【正文】 計算、工程制圖等項目設(shè)計后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。第三級為專業(yè)組。　　典型的項目組實行三級管理：　　第一級為項目經(jīng)理。項目的分析和篩選過程一般要經(jīng)過三個步驟：三、工程咨詢業(yè)務(wù)過程管理與控制　　(一)組成咨詢業(yè)務(wù)工作小組(熟悉)　　　　項目組是在總部的支持下實施項目的組織機(jī)構(gòu)，其最大特點(diǎn)是依據(jù)項目而成立，具有一次性和臨時性?！　?五)項目的分析與選擇(熟悉)　　這個過程是為了避免投標(biāo)的盲目性，減少執(zhí)行項目的風(fēng)險。　　(5)專業(yè)出版物?！　?3)廣告宣傳?！　?熟悉)　　(1)建立網(wǎng)頁。　　(3)按工程階段細(xì)分　　可以劃分投資前期、準(zhǔn)備期、實施期以及運(yùn)營期等若干咨詢服務(wù)階段。例如：　　(1)按區(qū)域細(xì)分　　國際上通常將全球工程市場劃分為：亞太、中東、歐洲、非洲、北美和拉美六大市場。　　(四)目標(biāo)市場選擇與市場定位(熟悉)　　目標(biāo)市場營銷的過程包括：市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位。　　?！　?。　　(4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的龐雜會給工程咨詢帶來困難　　(三)市場調(diào)查與營銷環(huán)境分析(了解)　　市場調(diào)查是指運(yùn)用一定的方法和手段，搜集市場信息的過程?！　　　?1)影響因素多，咨詢環(huán)境復(fù)雜　　例如：受不同法律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，文化環(huán)境和地理氣候等約束影響。格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象。追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累?！　　　液偷貐^(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及自然資源所作的貢獻(xiàn)?！　?一)確立發(fā)展目標(biāo)(熟悉)　　　　例如擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率等　　　　財務(wù)收益目標(biāo)，這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第二節(jié) 工程咨詢單位的業(yè)務(wù)管理　　一、工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略　　咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長遠(yuǎn)和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。　　(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)　　工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)，具體見表31?！　∽ⅲ汗こ套稍儐挝坏慕M織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。　　。　　?！　∷?、工程咨詢單位的組織設(shè)計　　(一)組織設(shè)計的原則(掌握)　　、高效原則。公司住所證明。公司法定代表人任職文件和身份證明。具有法定資格的驗資機(jī)構(gòu)出具的驗資證明?！　∩暾堅O(shè)立工程咨詢有限責(zé)任公司登記需提交的文件、證件包括：　　公司董事長簽署的設(shè)立公司登記申請書(或指定(委托)書)。31個工程咨詢專業(yè)?！　∪⒐こ套稍儐挝坏氖袌鰷?zhǔn)入　　(一)工程咨詢單位的資格管理(掌握)　　為嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，保障工程咨詢質(zhì)量，2005年3月4日國家發(fā)改委頒布了《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》，將工程咨詢單位資格管理分為資格等級、咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍三部分。如設(shè)計院、規(guī)劃院等。具有跨行業(yè)、跨部門、跨學(xué)科的特點(diǎn)。　　(三)具有明晰的責(zé)任約束機(jī)制及活動規(guī)則。同其他類型組織一樣，它包括三個方面的要素：　　(一)具有特定的組織形式和組織結(jié)構(gòu)?！　?4)通過國家執(zhí)業(yè)資格考試，獲得工程技術(shù)類執(zhí)業(yè)資格證書，并從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿8年?；蛉珖鴥?yōu)秀工程勘察設(shè)計獎的項目主要完成人?！　?2)獲國家發(fā)改委科技進(jìn)步獎。2007年11月審定新版大綱。　　注意：這種考核認(rèn)定是一次性的，自2004年實施注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試后，不再重復(fù)進(jìn)行。