某公司人力資源部述職報告(已修改)
2025-01-15 11:36 本頁面
【正文】 人力資源部述職報告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結 2023年工作計劃 工作總結 招聘與人才引進 培訓與拓展訓練 員工關系 薪酬與績效考核 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 開辟多種招聘渠道 招聘工作：在這一年的時間內，公司共計參加 6次現場發(fā)布，開通智聯網絡招聘廣告，同時使用 《 智聯網才 》 、 58同城招聘系統(tǒng)發(fā)布招聘崗位。截止 2023年 12月 31日，新進員工 5人，試用期未過離職 3人，老員工離職2人。 招聘渠道 現場招聘 媒體招聘 網上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 招聘崗位分配情況一覽 崗位 名額 機械制圖 1名 外貿助理 2名 光刻制圖 1名 膜壓操作 1名 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高。 ■ 有待強化： 制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃； 行政部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 培訓組織安排 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 相對于去年公司于今年加大培訓力度，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。行政部除了針對新進員工進行了新員工培訓以外，還展開了其他項目的培訓：部分管理人員參加了外部單位組織的一些提升管理能力的培訓，公司于今年組織了 《 執(zhí)行力 》 的培訓，主要在于提高執(zhí)行能力，但效果一般，未能達到預計的效果；公司還組織了以提升團隊凝聚力為主的拓展活動，通過這些活動增加了相互之間的溝通與協(xié)作。針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關人員參加了阿里巴巴以及智聯組織的一系列培訓，也取得了不錯的效果。 培訓工作問題分析 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 ■ 內訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高； ■ 培訓情況應記入員工檔案，并與績效考核、晉升掛勾 . ■ 培訓教材缺乏標準化（尤其是專業(yè)技能培訓方面）； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓拓展 員工關系 薪酬這部分工作其中行政部門主要是對考勤進行統(tǒng)計和審查，由財務部門計算后交總經理核準發(fā)放。 績效部分今年主要是學習階段， 2023年將進入到推動階段。 員工關系 員工關系 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 公司員工保險、公積金繳納基本都能保證按時：全年未發(fā)生一起勞動關系糾紛；全年沒有發(fā)生一起員工打架事件。 工作計劃 完善組織結構 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評價體系的完善與運行 培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設 人員流動與勞資問題 完善公司組織架構 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整，保證公司在既有的組織架構中運行。 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 2023年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 利用公司業(yè)內號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。
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