職業(yè)資格鑒定hr管理師論文淺析企業(yè)文化與員工素質(zhì)-文庫吧資料
2025-06-30 23:02本頁面
【正文】 三 、堅(jiān)持用企業(yè)文化提高員工素質(zhì) 用企業(yè)文化 來 提升員工素質(zhì)，必須著力抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 一是大力開展理念滲透、環(huán)境刷新，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范員工的思想和行為。 （五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。 通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，并深入分析不同員工的不同特點(diǎn)，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)恰當(dāng)?shù)慕o予不同的員工，已取得最大程度的激勵(lì)效果。 （三）建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng) 機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 （二）員工的培訓(xùn) 企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同， 轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的 “ 亞理念 ” 起著消弱、改造的功能，從而使正確理念 “ 一統(tǒng)天下 ” ，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。 崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。 被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。 提升功能。 它指明企業(yè)的發(fā)展方向， 把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有： ① 企業(yè)哲學(xué) ② 企業(yè)精神 ③ 企業(yè) 5 目標(biāo) ④ 企業(yè)道德 ⑤ 企業(yè)風(fēng)尚 ⑥ 企業(yè)民主 ⑦ 企業(yè)形象 ⑧ 企業(yè)價(jià)值觀 ⑨ 企業(yè)素質(zhì) ⑩ 企業(yè)行為規(guī)范等。按照企業(yè)文化加強(qiáng)理想、信念、道德和能力的培養(yǎng)，是提高 員工素質(zhì)的重要途經(jīng)。理想、信念、道德和能力 ,是人生成長(zhǎng)成才的四個(gè)重要基點(diǎn)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露
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