流程說明03工藝基礎(chǔ)管理流程說明-文庫吧
2025-06-12 05:22 本頁面
【正文】 參與項目小組1投資管理部項目經(jīng)理項目小組組長根據(jù)項目要求提出項目組成員的能力要求并在投資管理部、財務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項目經(jīng)理投資管理部項目小組組長根據(jù)投資額及項目復(fù)雜程度判斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機構(gòu)/專家申請書，說明原因和理由，報總經(jīng)理審批投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)申報理由，確定是否外聘中介機構(gòu)/專家申請書，如果同意，則進入中介機構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機構(gòu)/專家申請，認(rèn)為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項目的性質(zhì)，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選不當(dāng)，說明意見，退回項目小組組長項目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應(yīng)的項目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核 工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定流程說明 C06003001001步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部中央研究院及生產(chǎn)部根據(jù)項目要求和產(chǎn)業(yè)化進程向技術(shù)質(zhì)量部提出編制企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范報告工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編制立項的提出技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理中央研究院生產(chǎn)部同上技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理根據(jù)公司基礎(chǔ)工藝、工藝管理、新工藝、技藝準(zhǔn)則需求會同、中央研究院、生產(chǎn)部對工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的需求進行調(diào)研技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量部中央研究院部技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)部同上技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理將需求調(diào)查整理匯總并上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)申請立項編寫調(diào)研報告技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部同上向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批部提出工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編制申請報告并根據(jù)需求確定是否立項，如果立項則下達立項任務(wù)書并確定負(fù)責(zé)部門人員53．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部同上立項部門根據(jù)立項任務(wù)書編制工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,形成初稿并上報技術(shù)質(zhì)量部審核63．2技術(shù)質(zhì)量部高級管理工藝工程師中央研究院生產(chǎn)部同上技術(shù)質(zhì)量部高級管理工藝工程師部對工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范初進行工藝性審查，工藝性審核不滿足要求則退回原編制部門進行修改,通過則報請技術(shù)經(jīng)理審批7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理對工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進行審批不滿足要求則轉(zhuǎn)步驟6，如果通過則接企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程 C06004001 新工藝、新材料、新工裝的推廣、交流流程說明 C06003001002 步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)行業(yè)管理工程師員上級主管部門和各類學(xué)術(shù)團體同上技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)行業(yè)管理工程師員刊物及雜志收集：國內(nèi)外新工藝、新材料、新裝備的研究與使用情況；有關(guān)新工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用手冊；有關(guān)工藝研究報告及成果，信息產(chǎn)業(yè)部、普天集團、中國電子學(xué)會、中國通信學(xué)會等舉辦的各種學(xué)術(shù)交流活動及網(wǎng)絡(luò)上的工藝信息2技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 、采購部各部門收到并提供各種學(xué)術(shù)交流會、工藝裝備展覽會信息，并由部門經(jīng)理審批是否參加，如果參加則編寫參加交流會匯報資料，準(zhǔn)備公司內(nèi)部交流并將會議資料提交部門資料室3技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織公司內(nèi)部、外部專題討論組織公司內(nèi)部工藝管理經(jīng)驗交流會．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上交流題目的選定：；；、新材料及新生產(chǎn)管理方法介紹；．2技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上交流題目由技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理審批，不同意換題目或取消，如果同意則組織會議，確定參加部門，發(fā)送會議通知．4技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上各部門進行會議研討、交流并形成。專題技術(shù)研討須形成紀(jì)要,會議資料紀(jì)要存檔4．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上各部門組織工藝調(diào)研，確定工藝調(diào)研題目及調(diào)研企業(yè)，并填寫工藝調(diào)研申請，上報技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理審批．2技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上技術(shù)經(jīng)理審批工藝調(diào)研申請，如果不同意換題目或取消，如果同意則根據(jù)調(diào)研題目，確定參加調(diào)研人員．5技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采采購部同上各部門實施工藝調(diào)研并于調(diào)研結(jié)束后完成編寫工藝調(diào)研報告，并上報技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)部門5．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上技術(shù)質(zhì)量高級管理工程師部向各向關(guān)部門征集工藝技術(shù)專題論文并推薦優(yōu)秀論文在相關(guān)雜志上發(fā)表 7 主要涉及文件主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容工藝調(diào)研申請 F06003001安裝所需材料清單技術(shù)質(zhì)量部物資管理部調(diào)研題目,申請調(diào)研部門,申請調(diào)研時間,申請調(diào)研部門意見,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,組織部門意見對確定的工藝調(diào)研題目提出申請主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量工藝調(diào)研報告 F06003002領(lǐng)料單外聘中介機構(gòu)/專家申請書會議通知技術(shù)質(zhì)量部使用部門投資管理部項目小組調(diào)研題目,調(diào)研部門,調(diào)研決策,
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