技術(shù)幾乎都是屬于企業(yè)的，這就給我們一個(gè)啟示，只有一個(gè)個(gè)具體的企業(yè)，通過(guò)自己的自主創(chuàng)新?lián)碛械募夹g(shù)，才是有實(shí)際效用的、是有市場(chǎng)生命力的，同時(shí)也是可以提高企業(yè)所在國(guó)的綜合國(guó)力的。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)人善于把錢(qián)變成技術(shù)，不善于把技術(shù)變成錢(qián)。毋須諱言，中國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度一直居高不下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在很大程度上受制于人。而喜臨門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳阿裕也是英雄所見(jiàn)略同，他在企業(yè)的發(fā)展方向上明確提出：“品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重”。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)的加劇，沒(méi)有品牌效應(yīng)的企業(yè)，其產(chǎn)品獲利空間將越來(lái)越小；在與國(guó)際知名品牌同臺(tái)競(jìng)技中，民企遭遇著品牌弱勢(shì)的挑戰(zhàn)?！　骰梢哉f(shuō)是這樣一個(gè)先知先覺(jué)者。在歷史將其推向前臺(tái)的漸進(jìn)過(guò)程中，敏銳的民企已經(jīng)將自主品牌建設(shè)與市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)、自主品牌建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)與做百年企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。2005年，一個(gè)看似很平常的年份，可浙江省委、省政府卻為其注入了極不平常的內(nèi)涵“品牌建設(shè)”，因?yàn)檎憬舷乱呀?jīng)清醒地意識(shí)到，在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下浙江經(jīng)濟(jì)曾有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，驅(qū)動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)新飛躍的“核動(dòng)力”無(wú)疑是要打造出一個(gè)個(gè)響亮的品牌！……”他喜歡臨窗遠(yuǎn)眺，望向遠(yuǎn)方。辦公室里掛著他極為喜愛(ài)的《臨江仙》：“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。陳阿裕戲稱，西湖論壇是喜臨門(mén)品牌的一次“遵義會(huì)議”。歷時(shí)兩天的西湖論壇開(kāi)得非常成功，我們的方案在會(huì)上得到熱烈的討論，我們的專業(yè)和實(shí)力再一次被得到認(rèn)可，也正是這一次品牌溝通會(huì)議，使陳阿裕正式?jīng)Q定對(duì)喜臨門(mén)品牌進(jìn)行新的品牌整合傳播并制定相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。西湖論壇也是我們與喜臨門(mén)的第一次正式、全面、深入的品牌溝通會(huì)議，由陳阿裕親自主持，中高級(jí)管理層參加，并邀請(qǐng)到一些業(yè)內(nèi)專家，在紹興西子賓館舉行。為喜臨門(mén)創(chuàng)意、拍攝和制作企業(yè)形象宣傳片，使我們彼此得以有更多的機(jī)會(huì)深入了解對(duì)方。在這一點(diǎn)上，陳阿裕是有覺(jué)察的，參加央視招標(biāo)會(huì)便是他有意使自己“置身其中”的動(dòng)作之一，更大的動(dòng)作，則在后頭。2004年11月18日，我和他一起參加2005年央視招標(biāo)會(huì)，陳阿裕特意坐在最后一排，他說(shuō)，最后一排視野開(kāi)闊，可以縱觀全局。他很注重與國(guó)際間的交往，經(jīng)常出國(guó)考察，對(duì)美國(guó)、歐洲等國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r及動(dòng)態(tài)十分關(guān)注，這個(gè)過(guò)程中，他源源不斷地從更成熟的市場(chǎng)和更先進(jìn)的企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)和思想，為他所用。他的“部下”和他在一起時(shí)，更多的是一種發(fā)自內(nèi)心的尊敬和追隨，很多離開(kāi)喜臨門(mén)的員工再次回到喜臨門(mén)時(shí)，陳阿裕也總能“不計(jì)前嫌”，善用和重用。從外表上看，陳阿裕是一個(gè)極其普通的人，說(shuō)話聲音大，但不是那種非常張揚(yáng)的氣質(zhì)，這與他的為人很有關(guān)系。陳阿?！憬才R門(mén)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，在與他的接觸中，我看到一個(gè)典型浙江商人創(chuàng)造奇跡背后的精明和智慧。