流程說明03工藝基礎管理流程說明-文庫吧資料
2025-07-03 05:22本頁面
【正文】 總經(jīng)理根據(jù)申報理由，確定是否外聘中介機構/專家申請書，如果同意，則進入中介機構/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機構/專家申請，認為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項目的性質，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項目小組組長項目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選適當，責成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應的項目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核 工藝標準及規(guī)范制定流程說明 C06003001001步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1技術質量部中央研究院生產(chǎn)部中央研究院及生產(chǎn)部根據(jù)項目要求和產(chǎn)業(yè)化進程向技術質量部提出編制企業(yè)工藝標準及規(guī)范報告工藝標準及規(guī)范編制立項的提出技術質量部技術經(jīng)理中央研究院生產(chǎn)部同上技術質量部技術經(jīng)理根據(jù)公司基礎工藝、工藝管理、新工藝、技藝準則需求會同、中央研究院、生產(chǎn)部對工藝標準及規(guī)范的需求進行調研技術質量質量部中央研究院部技術經(jīng)理生產(chǎn)部同上技術質量部技術經(jīng)理將需求調查整理匯總并上報技術質量總監(jiān)申請立項編寫調研報告技術質量部中央研究院生產(chǎn)部同上向技術質量總監(jiān)審批部提出工藝標準及規(guī)范編制申請報告并根據(jù)需求確定是否立項，如果立項則下達立項任務書并確定負責部門人員53．1技術質量部中央研究院生產(chǎn)部同上立項部門根據(jù)立項任務書編制工藝標準及規(guī)范,形成初稿并上報技術質量部審核63．2技術質量部高級管理工藝工程師中央研究院生產(chǎn)部同上技術質量部高級管理工藝工程師部對工藝標準及規(guī)范初進行工藝性審查，工藝性審核不滿足要求則退回原編制部門進行修改,通過則報請技術經(jīng)理審批7技術質量部技術經(jīng)理技術經(jīng)理對工藝標準及規(guī)范進行審批不滿足要求則轉步驟6，如果通過則接企業(yè)技術標準制定流程 C06004001 新工藝、新材料、新工裝的推廣、交流流程說明 C06003001002 步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作技術質量部高級技術行業(yè)管理工程師員上級主管部門和各類學術團體同上技術質量部高級技術行業(yè)管理工程師員刊物及雜志收集：國內外新工藝、新材料、新裝備的研究與使用情況；有關新工藝標準、使用手冊；有關工藝研究報告及成果，信息產(chǎn)業(yè)部、普天集團、中國電子學會、中國通信學會等舉辦的各種學術交流活動及網(wǎng)絡上的工藝信息2技術質量部中央研究院生產(chǎn)部 、采購部各部門收到并提供各種學術交流會、工藝裝備展覽會信息，并由部門經(jīng)理審批是否參加，如果參加則編寫參加交流會匯報資料，準備公司內部交流并將會議資料提交部門資料室3技術質量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部技術質量部技術經(jīng)理組織公司內部、外部專題討論組織公司內部工藝管理經(jīng)驗交流會．1技術質量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上交流題目的選定：；；、新材料及新生產(chǎn)管理方法介紹；．2技術質量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上交流題目由技術質量部技術經(jīng)理技術經(jīng)理審批，不同意換題目或取消，如果同意則組織會議，確定參加部門，發(fā)送會議通知．4技術質量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上各部門進行會議研討、交流并形成。對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項目，其最終審批權歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終審批權歸股東大會于9月中旬第一個周末召開預算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關副總裁負責協(xié)調并確定公司年度經(jīng)營目標值，以作為全面預算編制的基礎各部門總經(jīng)理在預算會議紀要上簽字各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預算專題會議紀要，附年度經(jīng)營目標值4 特定政策 投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應按時進行立項對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項目，其最終審批權歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項，最終審批權歸股東大會各部門根據(jù)本部門生產(chǎn)特點制定有效完善的工藝管理制度、工藝紀律、考核制度以及文明生產(chǎn)條例 各類技術文件，設計文件必須做到正確性，統(tǒng)一性，完整性本工藝工作流產(chǎn)的各個階段的內容，根據(jù)產(chǎn)品的性質、產(chǎn)品的類型可以合并的增減。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務人員，作為其編制預算的基礎。預產(chǎn)品工藝基礎管理技術鑒定管理投資決策預算算啟動會議1 范圍 ，、 生產(chǎn)及采購部門提供各類工藝信息公司范圍內的所有的股權投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉讓和固定資產(chǎn)基本建設投資決策過程。預算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分準備基礎上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預算年度的總體經(jīng)營目標值，并將年
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