職稱。　　該文件規(guī)定的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有：學(xué)歷和工作年限。第五節(jié)注冊咨詢工程師(投資)資格取得方式　　一、注冊咨詢工程師(投資)資格的考核認(rèn)定(了解)　　如前所述，我國的注冊咨詢工程師制度確立于2001年12月?！　《?、建立和實施注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度的必要性(了解)　　(一)是適應(yīng)我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要　　(二)是擴(kuò)大對外開放和開拓國際市場的需要　　工程咨詢服務(wù)是智力服務(wù)為特點(diǎn)的行業(yè)，個人能力和水平是工程咨詢服務(wù)成敗的關(guān)鍵。五、制度建設(shè)咨詢　　要積極協(xié)助政府研究制定并完善相關(guān)法規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實科學(xué)發(fā)展觀。　　(三)初步設(shè)計階段：落實環(huán)境保護(hù)方案?！　∷摹h(huán)境保護(hù)咨詢　　要注重全過程污染控制，具體說來：　　(一)工程咨詢活動各階段：執(zhí)行污染與公害防治設(shè)施與主體工程的“三同時”制度?！　∪?、節(jié)約能源資源咨詢　　具體要做到：　　(一)發(fā)揮自身技術(shù)和信息優(yōu)勢，為政府提供節(jié)能的政策咨詢。　　(二)把“資源化、再利用、減量化”作為經(jīng)濟(jì)活動行為準(zhǔn)則。第三節(jié)當(dāng)前注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)的側(cè)重點(diǎn)(了解)　　當(dāng)前注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)應(yīng)側(cè)重如下五個方面：　　一、規(guī)劃、政策咨詢　　發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃出謀劃策，推動科學(xué)發(fā)展觀實施?！　∥?、掌握工程咨詢常用的方法　　包括：戰(zhàn)略分析方法、市場預(yù)測方法、投資估算方法、社會環(huán)境影響評價方法、方案比選方法、風(fēng)險分析方法，資源利用評價方法等。經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識?！　∮纱藳Q定其知識結(jié)構(gòu)應(yīng)具有多學(xué)科、多領(lǐng)域的特點(diǎn)，概括為四方面：即專業(yè)技術(shù)知識。注冊咨詢工程師還應(yīng)具備：總結(jié)歸納，信息處理，語言表達(dá)，數(shù)學(xué)運(yùn)算，計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等能力。　　(五)熟練操作能力　　即鉆研、熟悉和掌握開展業(yè)務(wù)所需的知識和技能，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗?！　?三)組織和協(xié)調(diào)能力　　即善于團(tuán)隊的組織和協(xié)調(diào)，依靠集體力量，完成工作任務(wù)。　　三、多方面的工作能力(德才兼?zhèn)?　　具體包括：　　(一)分析、判斷和處理問題的能力　　即憑借知識、技能和經(jīng)驗，全面、客觀、冷靜地分析問題，得出正確判斷或結(jié)論，并通過合理有效的方法使問題及時得到解決。　　第二節(jié)注冊咨詢工程師(投資)的基本素質(zhì)(熟悉)　　注冊咨詢工程師必須具備的基本素質(zhì)主要包括以下六大方面：　　一、高尚的品德和奉獻(xiàn)精神　　簡單講：思想好、熱情高、作風(fēng)正?！　　！　?、個人技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密。四、注冊咨詢工程師(投資)的義務(wù)(熟悉)　　(一)基本義務(wù)　　、法規(guī)，服從行業(yè)自律管理，維護(hù)國家、社會和業(yè)主利益。否則，就侵犯了注冊咨詢工程師的簽名蓋章權(quán)?！　∽稍兾谋久Q權(quán)是指注冊咨詢工程師(投資)主持完成的咨詢文本名稱，也是專有的。該名稱已納入國家工商專用名稱保護(hù)的范圍?！　∽宰稍児こ處熞部芍鞒制渌椖繕I(yè)主委托其單位的工程咨詢業(yè)務(wù)。三、注冊咨詢工程師(投資)的權(quán)利(熟悉)　　(一)主持項目咨詢業(yè)務(wù)的權(quán)利　　注冊咨詢工程師(投資)有依法主持受委托的工程咨詢業(yè)務(wù)的權(quán)利?！　?九)工程項目招投標(biāo)技術(shù)咨詢?！　?七)工程項目評估?！　?五)工程項目建議書的編制?！　?三)經(jīng)濟(jì)建設(shè)專題咨詢。而我國注冊咨詢工程師(投資)的職業(yè)定位是：以投資決策咨詢?yōu)橹?，兼顧與投資相關(guān)的其他咨詢業(yè)務(wù)和宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)決策咨詢業(yè)務(wù)二、注冊咨詢工程師(投資)的執(zhí)業(yè)范圍(掌握)　　我國規(guī)定取得證書的注冊咨詢工程師(投資)可以在以下10個方面執(zhí)業(yè)：　　(一)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、計劃咨詢。