【正文】 補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的意外耽誤工期的補(bǔ)趕措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。全線施工，多頭并進(jìn)。靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)度安排人員、設(shè)備、物資，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力使用計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天明確，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時(shí)安排布置。由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成系統(tǒng)的進(jìn)度管理體系。一旦我公司中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目施工之中。二、施工工期計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年3月1日開(kāi)工（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）；計(jì)劃完工日期：2018年6月30日完工；計(jì)劃總工期：121日歷天。4．全面分析關(guān)鍵線路上各項(xiàng)施工方案，據(jù)實(shí)考慮關(guān)鍵項(xiàng)目的強(qiáng)度，力求進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際可靠。2．根據(jù)本公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)室：考慮布置于拌和站旁，設(shè)置砼砂石骨料間，水泥試驗(yàn)間、壓力間、養(yǎng)護(hù)間、辦公室。鋼木加工廠：本標(biāo)段混凝土模板以鋼模為主，木模加工量較小，營(yíng)地內(nèi)鋼木加工廠，分鋼筋堆場(chǎng)、模板堆場(chǎng)、成品堆場(chǎng)、加工車間等，簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)。砂石料堆放場(chǎng)：布置于混凝土拌和站附近場(chǎng)地開(kāi)闊且交通方便之處。水泥倉(cāng)庫(kù)：水泥倉(cāng)庫(kù)按儲(chǔ)存水泥量約為50t計(jì)。炸藥庫(kù)：本工程炸材使用量不大，不單獨(dú)設(shè)置炸藥庫(kù)，由當(dāng)?shù)孛癖块T負(fù)責(zé)爆破。機(jī)修廠及設(shè)備停放場(chǎng)：機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)各種機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修。七、施工輔助設(shè)施本工程生產(chǎn)性附屬設(shè)施均因地制宜的布置在施工區(qū)之內(nèi)。六、通訊系統(tǒng)移動(dòng)通訊信號(hào)已經(jīng)覆蓋施工區(qū)域，主要管理人員配置無(wú)線移動(dòng)電話，用于與參建各方聯(lián)系，保證通訊。施工用電電源，利用現(xiàn)有輸電電網(wǎng)就近T接，并按規(guī)定交納電費(fèi)。五、風(fēng)、水、電系統(tǒng)根據(jù)踏勘所了解的地形位置，并結(jié)合本工程施工作業(yè)面分布及施工強(qiáng)度、施工時(shí)段特點(diǎn)，擬選用2臺(tái)3m3/min的移動(dòng)式柴油空壓機(jī)依工程部位就近布置，系統(tǒng)總供風(fēng)能力為6m3/min，以滿足施工供風(fēng)要求。生產(chǎn)性設(shè)施擬設(shè)置項(xiàng)目部所屬各部辦公室、各工作面臨時(shí)工棚、工地倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)、加工修理車間、混凝土拌合站、鋼木加工廠等。場(chǎng)內(nèi)交通場(chǎng)內(nèi)主要施工道路沿排洪渠布置，分別連接料場(chǎng)，棄渣場(chǎng)、生活區(qū)及對(duì)外運(yùn)輸公路，盡量采用現(xiàn)有簡(jiǎn)易公路，其余臨時(shí)施工道路根據(jù)施工需要臨時(shí)布設(shè)。場(chǎng)內(nèi)道路盡量形成閉環(huán)，生產(chǎn)、生活區(qū)按挖高填低的原則，以利于機(jī)械化施工的運(yùn)輸通暢。三、交通布置減少其它的施工干擾。二、施工分區(qū)布置規(guī)劃施工分區(qū)布置主要為施工單位生產(chǎn)生活區(qū)、工程管理生產(chǎn)生活區(qū)、施工棄料堆放區(qū)的規(guī)劃布置。所有生產(chǎn)、生活設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均布置在招標(biāo)文件規(guī)定的位置，并處在防洪渡汛標(biāo)準(zhǔn)高程以上，以滿足防洪渡汛要求。臨建設(shè)施的規(guī)模和容量根據(jù)施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡(jiǎn)單、實(shí)用。施工生產(chǎn)設(shè)施和生活辦公設(shè)施劃分合理，按使用功能進(jìn)行分區(qū)，使生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)相對(duì)分隔，減少干擾。第四章 施工總平面布置一、布置原則施工總布置設(shè)計(jì)遵循因地制宜，有利生產(chǎn)、方便生活、經(jīng)濟(jì)合理的原則，地形地質(zhì)條件及樞紐工程布置情況，進(jìn)行各種施工設(shè)施和施工道路的布置；充分利用有限的土地資源、盡量少占有耕田，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止污染。日常試驗(yàn)檢驗(yàn)日常試驗(yàn)檢驗(yàn)包括原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)及砼出機(jī)口取樣，倉(cāng)位取樣，砼工作溫度，拌合物均勻性試驗(yàn)。根據(jù)不同級(jí)配，固定坍落度，取不同水灰比、外加劑摻量等進(jìn)行綜合正交性試驗(yàn)，最后繪出1290天凝期的不同外加劑摻量情況下的抗壓強(qiáng)度和水灰比的關(guān)系曲線，同時(shí)也反映外加劑摻量與抗壓強(qiáng)度的關(guān)系。混凝土配合比試驗(yàn)按各部位砼的使用功能及性能要求，在室內(nèi)做好水泥、砂石骨料的性能及多種外加劑量與水泥、粉煤灰進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)后，根椐不同的水灰比，粉煤灰摻量及施工坍落度要求，進(jìn)行室內(nèi)配合比試驗(yàn)。原材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范對(duì)水泥、外加劑、粗細(xì)骨料按規(guī)定批量進(jìn)行抽檢，并把資料在每倉(cāng)開(kāi)澆前提供給監(jiān)理工程師或按監(jiān)理工程師的要求時(shí)間，及時(shí)提供資料。試驗(yàn)室布置及建筑面積現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室考慮布置于拌和站旁，設(shè)置砼砂石骨料間，水泥試驗(yàn)間、壓力間、養(yǎng)護(hù)間、辦公室。砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑的日常試驗(yàn)與檢驗(yàn)。二、試驗(yàn)與檢測(cè)砼、砂漿的配合比試驗(yàn)。測(cè)量?jī)x器和工器具采用經(jīng)過(guò)計(jì)量單位檢定的合格設(shè)備。