——記中國(guó)喜臨門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳阿裕趙樹(shù)明二十年前，浙江紹興，一個(gè)叫陳阿裕的男人，從木匠做起，隨后成立家具廠，如今發(fā)展成中國(guó)最大的床墊生產(chǎn)企業(yè)——擁有總資產(chǎn)8億元，廠區(qū)占地140畝，建筑面積11萬(wàn)平方米，員工2000余人，年產(chǎn)值10億元以上，床墊年生產(chǎn)能力達(dá)110萬(wàn)張，位居全國(guó)第一。2004年聘請(qǐng)名模于露擔(dān)任喜臨門(mén)品牌代言人。在全國(guó)同行中率先導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，全員參與質(zhì)管創(chuàng)牌，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的制度保證。喜臨門(mén)成為第一家加入國(guó)際睡床組織聯(lián)盟（ISPA）的中國(guó)床具制造企業(yè)。喜臨門(mén)健康睡眠研究中心”。1998年為迎接美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華，喜臨門(mén)承接了北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館總統(tǒng)樓臥室床具和沙發(fā)的制作任務(wù)，至此喜臨門(mén)以非凡的品質(zhì)進(jìn)入了北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館總統(tǒng)樓。1996年喜臨門(mén)集團(tuán)有限公司成立。 發(fā)展足跡：1984年公司董事長(zhǎng)等三人以1000元起家。喜臨門(mén)酒店家具已為上海、北京等地200多家超五星、五星、四星酒店采用。喜臨門(mén)集團(tuán)是浙江省人民政府命名的重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品床墊已達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)元張，為亞洲最大的床墊企業(yè)，2004年被評(píng)為中國(guó)是具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。集團(tuán)下屬全資核心企業(yè)七家，涉及家具制造、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通等三大行業(yè)。（記者 李菲） 中國(guó) 　　據(jù)了解，新推出的“法詩(shī)曼”獨(dú)立品牌，是喜臨門(mén)集團(tuán)已有的５０多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)中，市場(chǎng)反應(yīng)良好的主打產(chǎn)品之一，今后將成為專用床墊品牌。 　　作為中國(guó)最大的床墊生產(chǎn)企業(yè)，喜臨門(mén)集團(tuán)的品牌建設(shè)一直走在全國(guó)前列，企業(yè)僅注冊(cè)商標(biāo)就達(dá)５０多個(gè)，“喜臨門(mén)”既是中國(guó)馳名商標(biāo)，又是中國(guó)名牌產(chǎn)品。會(huì)上，東道主喜臨門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳阿裕宣布：用“喜臨門(mén)”在高端市場(chǎng)和洋品牌展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)新推出“法詩(shī)曼”品牌，擴(kuò)大中檔市場(chǎng)占有率。 喜臨門(mén)將以中國(guó)名牌為新的起點(diǎn)，繼續(xù)做好自己的品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步而務(wù)實(shí)工作“喜臨門(mén)”注冊(cè)５０多個(gè)獨(dú)立商標(biāo) 喜臨門(mén)目前在國(guó)內(nèi)已獲得了30多項(xiàng)專利，200多項(xiàng)殊榮，這些專利的應(yīng)用，不僅僅提高了喜臨門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力而且在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)獲得了更大的參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。這個(gè)能力表明品牌持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的能力。喜臨門(mén)的物流可以迅速通達(dá)國(guó)內(nèi)外各個(gè)終端，無(wú)形當(dāng)中比其他品牌有了更大的競(jìng)爭(zhēng)空間和迅速服務(wù)消費(fèi)者的能力。這一方面反映了全國(guó)范圍內(nèi)用戶群體的廣泛，另一方面也反映出喜臨門(mén)品牌向用戶提供的能力。 　　全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量、滲透率。