招標(biāo)投標(biāo)咨詢?！　∽⒁猓何覈淖宰稍児こ處?投資)與國際上通稱的“咨詢工程師”的區(qū)別是：　　國際上通稱的咨詢工程師是從事工程項目投資建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，包括：項目投資建設(shè)前期咨詢。第二章 注冊咨詢工程師　　第一節(jié)注冊咨詢工程師(投資)的含義　　為促進(jìn)我國工程咨詢隊伍向國際高水平邁進(jìn)，國家人事部和國家發(fā)展計劃委員會于2001年12月頒發(fā)了《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》，正式確定了“注冊咨詢工程師(投資)”的名稱和執(zhí)業(yè)制度。我國工程咨詢業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將著重強(qiáng)調(diào)以下6個方面：　　　　向經(jīng)營企業(yè)化，服務(wù)社會化，成果商品化發(fā)展。(三)我國工程咨詢業(yè)的未來發(fā)展前景(了解)　　黨的十六大提出要將咨詢等作為新興產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。人均水平只相當(dāng)于世界平均水平的1/8。工程咨詢占咨詢絕大部分?！　」こ套稍冴犖橹?，高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)技術(shù)人員所占比例較大?！　　　∑笫聵I(yè)單位并存，從事工程咨詢的單位，勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理為企業(yè)性質(zhì)?！　?二)我國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀(了解)　　　　目前，我國各類工程咨詢性質(zhì)的單位約2萬家左右，從業(yè)人員200萬人左右。1994年，國家計委頒布《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》，這是我國制定并頒布的第一個對工程咨詢?nèi)^程進(jìn)行規(guī)范化管理的政府文件。上世紀(jì)九十年代以來。上世紀(jì)六、七十年代。因此，咨詢公司組織結(jié)構(gòu)以及對整個項目的處理過程，必須適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，使之與科學(xué)技術(shù)的變革并駕齊驅(qū)。　　各公司都有自己強(qiáng)大的信息協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和資源數(shù)據(jù)庫。　　(8)完善的企業(yè)組織制度及運(yùn)作模式?！　鈱こ套稍兊氖袌霰O(jiān)管主要依靠法律規(guī)范，沒有政府的直接管理部門?！　∮筛偁幾呦蚵?lián)合。　　提高抗風(fēng)險能力。　　例如：英國的ARUP公司核心業(yè)務(wù)建筑工程，悉尼歌劇院是其杰作?！　?3)業(yè)務(wù)范圍延伸。排名世界第二的加拿大萬靈公司，占總營業(yè)額的46%。　　(了解10個趨勢)　　(1)國際化程度提高。該地區(qū)很多國家高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也吸引了大量的國際投資，這是形成國際工程咨詢市場的重要條件。而可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施必將對傳統(tǒng)工藝和設(shè)施進(jìn)行改造，這些都為咨詢業(yè)帶來新的機(jī)遇，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域項目是一個很大的市場。展望未來，國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展面臨一些新的機(jī)遇和特點(diǎn)?！　∪毡菊畬θ毡酒髽I(yè)在國外承接的咨詢業(yè)務(wù)，在稅收上給予優(yōu)惠。例如曾設(shè)“海外工程基金”，鼓勵咨詢公司向國外大型工程報價，為之墊付保價費(fèi)的50%。　　美國1973年撥款25億元支持其咨詢業(yè)的對外發(fā)展，并設(shè)立專門的海外貿(mào)易發(fā)展計劃贈款。印度規(guī)定其所有項目(包括外資項目)的工程咨詢都要有本國咨詢公司參加，外國咨詢公司來印度投標(biāo)，必須得到印度政府的批準(zhǔn)?！　±?，韓國1973年開始實施《工程咨詢服務(wù)促進(jìn)法》?！　∈佬泻蛠喰卸汲霭媪恕蹲稍兎?wù)用戶手冊》及其咨詢服務(wù)協(xié)議范本等。　　　　經(jīng)濟(jì)全球化，使得工程咨詢業(yè)務(wù)向國際化方向發(fā)展?！　」こ套稍儤I(yè)發(fā)展較快的發(fā)展中國家，現(xiàn)在正積極打入國際市場?！　　　“l(fā)達(dá)國家咨詢市場比較復(fù)雜，不僅是專業(yè)工程咨詢公司承攬工程咨詢業(yè)務(wù)，建筑公司以及設(shè)計施工公司以其強(qiáng)大的技術(shù)能力和資金實力，也投身于咨詢市場的角逐?！　