企業(yè)員工激勵的原則-文庫吧資料
2025-07-03 08:05本頁面
【正文】 。如果采取的人力資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會導致一種自閉的、自危的后果。企業(yè)決策層的領(lǐng)導風格和對員工人性的假設(shè)，決定了這家企業(yè)的人力資源管理模式，而企業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了員工的心態(tài)。高績效激勵式人力資源管理模式有記者在采訪柳傳志的時候問道：聯(lián)想的核心競爭力是什么？柳傳志回答說：我們聯(lián)想的核心競爭力就是我們科學的管理體系。這個制度的實行很嚴格，連高層領(lǐng)導—副總裁、總裁這一級別的都被罰站過，甚至柳傳志本人也被罰站過。老總柳傳志下定決心要改變這種狀況，于是就頒布了一個制度，誰開會遲到，不僅要罰款還要罰站5分鐘。這些激勵方式實質(zhì)上都屬于有效激勵的范疇。2．激勵機制需要領(lǐng)導人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機制一直是不斷地完善和創(chuàng)新。因此，激勵機制的關(guān)鍵是科學的薪酬管理方式如何與績效掛鉤。6－000元錢一次發(fā)完和漸次發(fā)下去的效果是大不相同的。可是員工還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。民營企業(yè)老板張總最近實在是苦惱。_______________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1_______________________________________________________________________________________________________________________（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現(xiàn)在的工作。（1）小王：聽領(lǐng)導的話，領(lǐng)導讓做什么就做什么。企業(yè)管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導人的素質(zhì)和氣魄。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績效考評體系和科學的薪酬體系方面還做得很不夠。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點，企業(yè)肯定就能辦好。企業(yè)的敏感性來自哪里？就來自激勵制度帶來的企業(yè)活力。這種敏感性包括對外部市場變化的高度敏感，對企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對企業(yè)發(fā)展技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對人才吸引的高度敏感?！景咐坑幸患抑拈L壽公司俱樂部，申請加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。因此，如何建立有效的激勵機
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