【正文】 ?Please describe a time when you saw an opportunity to really make a difference on yourself? (No more than 1000 letters) mHave you ever been part of a workgroup and attained the group goal through the joint efforts? What role did you play in the whole process? (No more than 1000 letters) nTell us you strength which make yourself different from other applicants? (No more than 200 letters) o What are your short term plans? (No more than 200 letters) p Why are you interested in applying Unilever? (No more than 300 letters) q What are your expectations to Unilever Management Trainee Program? (No more than 500 letters)u 第一輪面試 （：第一輪面試—12名面試官，面試內容包括自我介紹+Qamp。筆試的題目一般都是英文，對參加測試者的英文水平是一個考量。 對通過初步篩選的申請者進行書面測試，主要測試邏輯能力，包括考察語言、數理邏輯等，測試內容一般委托專業(yè)顧問公司設計。第二大問題是寫一份采購談判前的note，根據數據選擇最暢銷的品類和制定價格。u 筆試 筆試是SHL性質的題目，三個部分:20分鐘N umber+l5分鐘圖形推理。 據介紹，聯(lián)合利華銷售部、市場部、客戶發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓生不受專業(yè)限制，只要求本科學歷；公司研發(fā)中心、供應鏈部、商務部等部門招聘對象有專業(yè)限制；研發(fā)衷心的MT要求具有化學、工程學或者任何相關領域的學士、碩士或更高學位；財務部門則要求具有財經專業(yè)背景；供應鏈部需要有理科學科或者工程學的專業(yè)背景。達到一定分數的申請者可進入下一輪筆試。聯(lián)合利華設計的申請表格為全英文格式，涵蓋的內容很多，包括學習經歷、英文水平、在校榮譽、社會活動以及兼職或實習經驗，還有開放式回答，涉及大學生活動成功與失敗的總結，未來前景的展望，以及對其他各種問題的看法等。u 簡歷篩選 人事部會考察通過網上提交來的申請表，給每一項指標打分，包括學習成績、獎學金情況、社會實踐等，根據總分進行篩選。（3）人才篩選 招聘會的結束才只是招聘工作的開始。u 同學們自由提問 在各項宣講結束后，同學們還會有自由提問時間，大家可以踴躍發(fā)言，向相關負責人詢問各自關心的問題。u 人力資源部負責人講話 作為招聘的內幕，聯(lián)合利華人力資源部負責人會致開幕詞，并且結合自己在聯(lián)合利華的工作經驗向參加應聘的同學簡略介紹聯(lián)合利華的情況，同時也會向大家介紹在求職中總結的經驗和教訓，并且給同學們提供在求職過程中應該注意的地方，比如建議求職之前做好自我定位，了解工作單位情況，做到知己知彼，或者提出忠告，告誡大家不要模仿別人，要客觀理性判斷自己的實力。u 招聘效果考核 在公司招聘結束后，公司也會對整個招聘過程進行一些可量化的考核和評估，考核的主要指標包括：是否按要求招聘一定數量的優(yōu)秀人才；招聘時間是否及時或錄用人是否準時上崗；招聘人員素質是否符合標準，即通過所有招聘程序并達到標準；因招聘錄用新員工而支付的費用，即每位新員工人均因招聘而引起的費用分攤是否在原計劃之內。一旦成為寶潔決定錄用的畢業(yè)生，人力資源部會專門派1名人力資源部的員工去跟蹤服務，定期與錄用人保持溝通和聯(lián)系，把他當成自己的同事來關懷照顧。 （6）招聘后續(xù)工作發(fā)放錄取通知后，寶潔的人力資源部還要確認應聘人被錄用與否，并開始辦理有關入職、離校手續(xù)。通常，寶潔公司在校園的招聘時間大約持續(xù)兩周左右，而從應聘者參加校園招聘會到最后被通知錄用大約有，面試就引向結尾 （5） 公司發(fā)出錄用通知書給本人及學校 經理人俱樂部 第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。 第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。 第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現(xiàn)關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。 u 寶潔的面試中的四個步驟 ，為面試的實質階段進行鋪墊 （8個問題）八大問題：第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經過親自審核的，復試都是由各部門高層經理來親自面試。一般這個經理是被面試者所報部門的經理，面試時間大概在30—45分鐘 。u 寶潔的面試程序：第一輪為初試，一對一的面試過程。面試通常會持續(xù)40分鐘到一個小時。（4）面試u 兩輪面試均為單面。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術部和財務部等。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經歷或者個人思想的變化。u 解難能力測試 u 英文測試 這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。只有兩道題目是有主觀部分的，一個是填leadership experience，另一個是填mentor/coach/guidant experience。包括決策風格、工作風格、團隊工作風格、領導力和影響力。 （2） 網申（寶潔2012校園招聘于9月12日啟動至10月9日結束） 網申內容:基本資料填寫，管理成功能動性評估，推理測試u 基本信息填寫 基本信息填寫： 聯(lián)系方式、教育程度、履歷表/附件、問卷、確認、總結u 成功驅動力評估（過去的性格測試）題目一共有67道，大概半個小時左右做完。通過雙方面對面的直接溝通和介紹，向同學們展示企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及其獨特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應聘者勾畫出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。 