某公司人力資源部述職報(bào)告-wenkub
2023-01-26 11:36:16 本頁面
【正文】 資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。謊言 39。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃： 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 在 2023年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 2023年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 工作計(jì)劃 完善組織結(jié)構(gòu) 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設(shè) 人員流動與勞資問題 完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了阿里巴巴以及智聯(lián)組織的一系列培訓(xùn)，也取得了不錯的效果。截止 2023年 12月 31日，新進(jìn)員工 5人，試用期未過離職 3人，老員工離職2人。 招聘渠道 現(xiàn)場招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 崗位 名額 機(jī)械制圖 1名 外貿(mào)助理 2名 光刻制圖 1名 膜壓操作 1名 招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)； 效果的評估有待進(jìn)一步提高。 培訓(xùn)工作問題分析 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 ■ 內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高； ■ 培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與績效考核、晉升掛勾 . ■ 培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化（尤其是專業(yè)技能培訓(xùn)方面）； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓(xùn)拓展 員工關(guān)系 薪酬這部分工作其中行政部門主要是對考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審查，由財(cái)務(wù)部門計(jì)算后交總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時(shí)期， 2023年總體目標(biāo)做到三點(diǎn) 滿足崗位需求 保證人才儲備 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) 人力資源目標(biāo) 薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的工作目標(biāo)之一。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。 G、“ ＥＭＴ團(tuán)隊(duì)”人才輸送． 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 課程分類 課程名稱 課程目標(biāo) 培訓(xùn)對象 備注 人力資源類 問題員工管理 1 了解問題員工的類型，掌握不同的應(yīng)對策略 2 掌握正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分問題員工與低績效員工 3 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)問題員工的技巧，掌握與其有效
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