所有測(cè)量作業(yè)人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并是具有測(cè)繪上崗證的合格人員；在施工測(cè)量作業(yè)之前，首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，然后選擇正確的作業(yè)方法，制定具體的實(shí)施方案；所有測(cè)量工作嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙要求；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，決不違章作業(yè)。B、提交工程建基面在砼施工前斷面復(fù)測(cè)結(jié)果，復(fù)測(cè)建基面地形圖或縱、橫斷面圖。C、對(duì)建筑物的檢查測(cè)量按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精度指標(biāo)要求進(jìn)行。B、建筑物的復(fù)測(cè)用適宜的全站儀直接測(cè)量。D、測(cè)量放樣將嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行。B、在施工放樣前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進(jìn)行校核。D、對(duì)地形測(cè)量和斷面測(cè)量制定相關(guān)技術(shù)措施，并按有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。B、地形測(cè)量所采用的平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)，與施工測(cè)量采用的平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)一致。根據(jù)施工需要，及時(shí)進(jìn)行收方或驗(yàn)收測(cè)量?？刂泣c(diǎn)使用和保護(hù)對(duì)施工控制網(wǎng)點(diǎn)要加以保護(hù)并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)或破壞，及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，并采取補(bǔ)救措施。E、平面控制網(wǎng)的成果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算和平差計(jì)算。各控制點(diǎn)均埋設(shè)具有強(qiáng)制歸心裝置的混凝土觀測(cè)墩。B、平面控制網(wǎng)的起始點(diǎn)，選用監(jiān)理工程師提供的經(jīng)過(guò)復(fù)核的控制點(diǎn)，且選在壩軸線或主要建筑物附近，其坐標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)保持一致?？刂泣c(diǎn)測(cè)設(shè)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程精度指標(biāo)進(jìn)行，其成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。在收到開(kāi)工通知后15天內(nèi)，將施工控制網(wǎng)資料（含電子文件）報(bào)送監(jiān)理人審批。精心愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器、工具，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)校正，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)；對(duì)精密儀器應(yīng)建立專門的安全保管和使用制度。施工測(cè)量成果資料（觀測(cè)記錄簿、放樣單、放樣記錄手?。?，圖表（地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料），均進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類存檔。對(duì)取用的已知數(shù)據(jù)、資料均應(yīng)由兩人進(jìn)行交替的檢查、核對(duì)，確實(shí)無(wú)誤后才可以使用。（3－5）相對(duì)于工作基點(diǎn)施工測(cè)量人員同時(shí)遵守以下準(zhǔn)則：在各項(xiàng)施工測(cè)量工作開(kāi)始前，必須首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解規(guī)范規(guī)定，選擇正確的作業(yè)方法，制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案。1/3基本等高距相對(duì)于鄰近高程控制點(diǎn)5施工期間變形觀測(cè)水平位移177。(50100)相對(duì)于鄰近基本控制點(diǎn)4局部地形測(cè)量地物點(diǎn)177。30相對(duì)于鄰近基本控制點(diǎn)3土石方開(kāi)挖輪廓點(diǎn)放樣177。(2030)相對(duì)于鄰近基本控制點(diǎn)2土石料建筑物輪廓點(diǎn)放樣177。施工測(cè)量主要精度指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容精度指標(biāo)（mm）說(shuō)明平面位置中誤差高程中誤差1混凝土建筑物輪廓點(diǎn)放樣177。施工期間，定期進(jìn)行縱橫斷面測(cè)量，并將成果繪制成圖表計(jì)算出相應(yīng)的工程量；所有的施工放線、方量、竣工等原始測(cè)量記錄、計(jì)算成果和繪制的圖表，特別是隱蔽工程的測(cè)量資料均做到整理、校核、收編及時(shí)，并在單元工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收前提交給發(fā)包人和監(jiān)理工程師復(fù)核，當(dāng)工程全部完工后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將上述資料和地面控制點(diǎn)全部移交給發(fā)包人。采用三角網(wǎng)或?qū)Ь€點(diǎn)按設(shè)計(jì)定出軸線和其他測(cè)量控制線。本工程擬配備的勞動(dòng)力詳見(jiàn)附表三本工程擬投入的主要施工設(shè)備詳見(jiàn)附表一本工程擬投入主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備詳見(jiàn)附表二第三章 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)與檢測(cè)一、施工測(cè)量工程承包合同簽訂后，建立項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，以確保工程質(zhì)量達(dá)到發(fā)包人要求。各主要職能管理部門和作業(yè)層負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷參見(jiàn)本次投標(biāo)文件投標(biāo)輔助資料《主要人員簡(jiǎn)歷表》。F．負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品（半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)。D．及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率。B．按項(xiàng)目部下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動(dòng)合同，并與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會(huì)招聘的勞務(wù)組織，與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。E．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。C．負(fù)責(zé)各類會(huì)議的召集。1辦公室主任A．負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，代表項(xiàng)目部與聘用人員簽定勞務(wù)合同。