流程說明-07-商標(biāo)管理流程說明-文庫吧資料
2025-04-15 02:28本頁面
【正文】 的全面性、真實性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過程，明確各部門的職責(zé)和部門間時間的銜接性確保將銷售目標(biāo)按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負(fù)責(zé)人進行分解以制定銷售詳細(xì)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項詳細(xì)預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保研發(fā)預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員工的整體素質(zhì)和凝聚力確保培訓(xùn)費用預(yù)算按培訓(xùn)計劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質(zhì)確保各項成本費用的正確歸集和分?jǐn)?，以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表預(yù)算主要控制點銷售預(yù)算的編制9月25日前市場副總裁審批由市場部總經(jīng)理編制的預(yù)算，若有修改意見，則將預(yù)算表格退回市場部總經(jīng)理，要求其根據(jù)市場規(guī)劃、新產(chǎn)品營銷計劃、產(chǎn)品市場分析、區(qū)域市場分析、廣告與促銷計劃、目標(biāo)市場全年滾動跟蹤表、已簽署的銷售合同和歷年銷售情況、合同預(yù)測一覽表、移動類預(yù)測月報，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動通信政策以及移動、聯(lián)通業(yè)務(wù)部提供的市場目標(biāo)報表等資料，修改營銷規(guī)劃方案，并對預(yù)算作相應(yīng)調(diào)整；若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回市場部總經(jīng)理，并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門的總經(jīng)理10月上旬，終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理分別與其所轄的區(qū)域總經(jīng)理就終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理制定的主導(dǎo)產(chǎn)品區(qū)域銷售計劃和新產(chǎn)品區(qū)域銷售計劃以及區(qū)域總經(jīng)理制定的區(qū)域產(chǎn)品銷售能力預(yù)測報告和區(qū)域產(chǎn)品銷售計劃對銷售目標(biāo)按地區(qū)和產(chǎn)品進行分解，并確定分別按地區(qū)和產(chǎn)品劃分制定的銷售收入預(yù)算10月10日前，各區(qū)域總經(jīng)理召集其所轄銷售負(fù)責(zé)人召開區(qū)域銷售及服務(wù)預(yù)算任務(wù)分解會議，確定落實到各銷售負(fù)責(zé)人的銷售收入預(yù)算10月15日前，銷售副總裁審批由系統(tǒng)、終端銷售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理以及客戶服務(wù)中心主任分別制定的預(yù)算，判斷其銷售目標(biāo)的分解方法是否正確，銷售目標(biāo)是否分解到區(qū)域、產(chǎn)品以及具體的銷售負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)工程部和客戶服務(wù)中心的預(yù)算編制是否與相關(guān)系統(tǒng)和終端產(chǎn)品的銷售預(yù)算配比，各項費用預(yù)算是否合理、是否與收入配比。向技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)匯報并報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師將材料提交商標(biāo)局或工商局3．1技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局高級技術(shù)管理工程師跟蹤商標(biāo)局或工商局對事態(tài)的處理結(jié)果4技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果滿意，結(jié)束技術(shù)質(zhì)量部如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果不滿意，提交公司法律顧問技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局高級技術(shù)管理工程師配合公司法律顧問，準(zhǔn)備有效資料及證據(jù)，跟蹤結(jié)果7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容商標(biāo)注冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)注冊內(nèi)容、注冊要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批商標(biāo)使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)內(nèi)容、使用要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批知識產(chǎn)權(quán)保護失申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部專利名稱、專利內(nèi)容、專利要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批科學(xué)技術(shù)進步獎申報書F06007004技術(shù)質(zhì)量部項目名稱、主要完成單位、主要完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應(yīng)用于生產(chǎn)時間、建議獎勵等級、曾獲何種科技獎勵8 8 填表說明 商標(biāo)注冊申請表F06007001步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)注冊內(nèi)容4注冊要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批9 商標(biāo)使用申請表F06007002步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)內(nèi)容4使用要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批8技術(shù)總監(jiān)審批 知識產(chǎn)權(quán)保護申請表F06007003步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2專利名稱3專利內(nèi)容（創(chuàng)建點）4專利要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批 科學(xué)技術(shù)進步漿申報書F06007004步驟步驟說明1項目名稱2主要完成單位3主要協(xié)作單位4主要完成人員5任務(wù)來源、成果水平6項目起止時間、應(yīng)用于生產(chǎn)時間7鑒定日期、組織鑒定單位8推薦意見建議獎勵等級9曾獲何種科技獎勵10聯(lián)系人、電話 9 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率商標(biāo)拄冊申請表F06007001
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