【正文】 、稅金、風(fēng)險金）1綠化養(yǎng)護（含購買機械、病蟲防止、肥料、補植，一年）2草花更換布置（每年不少于4次約1400㎡）3水電費（統(tǒng)一報價）元4567合 計投標(biāo)單位（簽章）： 法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章） 2004年7月16日六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程商務(wù)標(biāo)書投標(biāo)單位：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司法人代表或委托代理人（簽章）： 二00四年七月十六日六安市球拍廣場管理工程技術(shù)標(biāo)書投標(biāo)單位（蓋章）：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司法人代表或委托代理人（簽字或 章）： 二00四年七月十六日 副本 六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程 工程編號：建業(yè)招字20040631 投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司地 址：六安市南市街塘子巷6號法定代表人或委托代理人（簽章）： 郵 編： 237005 2004年7月16日15時00分開標(biāo)，此前不得開封目 錄一、商務(wù)部分………………………………………………………1投標(biāo)承諾書…………………………………………………2投標(biāo)函（1）、法定代表人身份證明………………………………3（2）、投標(biāo)文件簽署委托書………………………………4（3）、投標(biāo)函………………………………………………5投標(biāo)報價說明………………………………………………7投標(biāo)報價表…………………………………………………8投標(biāo)報價詳細分析表………………………………………10二、技術(shù)部分……………………………………………………12資質(zhì)證書……………………………………………………13營業(yè)執(zhí)照……………………………………………………14管理機構(gòu)情況表……………………………………………15各部門負責(zé)人簡歷表………………………………………16管理方案……………………………………………………32投標(biāo)單位近二年主要業(yè)績、信譽……………………………57工作人員職業(yè)道德規(guī)范為了樹立“依法管理、市民之上、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理服務(wù)思想，規(guī)范六安市球拍廣場的物業(yè)管理工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定六安市球拍廣場管理工作人員職業(yè)道德規(guī)范。本報價的幣種為人民幣。投標(biāo)報價匯總表中所填入的綜合單價和合價，均包括人工工資、工具、材料費、維修費、管理費、利潤、稅金、風(fēng)險等費用。除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本招標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交人民幣 伍萬 元的履約保證金為履約擔(dān)保。我方已詳細審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。工作人員職業(yè)道德規(guī)范法定代表人身份證明書單位名稱：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司地 址：六安市裕安區(qū)南市街塘子巷6號成立時間：2001年11月經(jīng)營期限： 長 期姓 名：吳鳳菊 性別：女 年齡：32歲 職務(wù)：經(jīng)理系 六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司 的法定代表人。監(jiān)督其他部門工作。負責(zé)配合總工程師的工作。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程，謹(jǐn)防事故發(fā)生。謙虛誠實，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，專業(yè)技術(shù)精益求精。燈具、音響、噴泉、水系開啟關(guān)閉。負責(zé)購買、保管、發(fā)放環(huán)衛(wèi)工具、材料，減少浪費，節(jié)約開支。做好保潔員工的思想教育，法紀(jì)教育，并組織學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。七、保潔主管職責(zé)制定本部門的工作計劃，督導(dǎo)下屬工作。組織班組定期培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，學(xué)習(xí)科學(xué)的養(yǎng)護方法、綠化知識和園藝造型技藝，提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對名貴品種，根據(jù)其生長特點，組織制定詳細的養(yǎng)護方法、作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后落實責(zé)任人重點養(yǎng)護，建立生長養(yǎng)護方案。依照國家稅法規(guī)定，按時繳納各項稅金。及時編制會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。及時提供經(jīng)濟核算資料，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握盈虧情況，采取有效措施改善管理。處理一般的治安工作和行人投訴。對重大事故親自組織調(diào)查，及時上呈處理報告。協(xié)調(diào)各部門必要時啟用應(yīng)急程序。制定本部工作計劃，督導(dǎo)下屬工作及工作評估工作定期安排本部人員進行實地保安訓(xùn)練及防火演習(xí)，提高本部應(yīng)急、搶險、執(zhí)法能力。認(rèn)真處理行人反映的每一個安全問題。編制大范圍的維修方案和維修基金使用計劃，編制所需的材料、工時計劃，向維修單位下達任務(wù)及驗收工作。對設(shè)備和設(shè)施進行日常的管理和養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。參與接管時的計劃和驗收工作。負責(zé)辦理人事變動、招聘、解聘等具體工作，負責(zé)員工的培訓(xùn)教育。監(jiān)督檢查各項工作計劃的執(zhí)行情況，進行跟蹤分析。負責(zé)勞保用品及辦公用品的購置、保管發(fā)放工作，并建立公用物品臺帳。起草有關(guān)文字資料，負責(zé)把關(guān)打印工作，做好文件材料的保密工作。負責(zé)公司各項決議上呈下達，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)內(nèi)部行政管理工作。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。咨詢業(yè)主意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。指導(dǎo)各部門開展日常管理工作，并考核各部門主管工作效率，作出升、調(diào)及獎懲決定。指導(dǎo)各部門工作，為業(yè)主和市民創(chuàng)造一個良好的休閑環(huán)境。根據(jù)物業(yè)公司職能，決定人員架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃管理各項管理工作。（10）、做好會計資料的整理歸檔工作，保證會計，帳冊、憑證報表的完整齊備。對超庫存限額的現(xiàn)金，及時送存銀行，對管理部財產(chǎn)采用“永續(xù)盤存制”進行盤存，做到帳目、帳卡、帳實相符合。（7）、對本管理部各項資金增減變動進行監(jiān)督，維護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。（5）、拓寬融資渠道，保證資金正常供應(yīng)，管理好、用好資金提高資金使用效果，加速資金周轉(zhuǎn)，并作為理財標(biāo)準(zhǔn)。（3）、編制財務(wù)計劃（預(yù)算），并根據(jù)各種信息資料及市場發(fā)展趨勢，提出經(jīng)營目標(biāo)。第六節(jié) 財務(wù)管理（1）、財務(wù)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和公司會議，維護職工的經(jīng)濟利益，提高本工程管理的經(jīng)濟效益和社會效益。其它設(shè)施、設(shè)備管理嚴(yán)格按照設(shè)施、設(shè)備的說明妥善管理、保養(yǎng)，保持設(shè)施、設(shè)備的整潔、有形，對較復(fù)雜的設(shè)施、設(shè)備向業(yè)主或相關(guān)行業(yè)人員咨詢，建立好檔案。（5）、建立