【摘要】XX有限公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)
2025-06-30 01:30
【摘要】本科畢業(yè)論文題目:XXX股份有限公司績(jī)效考核體系分析 學(xué)院名稱 專業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 導(dǎo)師姓名
2025-07-04 20:05
【摘要】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)?!た蛻舻谝坏脑瓌t,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門(mén)和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門(mén)或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-22 05:56
2025-06-30 23:30
【摘要】清華JL企業(yè)管理咨詢公司二零零四年一月北京市XX有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目薪酬及績(jī)效考核體系交流2023-1-161績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京市XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司JL企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用2023-1-162績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京
2025-02-09 15:37
【摘要】浙江瑞通建設(shè)工程有限公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)-2-目錄一、瑞通建設(shè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、瑞通建設(shè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)三、績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果的運(yùn)用四、績(jī)效考核申訴-3-績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以提升績(jī)效為目的?績(jī)效考核體系旨在體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心價(jià)值理念?強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操
2025-01-09 04:42
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.1績(jī)效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標(biāo)
2025-07-01 13:46
【摘要】***高校教師績(jī)效考核制度分析引言教育在一個(gè)國(guó)家中占據(jù)著極其重要的地位,教師是教育的關(guān)鍵主體;高校是培養(yǎng)人才的搖籃,高等教育的質(zhì)量直接決定人才的質(zhì)量,它的好壞關(guān)系到國(guó)家的前途命運(yùn)。高校教師績(jī)效考核是評(píng)定與促進(jìn)教師工作業(yè)績(jī)、提高
2025-07-03 07:08
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-04-23 06:02
2025-05-02 02:13
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)小組成員:朱文娟張晶晶徐揚(yáng)殷紅韓晗李媛摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.
2025-07-06 13:10
【摘要】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-05-01 05:01
2025-07-03 03:38
【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3…………………
2025-07-01 08:08
2025-06-02 22:56