C．負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)A．財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)由項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師兼任。F．按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照業(yè)主要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表。D．負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行報(bào)價(jià)編制并辦理合同變更。B．制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，并負(fù)責(zé)檢查、考核。D．負(fù)責(zé)建立嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料用于本工程，并在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低損耗。B．負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)分供方的資格調(diào)查和評(píng)審工作，選擇合格分供方，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)簽定供貨合同。C．負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、檢修工作，保證施工設(shè)備的良好運(yùn)行。機(jī)電物資部部長(zhǎng)A．結(jié)合排洪渠治理工程實(shí)際需要制定設(shè)備管理規(guī)章制度，并根據(jù)生產(chǎn)需要制定工程設(shè)備購(gòu)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理訂貨事宜。C．負(fù)責(zé)試驗(yàn)室計(jì)量管理工作。試驗(yàn)室主任A．根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)本工程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)總工負(fù)責(zé)。H．協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患及時(shí)提出整改要求和措施。F．組織開(kāi)展項(xiàng)目部安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全教育。D．負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。B．?dāng)M定和完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、辦法、規(guī)定等，經(jīng)批準(zhǔn)頒布后督促單位貫徹實(shí)施。E．負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各施工部位的設(shè)備、勞力、材料，確保施工進(jìn)度滿足要求。C．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題糾正措施，并確保其認(rèn)真實(shí)施。工程管理部部長(zhǎng)A．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織召集施工調(diào)度會(huì)。4．負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的各類技術(shù)性作業(yè)文件及其日常運(yùn)行監(jiān)控工作。B．負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、統(tǒng)籌安排技術(shù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人A．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定。E．審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。C．主持各種類型的生產(chǎn)會(huì)議。項(xiàng)目副經(jīng)理A．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作。F．以企業(yè)法人代表代理人的身份，按照委托簽署有關(guān)合同。D．依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，自主決定項(xiàng)目部人員的計(jì)酬方式、工資、獎(jiǎng)金的分配方案。B．依據(jù)有關(guān)法規(guī)，采購(gòu)勞務(wù)。F．參與企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。D．執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。B．確保排洪渠治理工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，同時(shí)法定代表人是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書(shū)、責(zé)任書(shū)，履行職責(zé)，行使權(quán)力。項(xiàng)目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場(chǎng)招聘，進(jìn)行雙向選擇；確有必要時(shí)，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會(huì)上公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)排洪渠治理工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)室辦公室財(cái)務(wù)部合同部技術(shù)部機(jī)電物資部質(zhì)量安全部工程管理部機(jī)械設(shè)備修理廠土石方填筑隊(duì)土石方開(kāi)挖隊(duì)混凝土工程隊(duì)瓦匠工程隊(duì)企業(yè)法人聘任項(xiàng)目經(jīng)理，組建排洪渠治理工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理；項(xiàng)目部通過(guò)勞務(wù)合同實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層的管理。同時(shí)設(shè)置5個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別為：土石方開(kāi)挖施工隊(duì)、混凝土工程施工隊(duì)、瓦匠施工隊(duì)、土石方填筑施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備修理廠等。為了加強(qiáng)統(tǒng)一管理，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我方將組建“沙灘治理工程項(xiàng)目部”，實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工的指揮、協(xié)調(diào)和組織管理工作，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)完成。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，若我公司中標(biāo)，我公司將組建成立“沙灘整治工程項(xiàng)目部”，實(shí)行項(xiàng)目法人制管理模式，由公司法人代表授權(quán)并任命具有相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任本合同工程施工項(xiàng)目經(jīng)理