u 寶潔公司宣講會校園宣講會作為校園招聘的重要組成部分，是廣大學生感受寶潔文化、了解寶潔內涵的直接途徑。我們的商業(yè)伙伴準則，其精神與我們的商業(yè)準則相一致，包含了十條準則，涵蓋了商業(yè)誠信、對員工、消費者及環(huán)境的責任等方面。商業(yè)準則也是我們的管理工作及企業(yè)責任的支撐。 設立我們的目標：我們的企業(yè)目標為企業(yè)運作作指引。 積極的影響；我們希望通過多方面為我們所處的社會帶來積極的影響：如通過我們的品牌；我們的企業(yè)運作和關系；通過自發(fā)的捐獻，以及其它各種方式。 （3）使命 讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對營養(yǎng)、衛(wèi)生、個人護理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更加完美的生活。 我們要開創(chuàng)新的模式，在將公司規(guī)模擴大一倍的同時減少我們對環(huán)境的不利影響。 我們的優(yōu)質產品和服務，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，通過組織能力和個人能力的改善來為公司提供增值服務。 （8）消費者市場調研部消費者市場調研部通過發(fā)現(xiàn)突破性的機會來推動生意的增長，改善人們的生活質量。 （6）飲食策劃，通過在研發(fā)領域大里投入、建立完善的食品安全和品質保障體系、。公共事務部的職責包括對內員工溝通、對外媒體溝通、危機管理、社會公益事業(yè)、政府及非政府的組織關系等。 （3）物流管理部 物流管理部包括計劃預測、分銷配送和客戶服務，通過精密準確的計劃，高品質高標準的制造，超越客戶期望的服務，全球領先的采購，高效及時的配送，對客戶和消費者市場做出敏捷的反應，將一流的產品準時送達客戶。 （2）客戶發(fā)展部客戶部發(fā)展部的職責就是為企業(yè)維護與發(fā)展客戶關系，不斷為企業(yè)尋找消費者和合作伙伴。 （1）市場部Marketing市場部通過深入了解消費者的需求和心理，結合品牌定位與公司發(fā)展，將創(chuàng)造性的概念轉化為優(yōu)質的產品，并制定實施品牌傳播與溝通策略。3月12日，聯(lián)合利華天津工業(yè)園項目在天津濱海新區(qū)空港經濟區(qū)正式啟動；9月14日，聯(lián)合利華（四川）全球生產基地簽約儀式在人民大會堂舉行，聯(lián)合利華全球最先進的綠色生產基地正式落戶四川眉山。 2011年9月1日，聯(lián)合利華宣布聯(lián)合利華大中華區(qū)地區(qū)總部升級為北亞區(qū)地區(qū)總部，負責管理中國大陸及香港、臺灣、韓國和日本地區(qū)業(yè)務，總部設在上海。2008年聯(lián)合利華對四川地震災區(qū)的捐助總額超過1000萬元人民幣。本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，聯(lián)合利華90%的經理級員工是在本地招募并培訓的。同時，利用中國豐富的中草藥資源和中醫(yī)藥理論為全球新產品研發(fā)提供方向。2009年，聯(lián)合利華全球研發(fā)中心緊鄰中國地區(qū)總部大樓正式落成。隨著中國加入世貿組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。聯(lián)合利華在合肥的生產基地自2002年投產，生產范圍涵蓋家庭及個人護理產品、以及茶葉加工。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌。從1986年至今，聯(lián)合利華在中國投資10億美元，引進了多項先進的專利技術，直接雇傭了超過6,000名中國員工，間接提供了超過20,000個就業(yè)機會，年納稅10億元人民幣。 聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富，支持當地經濟發(fā)展，為社會培養(yǎng)人才，并積極擔負企業(yè)社會責任。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn)，執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標準與管理體系。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華贏得了多項戛納廣告大獎，并在2010年被評為年度最佳廣告主。 聯(lián)合利華在前沿研發(fā)領域每年投資超過10億歐元。每天有20億消費者在世界各地使用聯(lián)合利華的產品，每年全球的消費者共購買1700億件聯(lián)合利華的產品。2011財政年度，公司全年銷售額約465億歐元。在全球75個國家設有龐大事業(yè)網絡，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品制造商， 年營業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。聯(lián)合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。另外，中國寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的工資和福利待遇。多元化的員工隊伍。通過寶潔的海外培訓計劃，很多中國員工被派往其他寶潔分公司學習和工作。從1989年開始，公司已培訓出大批精明能干的本地員工。像其他寶潔分公司一樣，寶潔相信在不遠的將來，中國員工將領導本地公司，而且在全球寶潔公司擔當重任。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空問以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。寶潔歷來重視招聘優(yōu)秀人才?！睙o論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示白己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動性。（4）員工感受 寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔不斷地調節(jié)薪酬系統(tǒng)，公司每年都做工資市場調查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應的回報。寶潔堅信，早期責任會讓新人獲得寶貴的實踐經驗，更快的成長。寶潔很少采用試用期的方法，認為與員工的雇用合同就像一紙婚書，相互之問應該盡快進入角色，進行身份的認同。輔導要實