某公司人力資源部述職報告-文庫吧資料
2025-01-11 11:36本頁面
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人高效時間管理技能 讓學(xué)員認(rèn)識到自己在時間管理上的障礙，充分了解時間管理的重要性，統(tǒng)籌安排、利用時間，提高自己的工作效率。了解員工消極行為的成因以及管理的方法，可以幫助您建立一個更有活力的精英團(tuán)隊。； 6根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計劃； 7掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； 8認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。與 39。 G、“ ＥＭＴ團(tuán)隊”人才輸送． 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 課程分類 課程名稱 課程目標(biāo) 培訓(xùn)對象 備注 人力資源類 問題員工管理 1 了解問題員工的類型，掌握不同的應(yīng)對策略 2 掌握正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分問題員工與低績效員工 3 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)問題員工的技巧，掌握與其有效溝通的步驟 4 掌握問題員工管理中應(yīng)該具備的同理心、傾聽、批評及輔導(dǎo)等技能 人力資源部經(jīng)理、主管及相關(guān)工作人員；中、基層管理者 人力資源類 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 1洞悉重塑員工行為的重要意義，提升管理意識和管理技巧 2了解跨國公司員工的工作習(xí)慣，調(diào)整和優(yōu)化組織成員的行為 3明晰先進(jìn)企業(yè)的工作風(fēng)格和文化，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的文化基礎(chǔ) 4辨證看待工作與生活的關(guān)系，培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣 全體員工 人力資源類 新員工入職訓(xùn)練的課程設(shè)計及 TTT訓(xùn)練 掌握新員工入職訓(xùn)練課程設(shè)計的方法并現(xiàn)場實踐和接受培訓(xùn)技巧訓(xùn)練 需要培訓(xùn)企業(yè)新員工的培訓(xùn)專員或直接經(jīng)理 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 招聘與面試技巧 1掌握職位分析的內(nèi)容與方法； 2有效運(yùn)用職位評估； 3編制完備的職位說明書； 4熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； 5辨識面試中的 39。 E、培訓(xùn)效果評估： 對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。 C、重點培訓(xùn)內(nèi)容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。 員工培訓(xùn) 具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求： 根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 員工培訓(xùn) 思路分析： A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)； C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成； E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成。 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績 效 考 核 績效考核 思路分析 2023年 10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 員工福利與激勵 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。 目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時期， 2023年總體目標(biāo)做到三點 滿足崗位需求 保證人才儲備 實現(xiàn)梯隊建設(shè) 人力資源目標(biāo) 薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的工作目標(biāo)之一。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng) 2023年人才猛增需求。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。
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