同時(shí)，堅(jiān)持“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”經(jīng)營(yíng)理念。喜臨門(mén)在這方面已經(jīng)具有的用戶認(rèn)可程度，這種認(rèn)可程度可以經(jīng)過(guò)查看用戶服務(wù)記錄，品質(zhì)條件與購(gòu)買記錄獲得。中國(guó)名牌的信譽(yù)是要靠品牌的實(shí)際市場(chǎng)行為來(lái)維護(hù)的。未來(lái)的喜臨門(mén)品牌將專注于改善人類健康睡眠，將這類產(chǎn)品做得更好，服務(wù)做得更仔細(xì)，真正成為家具行業(yè)的百年老店。我們獲得中國(guó)名牌證書(shū)后要繼續(xù)保持它旺盛的生命力。我們認(rèn)為獲得中國(guó)名牌的稱號(hào)難能可貴。 國(guó)內(nèi)第一條全自動(dòng)床墊生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)床墊50萬(wàn)張，位居全國(guó)第一，這樣的流水線世界上僅有兩條，喜臨門(mén)擁有其中一條。面對(duì)這幅宏偉的藍(lán)圖，我們完全有理由相信陳阿裕將會(huì)率領(lǐng)著“喜臨門(mén)”號(hào)“航母”繼續(xù)乘風(fēng)破浪。喜臨門(mén)的“十五規(guī)劃”為此也定得十分清晰：在中國(guó)“床具之王”的基礎(chǔ)上，全力打造世界“床具之王”。 至今已從北京大學(xué)、武漢大學(xué)等院校引進(jìn)了60多名專業(yè)技術(shù)管理人才，如今在集團(tuán)中層，60%以上的管理人員具有大中專以上的學(xué)歷。近年來(lái)喜臨門(mén)集團(tuán)有數(shù)十人獲得了企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、最佳廠長(zhǎng)（經(jīng)理）等獎(jiǎng)項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)之初，他為了網(wǎng)羅高素質(zhì)的人才到處奔波，而一旦員工進(jìn)入喜臨門(mén)后，似乎都會(huì)“心甘情愿、死心塌地”為喜臨門(mén)努力工作，這就不能不說(shuō)陳阿裕有著一顆“善待員工、愛(ài)才惜才”之心。這句話包含了三層涵義：第一，要將顧客的需要作為我們生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)顧客認(rèn)可的產(chǎn)品；第二，顧客不會(huì)和你討論爭(zhēng)辯，他若不滿意會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)；第三，“喜臨門(mén)”這塊牌子不是你的，也不是我的，而是顧客的。在喜臨門(mén)集團(tuán)總部的大廳，你會(huì)看見(jiàn)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這樣一句話。然而，不管外界的鮮花、美譽(yù)怎么多，陳阿裕的言談舉止中始終表現(xiàn)出一種清醒和冷靜：企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起就始終是與危機(jī)相伴的，如果沒(méi)有對(duì)此深刻的認(rèn)識(shí)，那么危機(jī)就有可能成為危險(xiǎn)。先進(jìn)理念 永續(xù)發(fā)展同樣，涉足珠寶業(yè)既是企業(yè)實(shí)力的表征，又是品牌信譽(yù)物化。圍繞主業(yè)走多元化的路子，是陳阿裕近年來(lái)經(jīng)營(yíng)心得的集中表現(xiàn)，做大床墊、做好家具，功夫不僅僅是在業(yè)內(nèi)，“喜臨門(mén)”的品牌效應(yīng)需要一系列與此相關(guān)的行業(yè)來(lái)映襯，由此喜臨門(mén)集團(tuán)進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)——成立了浙江嘉業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司，不僅在紹興而且還涉足到了周邊省份，陳阿裕深諳房地產(chǎn)與家具業(yè)有著必然的相關(guān)性，今后的商品房的趨勢(shì)就是全裝修和精裝修，而喜臨門(mén)集團(tuán)在此有著雄厚的基礎(chǔ)。2000年，喜臨門(mén)與北京大學(xué)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所合作成立“北大喜臨門(mén)健康睡眠研究中心”，提出“健康睡眠，綠色睡眠”的睡眠理念；2002年，喜臨門(mén)采用防螨專利技術(shù)開(kāi)發(fā)喜臨門(mén)防螨床墊，在市場(chǎng)上引起了較大反響。1999年底投資3500萬(wàn)元的東方家園家具廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，100多家家具知名企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，其中有臺(tái)灣的百年仿古家具、德國(guó)美德麗家具、韓國(guó)ACE家具等，之所以有這么多的知名企業(yè)來(lái)這個(gè)新市場(chǎng)，或許可以從當(dāng)年一家知名家具企業(yè)的老總對(duì)記者說(shuō)的話中找到答案：紹興及其周邊確實(shí)有很大的潛在市場(chǎng)，同樣陳阿裕的個(gè)人魅力和經(jīng)營(yíng)能力也起著重要作用。