【正文】 務(wù)，全球領(lǐng)先的采購，高效及時的配送，對客戶和消費者市場做出敏捷的反應(yīng)，將一流的產(chǎn)品準時送達客戶。2009年，聯(lián)合利華全球研發(fā)中心緊鄰中國地區(qū)總部大樓正式落成。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華贏得了多項戛納廣告大獎，并在2010年被評為年度最佳廣告主。通過寶潔的海外培訓計劃，很多中國員工被派往其他寶潔分公司學習和工作。”無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示白己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動性。寶潔公司的培訓體系在業(yè)內(nèi)很有名氣。 創(chuàng)新是我們成功的基石 我們極為重視重大的、全新的消費品創(chuàng)新意念。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。20022003財政年度，公司全年銷售額為434億美元。 Development：負責產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。 我們對共同成功的追求將我們緊密結(jié)合在一起。 我們對于相互支持已經(jīng)習以為常（5）企業(yè)責任 “親近生活，美化生活”是寶潔公司的使命，通過細微但有意義的方式不斷美化現(xiàn)在和未來世世代代消費者的生活，不僅僅體現(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品品牌和服務(wù)上，更體現(xiàn)在寶潔公司作為一個有高度責任感的企業(yè)所承擔的社會責任上，寶潔的“Build from Within Philosophy、Best in Class Training System、Long Term Career Development、Work Life Balance、Peopleoriented Culture、High Ethical Standards、Competitive Camp。（3）福利 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者。在中國，寶潔早在1989年一寶潔進入中國的第二年，就開始從各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。聯(lián)合利華的400多個品牌的產(chǎn)品暢銷全球190多個國家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的除味劑和大眾護膚產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。為實現(xiàn)公司在中國長期發(fā)展的承諾，從2000年起，聯(lián)合利華開始了在中國的新的戰(zhàn)略布局：以上海為管理和科研中心，以安徽合肥等地為生產(chǎn)加工基地。 聯(lián)合利華對中國有長遠的承諾，我們愿與中國的消費者、客戶、供應(yīng)商以及我們的員工共同實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與成功。 我們將激發(fā)人們：通過每天細微的行動，積少成多而改變世界。 寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進行學術(shù)報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。 第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。u 相關(guān)負責人講話 人力資源部負責人講完話后，相關(guān)負責人會向到場同學介紹聯(lián)合利華特有的管理培訓生計劃，為同學們加入聯(lián)合利華提供了充分的信心。Case大概二十多頁，一個半小時閱讀和完成。 ?第一輪:writtentest (case study) 時間:90min讀case+完成task l, 30min完成task 2 形式:每個人自己寫自己的 語言:全英文 Case大概有將近30頁全英文的資料，主要是說某快消公司要推出一個environmentalfriendly的新產(chǎn)品。（4）Offer（錄取通知） 聯(lián)合利華人力資源部通過對所有通過評估中心的應(yīng)聘人員進行對比分析，根據(jù)企業(yè)需要和現(xiàn)狀，做出最佳決策，選擇最適合企業(yè)的員工并發(fā)送錄取通知。聯(lián)合利華公司與寶潔公司的校園招聘筆試試題都注重應(yīng)聘人員的英文能力、邏輯推理能力、解決實際問題的能力。另外，大學生在進入企業(yè)后，不屑于承擔具體繁瑣的日常工作，認為自己的才能受到埋沒；或者是給予其重任后，因為缺乏實踐經(jīng)驗，他又不能夠很好地完成任務(wù)，并且開始從企業(yè)、工作等外部因素來尋找自己無法勝任現(xiàn)在工作的原因，又或者是貪圖眼前的工資福利而換東家，從而導(dǎo)致大學生一年內(nèi)跳槽的幾率居高不下。出題方式類似于鷹語的閱讀題目，閱讀文段給出了行號。第四部分:讀表題(約12題)此部分給出一個表格，記錄7家公司一年問月銷售額情況。 （2)邏輯推理。 。聽力理解部分:共100道題，45分鐘，分為4類問題，由盒式錄音帶給出。 模擬工作場景還包括一個案例討論的環(huán)節(jié)。 頒獎晚會：最后的頒獎會除了頒發(fā)之前比賽中角逐出的各種獎項外，還當場投票評選出一系列“之最”，包括“笑起來最迷人的人”、“最有領(lǐng)導(dǎo)才能的人”、“最可愛的人”等，甚至還有“腿最美的人”。 體育比賽：在緊張的實戰(zhàn)過程中，為了緩解營員緊張的神經(jīng)，籌備小組中有各種體育特長的成員組織了一連串的比賽，讓營員與他們比試乒乓球、籃球、游泳等趣味項目。 ?模擬工作場景 面試者需要在這一輪面試中按要求扮演一定的角色，然后根據(jù)角色設(shè)置一定的場景，用英文來實操。因為TOE工C考試能對人們使用英語進行交流的能力做出公正客觀的測量，所以它成為當今世界上頂級的職業(yè)英語能力測評。倘若一個公司的盈利狀況岌岌可危，那么其采購部門的效能和采購技巧的高低就能決定其經(jīng)營是盈利還是萬損。 整套試題時問分配建議:讀圖和讀表題共占40分鐘，閱讀題共占15分鐘，計算題10分鐘。題目中亦有涉及多家公司問的計算，但由于題干指向明確，比之讀表與讀圖題而言簡單許多。 （4）科學思維方法。這種氣氛大大拉開了供需雙方的距離，破壞企業(yè)在人們心目中的映像，損害企業(yè)形象，甚至會讓應(yīng)聘者認為這就是企業(yè)文化的一部分，從而使應(yīng)聘者集體對企業(yè)產(chǎn)生一種抵觸心理。 