【正文】 彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)與工作中，寓教育于活動中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加。學(xué)習(xí)要常抓不懈、深入持久地堅持下去。要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競爭就是學(xué)習(xí)力的競爭”觀念，樹立人力資本觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。 n 樹立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工的文化科學(xué)素質(zhì)。通過貼心貼理的思想政治工作，幫助員工消除矛盾，統(tǒng)一思想。通過組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”、黨員先進(jìn)性教育等活動，用科學(xué)理論武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工的思想道德政治素質(zhì)。 n 開展職業(yè)道德教育，提高員工的思想政治素質(zhì)。3．如何提高員工素質(zhì)（1）為了能更好的提高員工素質(zhì)，總體說來，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全方位、多渠道，通過開展形式多樣的活動來實(shí)現(xiàn)。n 身心素質(zhì)主要包括：。守時，解決問題迅速準(zhǔn)確，科技工作效率高。n 績效素質(zhì)主要包括：。能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較廣項(xiàng)目的科研設(shè)計和技術(shù)工作，并且動手能力和實(shí)際操作能力強(qiáng)。善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境在集體中有較高的威信。能靈活運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)，能解決科研技術(shù)上的難題?？紤]問題很周全精細(xì)，處理問題總是準(zhǔn)確程度很高，使人信賴。能較快地系統(tǒng)掌握新知識，在無學(xué)歷、專業(yè)不對口的情況下，能對本專業(yè)以外一至二門知識通過自學(xué)達(dá)到相當(dāng)大專水平。通曉與本職工作有關(guān)的多學(xué)科知識。n 智力素質(zhì)主要包括：。要求善于團(tuán)結(jié)不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的人一道工作，嚴(yán)于律己，寬以待人。要求科技人員努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，有明確的競爭目標(biāo)和敢于拼搏的精神。n 品德素質(zhì)主要包括以下幾方面：。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最積極可行的方法就是通過提高員工隊(duì)伍素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，重視抓好員工的文化、技術(shù)和技能的教育培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。提高員工素質(zhì)事關(guān)整個民族素質(zhì)的提高，事關(guān)整個國家發(fā)展大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)要更加發(fā)展，綜合國力與國際競爭力要更加增強(qiáng)，社會主義民主要更加健全，社會主義法治要更加完備，全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活質(zhì)量要更加改善。提高員工的整體素質(zhì)關(guān)系到國家、社會、執(zhí)政黨的發(fā)展全局。形勢明擺著，哪個員工缺乏必備的素質(zhì)，在速度不斷加快的市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中遭遇下崗失業(yè)的幾率就大，哪個員工能不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，面臨下崗失業(yè)的幾率就小。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成，經(jīng)濟(jì)全球化一體化浪潮的洶涌沖擊，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和中國加入WTO，特別是科學(xué)高速發(fā)展的今天，社會的勞動結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具備較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工的適應(yīng)能力，是推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑。 二、如何提高員工素質(zhì)1．提高員工素質(zhì)的重要性（1）提高員工素質(zhì)與“三個代表”緊密相關(guān)。n 注重溝通。n 以人為本。n 企業(yè)文化不能速成。別看企業(yè)文化的口號都是積極的，但也許就是這些漂亮的口號迷惑了外界，也迷惑了企業(yè)本身。n 企業(yè)文化會引爆危機(jī)。n 企業(yè)文化并非是萬能的。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是旗手文化，旗手文化會吸引志同道合的人一起成長，旗手文化決定著企業(yè)文化的方向。而交換是需要代價的，要投入財力、人力和物力等等。說直白一點(diǎn)，建立企業(yè)文化是為了“討好”員工和顧客，提高員工對企業(yè)的忠誠度，使其能夠盡心盡力，和企業(yè)同舟共濟(jì)；讓顧客對企業(yè)產(chǎn)生好感，能夠更多地、長期地消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。重塑企業(yè)文化的方式有很多：高層管理人員的替換、經(jīng)營理念與目標(biāo)的變化、上位部門政策決定的變化、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的變化、組織與人事制度的變化、人員替換等。企業(yè)文化的保守和僵化也是有信號的：濃厚的領(lǐng)導(dǎo)崇拜、官僚作風(fēng)嚴(yán)重、誠信問題泛濫、拒絕改變、行動遲緩、推卸責(zé)任、怨聲四起等。人一旦形成某種思維和習(xí)慣后，就很喜歡按照這種思維和習(xí)慣去思考、行動，因?yàn)槭窃缫咽煜ち说牟僮髂Ｊ?，輕車熟路，人們也會感覺到安全。因此，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行反思是企業(yè)文化建設(shè)中的一門必修課。一些失敗的企業(yè)，失敗的根源就是歷史遺留的問題。n 在反思中升華。剛開始啟動企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)該先確定宏觀的價值觀，再逐步進(jìn)行細(xì)化，最終深入到每個員工的行為之中。對外傳播企業(yè)文化有表決心、斷退路；樹立形象，爭取支持；積累美譽(yù)度，增強(qiáng)自豪感的作用，其傳播形式和手段有多種：廣告、新聞報道、展覽會、內(nèi)刊、接待參觀、研討會、贊助等等。對內(nèi)主要是體驗(yàn)和灌輸，對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主要是結(jié)合自己的情況談體驗(yàn)和感受，總結(jié)出實(shí)踐和理論的關(guān)系；對于中層則是體驗(yàn)與灌輸相結(jié)合；對于基層員工主要是進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸。因?yàn)槊總€人都有自己不同的想法、不同的背景和不同的追求，因此企業(yè)文化不可能追求全員共識，只能追求最大限度的共識，這就需要在企業(yè)里展開每個人都參與的思想運(yùn)動。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，認(rèn)同的效果在于執(zhí)行。要想讓所有人最大限度地取得共識，有一個很重要的前提，就是核心團(tuán)隊(duì)一定要形成共識。（3） 灌輸和傳播n 核心層達(dá)成高度共識。n 企業(yè)氛圍：積極、向上、民主、和諧；講求團(tuán)隊(duì)精神，尊重個人意愿。n 員工引導(dǎo)：享受成長快樂，獲取合理回報，實(shí)現(xiàn)個人價值；認(rèn)真做事，快樂生活。n 選拔原則：素質(zhì)、業(yè)績、能力、誠信并重。n 基本價值主張：重視知識資本，堅守市場導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識，倡導(dǎo)敢為人先。n 競爭觀：永遠(yuǎn)先于別人，立于不敗之地。n 效益觀：注重長期效益，兼顧短期效益。n 行業(yè)觀：專業(yè)化為主，小行當(dāng)里也能干出大名堂。n 素質(zhì)觀：素質(zhì)是一切業(yè)績的基礎(chǔ)。n 做事觀：迅速行動，負(fù)責(zé)到底。n 文化觀：企業(yè)文化是放大器，更是生產(chǎn)力。n 培訓(xùn)觀：培訓(xùn)是復(fù)制人才的捷徑，使員工最大的福利。n 人才觀：按貢獻(xiàn)予報酬，按能力予職務(wù)。n 志氣：振興民族測繪產(chǎn)業(yè)，南方公司責(zé)無旁貸。企業(yè)文化手冊目錄和主要內(nèi)容n 南方測繪簡介（略）n 企業(yè)精神：鍥而不舍，與時俱進(jìn)。大部分企業(yè)是通過兩個渠道來進(jìn)行融合的，第一是建立各種制度，第二是建立形象識別系統(tǒng)。n 讓理念制度化和形象化。n 對核心理念的文化解釋。n 形成核心文化的關(guān)鍵要素。文化導(dǎo)入是一個準(zhǔn)備和調(diào)