【正文】 二級分配，由部門經(jīng)理根據(jù)公司核算的獎勵工資總額，考核員工個 9 人在不同階段或不同角色定位上的經(jīng)營貢獻，提交詳細的二次分配方案，呈交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理平衡后確認，作為人力資源經(jīng)理核算獎勵工資的依據(jù)。結(jié)合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構(gòu)成中的獎勵工資與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核與分配。個人季度績效考評系數(shù) ,由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的 13 日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作 .部門經(jīng)理于每季季初的 5 日前將三個月的考評結(jié)果提交給公司人力資源部備案 ,作為核發(fā)崗位績效工資依 據(jù) . 個人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。結(jié)合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。員工對工資發(fā)放有異議，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起 3日內(nèi)，提請人力資源經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理處理。員工核實無誤后在出納發(fā)放的工資憑條上簽字確認。每月 5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的《保險統(tǒng)計月報》、前臺提交的《考勤 統(tǒng)計表》、各部門經(jīng)理提交的《員工季度績效考評結(jié)果》等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實發(fā)工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務(wù)部。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見 ,會同人力資源部綜合平衡 , 報公司主管業(yè)務(wù)副總審核 ,公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工調(diào)薪必須隨同《員工調(diào)薪申請單》提交工作總結(jié)，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。 員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見《公司薪酬管理制度》。員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、獎 勵工資三部分組成。不通過則人力資源助理將在此期間發(fā)生的各項資料進行歸檔。年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計劃外的培訓(xùn)需求時，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn) 8 需求申請單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進行歸檔。每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》（見附件），衡量培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對參訓(xùn)人員進行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn) 后的實際收效。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計劃，并會同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計劃書》。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請單》以及下一年度部門工作計劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計劃》。 流程說明： 原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財務(wù)部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。 公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿三年的提出辭職，應(yīng)依據(jù)其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費用后，方可解除勞動合同。 7 人力資源經(jīng) 理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。 如果確定離職，則進入離職審批程序。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實際情況。辭職人員必須提前 30日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面《辭職報告》。 試用人員試用期結(jié)束并通過轉(zhuǎn)正考核和培訓(xùn)考核后，人力資源部經(jīng)理與試用人員進行轉(zhuǎn)正談話，人力資源助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括：檔案調(diào)轉(zhuǎn)、保險辦理、配置員工編號、簽訂保密協(xié)議、勞動合同或服務(wù)協(xié)議等。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員 工提前轉(zhuǎn)正述職報告會議， 6 經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。對于用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續(xù)。公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。員工在轉(zhuǎn)正前要先經(jīng)過人力資源助理安排的培訓(xùn)考核。 試用期的前七天重點考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在 7天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作，將沒有任何工資、待遇。 流程說明： 通過復(fù)試者由人力資源經(jīng)理與其 5 協(xié)商薪酬水平與其他相關(guān)事宜，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知。人力資源助理通知應(yīng)聘者到公司進行復(fù)試。對于特殊或高級管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者 可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進行復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。通過初試的人員由人力資源助理安排復(fù)試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。應(yīng)聘人員需到前臺領(lǐng)用并填寫《應(yīng)聘人員登記表》，在規(guī)定的時間內(nèi)完成筆試考核題。 由人力資源助理會同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡歷，作為初試人選。屬于年度人員編制計劃內(nèi)招聘，由人力資源助理根據(jù)用人需求和崗位職責(zé)說明書要求組織招聘；屬于計劃外臨時招聘，由部門經(jīng)理填寫《人員需求申請表 》報總經(jīng)理審批，通過后由人力資源經(jīng)理組織改編崗位職責(zé)說明書，并組織招聘工作。人力資源部經(jīng)理對每個部門的《部門年度人員需求表》進行匯總，編寫《年度人員編制計劃表》，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計劃。每年年末，各部門經(jīng)理協(xié)同人力資源經(jīng)理依據(jù)公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據(jù)。完成上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。行政事務(wù)繁忙時，協(xié)助行政部門處理相關(guān)事務(wù)。 每周一提交 人力資源經(jīng)理 上周工作總結(jié)和本周工作計劃。負責(zé)組織員工各項活動，做好與其他部門員工的溝通和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)管理公司內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)， 并及時通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關(guān)文檔、通知及公告。負責(zé)