?4)技術(shù)水平高，積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)?！　?2)有較完善的行業(yè)法規(guī)。　　(3)從國內(nèi)咨詢發(fā)展到國際咨詢。　?。骸　?1)從專業(yè)咨詢發(fā)展到綜合咨詢。　　(2)合伙咨詢時期：20世紀(jì)(從建筑擴(kuò)展到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通等領(lǐng)域)。斯梅頓組織成立了第一個“土木工程師協(xié)會”，1913年國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)成立，從此工程咨詢行業(yè)形成并進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展階段?！　?一)起源　　工程咨詢最初作為一個獨(dú)立行業(yè)出現(xiàn)在建筑業(yè)中始于19世紀(jì)下半葉?！　　　‘?dāng)為承包商服務(wù)時，如果承包商和工程咨詢公司聯(lián)合參與工程投標(biāo)，這時工程咨詢公司是作為投標(biāo)者的設(shè)計分包商為之提供技術(shù)服務(wù)，咨詢合同只在咨詢公司和承包商之間簽訂?！　?3)承包工程服務(wù)　　有實力的咨詢公司與設(shè)備制造廠家或施工公司聯(lián)合投標(biāo)、共同完成項目建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)項目的主要責(zé)任與風(fēng)險。　　(2)階段性咨詢服務(wù)　　只完成整個咨詢?nèi)蝿?wù)的一部分(如項目可行性研究等)?！　?1)全過程咨詢服務(wù)　　業(yè)主工程師接受業(yè)主全盤委托，并陸續(xù)將工作成果提交業(yè)主審查。　　業(yè)主工程師的基本職能是提供工程所需的技術(shù)咨詢服務(wù)，或者代表業(yè)主對設(shè)計、施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理?！　　　№椖繕I(yè)主是工程咨詢服務(wù)的主要對象之一。它們除了一般咨詢服務(wù)，更關(guān)注投資時機(jī)，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險?！　?4)為企業(yè)及其他出資人服務(wù)　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有制多元化。例如泛美銀行、亞洲開發(fā)銀行等。評估：項目工藝方案、投資估算的準(zhǔn)確性，并對項目的財務(wù)指標(biāo)再次核算或進(jìn)行敏感性分析，幫助分析項目投資的效益和風(fēng)險?！　“ǎ阂?guī)劃咨詢、項目評估、項目后評價、政策咨詢(宏觀專題研究)。但主要為出資人、項目業(yè)主和工程承包商的服務(wù)。　　，促進(jìn)國際合作　　我國一些有實力的工程咨詢公司正逐步進(jìn)入國際市場，這不僅直接為國家創(chuàng)造外匯，更重要的是可以帶動材料、設(shè)備和工程承包與勞務(wù)出口，并且培養(yǎng)了一批國際工程管理人才和國際咨詢專家。　　，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展　　，滿足各方面投資建設(shè)的需要　　隨著我國工程勘察設(shè)計(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高，使得除了個別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項目需聘請外國咨詢公司聯(lián)合設(shè)計咨詢外，絕大多數(shù)項目的設(shè)計咨詢均可立足國內(nèi)，而且有部分工程設(shè)計單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場。（控制）１．工程目標(biāo)調(diào)整２．工程監(jiān)控（中間評價或績效評價）３．工程竣工驗收（提供報告/方案）－提出方案或建議－編寫中間評價或績效評價報告－評估或參與驗收運(yùn)營階段（施工）１．合同管理２．施工管理３．工程控制與監(jiān)測４．工程竣工（準(zhǔn)備開工）1．籌措資金2．工程設(shè)計3．進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）3．簽訂合同5．設(shè)備采購（提供服務(wù)）－融資咨詢－編制設(shè)計文件及概算－提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)－合同及簽約咨詢－招標(biāo)代理（審定）１．審定融資方案２．審定設(shè)計文件３．確定開工４．批準(zhǔn)工程合同５．確定工程和設(shè)備采購方式（作評估）－融資方案評估－設(shè)計文件評估－開工條件咨詢－合作、合同咨詢（作評估）－規(guī)劃評估－建議書評估－可研報告評估－項目核準(zhǔn)報告評估（協(xié)助編寫報告）－編制規(guī)劃報告－編寫初步可研報告－編制可行性研究報告前期階段工程咨詢可以隨著項目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運(yùn)營全過程個階段工作的組織實施管理——執(zhí)行管理。三、項目管理層次與工程咨詢(掌握)　　從管理層次上劃分