陳阿裕認(rèn)為，家具業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，與其在遠(yuǎn)處競(jìng)爭(zhēng)，還不如在家門(mén)口展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的壓力會(huì)使喜臨門(mén)更增加動(dòng)力，取得雙贏的效果。多元經(jīng)營(yíng) 打造航母為此，喜臨門(mén)也始終在趕國(guó)際家具業(yè)的潮頭，不斷地引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：出資66萬(wàn)美元引進(jìn)美國(guó)家百思電腦絎縫機(jī)和全自動(dòng)裁剪機(jī)；引進(jìn)瑞士舒佩爾公司的超聲波袋裝獨(dú)立彈簧生產(chǎn)線；特別是2000年，引進(jìn)國(guó)內(nèi)首條年產(chǎn)50萬(wàn)張床墊的全自動(dòng)生產(chǎn)線，使企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)能力和技術(shù)水平一躍成為同行中的領(lǐng)先。肥肥以其與老百姓十分親和的生動(dòng)形象，使“喜臨門(mén)”的品牌形象更加深入人心，“喜臨門(mén)”在國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)里已是無(wú)人不曉了。1994年“喜臨門(mén)”成為“浙江省著名商標(biāo)”?？礈?zhǔn)了這一點(diǎn)，陳阿裕認(rèn)為這是做大企業(yè)的一個(gè)絕好機(jī)遇，于是他投入巨資引進(jìn)床墊生產(chǎn)線，開(kāi)始向這個(gè)廣闊的市場(chǎng)進(jìn)軍。 當(dāng)時(shí)人們對(duì)沙發(fā)的審美觀念在不斷地變化，陳阿裕敏銳地捕捉到了這種趨勢(shì)，他抽出時(shí)間到國(guó)內(nèi)的大城市考察研究沙發(fā)的最新流行款式，并把由此觸發(fā)出來(lái)的靈感融入到自己的設(shè)計(jì)中去。 胸懷壯志 創(chuàng)出大業(yè)先后榮獲省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、紹興市十大杰出青年稱號(hào)。兼任省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、省家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事、紹興市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。浙江喜臨門(mén)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?！　￡惏⒃Ｏ壬　?962年出生?！　￡惏⒃＃骸耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變”，是指我們企業(yè)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化時(shí)，必須始終堅(jiān)持一個(gè)不變的理念：向世界最先進(jìn)的國(guó)家、企業(yè)看齊，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?！　￡惏⒃＃骸耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變，以萬(wàn)變應(yīng)不變。而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在逐步完善了，經(jīng)過(guò)這么多年的摸爬滾打，我們已經(jīng)慢慢適應(yīng)了這個(gè)風(fēng)云變幻的環(huán)境———“子女”已經(jīng)慢慢長(zhǎng)大、漸漸成熟了，是要獨(dú)立生活、自己對(duì)自己負(fù)責(zé)的時(shí)候了，就像現(xiàn)在的年輕人，不希望父母還要從頭管到腳，而是給予他們更大的信任和更多的支持。我認(rèn)為，中國(guó)政府與企業(yè)的關(guān)系始終是父母與子女的關(guān)系。一方面，能夠給企業(yè)更大的空間施展拳腳，給我們多開(kāi)點(diǎn)綠燈，提高企業(yè)運(yùn)作的效率。政府不干預(yù)企業(yè)，在國(guó)外司空見(jiàn)慣，在國(guó)內(nèi)，政府似乎更愿意扮演引導(dǎo)者的角色。我相信，十六大的召開(kāi)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)是一個(gè)新的開(kāi)始。喜臨門(mén)的建立和發(fā)展經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期，對(duì)此感受應(yīng)該比較深刻吧？　　陳阿裕：像我們這些私營(yíng)企業(yè)能夠取得今天的成就，的確與政府的觀念轉(zhuǎn)變有著直接的因果關(guān)系。這一方面與企業(yè)自身的奮斗息息相關(guān)，另一方面，政府觀念的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)必要條件。一件精致的家具作品就正像制作“嶺南佳果”一樣。玉人梁亦清當(dāng)初捧著這塊紅