關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳、專業(yè)知識測評、AC（評估中心） 主導(dǎo)及參與人員：人力資源主管、招聘人員及學校招生辦工作人員、應(yīng)聘學生 關(guān)鍵行動：宣講會，筆試、面試的組織與實施 操作細則： （1）宣講會應(yīng)簡單全面，豐富而生動，宣講內(nèi)容著重于同學們所關(guān)心的方面；控制好宣講會的時間，充分與學員互動。這主要根據(jù)個人的表現(xiàn)和面試官已知的相關(guān)信息對應(yīng)聘人員進行隨意式的交流，從而獲得更多應(yīng)聘者的性格、能力以及其他方面的信息，為錄用決策提供依據(jù)。Case是英文的，討論時用中文，presentation是英文，單面看遇到的面官不同語言有不同。第一個過程是復(fù)雜的，但是聯(lián)合利華也關(guān)注每份簡歷的價值所在，不放過人呢和一個吸收人才的機會。 u 建立人才庫 根據(jù)招聘結(jié)果對錄取人員進行資本資料輸入，匯總錄取人員信息，為企業(yè)發(fā)展和人員配置提供決策依據(jù)。 第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。時間為2個小時。2校園招聘流程 寶潔公司的招聘主要分為三個階段：前期準備、選拔階段、信息統(tǒng)計與評估總結(jié)（招聘后工作），主要招聘流程為：招聘前奏 網(wǎng)申 英語筆試 推理測試（reasoning test） 第二輪面試 第一輪面試 招聘的后續(xù)工作 （1） 招聘前期準備工作u 發(fā)布校園招聘信息 u 前期廣告宣傳 派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應(yīng)屆畢業(yè)生，以達到吸引應(yīng)屆畢業(yè)生參加其校園的招聘會的目的。 （9）人力資源部 把握商業(yè)運作的全局并幫助員工人在業(yè)務(wù)成長，了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的入才類型和素質(zhì)，招幕和保留最合適的入才，提供專業(yè)和一流的培訓體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，推動企業(yè)的價值觀和文化建設(shè)，致力于營造一個讓員工可以充分發(fā)揮潛能的環(huán)境，為員工提供最好的內(nèi)部服務(wù)，成為員工可以真正信賴的專家；評沽和改善組織能力，提高公司的效率效益。 2008年7月，國務(wù)院總理溫家寶訪問了聯(lián)合利華中國總部，對聯(lián)合利華在中國的發(fā)展表示肯定。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其努力的目標，并取得了顯著的進展?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一?！? 寶潔中國公司HR經(jīng)理Cissy Zhou說。 我們鼓勵并且期望員工有出色的專業(yè)知識和精湛的工作技能。 我們珍視每個員工的不同之處。 Market Knowledge：仔細研究客戶與市場，提供數(shù)據(jù)與分析決策支持； 對外關(guān)系部及法律部External Relations amp。G)的工作環(huán)境及員工發(fā)展 3 5 5 5 6 72校園招聘流程 8 8 8 8 11 11 11 11 12 163招聘流程中的關(guān)鍵點 16 16 16 16 16 17 17 17 174寶潔與聯(lián)合利華校園招聘的對比 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 185總結(jié) 18 18，招聘人才存在稍眾即逝的機會 18，很難有鶴立雞群的效果 19，拉大供需雙方距離 19，不屑瑣事 19，招聘風險大 19 19 20 20 206附件 20 20(PST， Problem Solving Test) 20 Global Reasoning Test 21——TOEIC(托業(yè))試題 23“商業(yè)夏令營計劃” 24深入分析典型企業(yè)的校園招聘流程 ——寶潔公司與聯(lián)合利華公司對比分析1公司簡介始創(chuàng)于1837年的美國寶潔公司(Pamp。目前, 寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位,銷售額也已位居第四位。我們堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富。 我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。在寶潔，最核心的培訓不是課堂上的培訓，而大多數(shù)是明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。另外，中國寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的工資和福利待遇。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為社會培養(yǎng)人才，并積極擔負企業(yè)社會責任。本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，聯(lián)合利華90%的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓的。 （6）飲食策劃，通過在研發(fā)領(lǐng)域大里投入、建立完善的食品安全和品質(zhì)保障體系、。商業(yè)準則也是我們的管理工作及企業(yè)責任的支撐。只有兩道題目是有主觀部分的，一個是填leadership experience，另一個是填mentor/coach/guidant experience。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。 （6）招聘后續(xù)工作發(fā)放錄取通知后，寶潔的人力資源部還要確認應(yīng)聘人被錄用與否，并開始辦理有關(guān)入職、離校手續(xù)。達到一定分數(shù)的申請者可進入下一輪筆試。u 評估中心（） 采用“評估中心”的方式，考官則是公司董事會成員，整個過程一般由案例分析、小組討論和一次一對一面試組成。 m第四輪:interview 時間及形式:將近50min的單面 語言:因人而異了解個人情況，群面時侯自己的表現(xiàn)和對小組的評價，覺得誰是leader之類的。通過宣講會，讓應(yīng)聘的高校生對本企業(yè)有初步地大體地了解，同時可以以最少的時間回答同學們共同關(guān)心的問題。這種現(xiàn)象從根本上，企業(yè)僅僅是把校園招聘會當成是一個收集簡歷等應(yīng)聘材料的場所，沒有針對性。 此部分