【正文】 位。未經庫管人員允許，任何人不得進入庫房。6. 嚴禁在庫區(qū)內堆放雜物，廢品和私人用品。杜絕、呆滯、積壓物品的情況，4. 保持庫區(qū)、貨架整齊清潔，見卡見物。隨時檢查各種工具的情況，定期保養(yǎng)和維修。卡、物、單價、數量、類別清楚。凡借用工具的均記入工具卡，未建工具卡的人員，工具使用不得超過一天，庫管有權追收。統(tǒng)計員負責辦理出庫手續(xù)，爾后由庫管一次性出庫。6. 領料手續(xù)不全，庫管人員有權拒絕發(fā)料。5. 勞保用品以舊換新，換回的舊用品要妥善保管。3. 各部門領料，先由統(tǒng)計員開單，庫管人員見單發(fā)料，絕不允許先發(fā)料后補單。貴重的物品要經上級領導簽字。2. 領料單要有部長簽字，部長不在副部長簽字。先開單，后發(fā)料。外地施工采購、驗收、入庫、出庫等工作，嚴格按照《外出人員施工現場財務制度》辦理。4. 生產樣品、半成品都要入庫，展示的展品也要入庫，入帳外物。3. 物品已作入庫，各部門領用物品，如發(fā)現型號、大小、質量不符需要退換貨的物品，應先由各部門、部長與統(tǒng)計員辦理退貨手續(xù)，爾后庫管與統(tǒng)計員辦理退貨手續(xù)后方可退換貨物。由統(tǒng)計員開入庫單及時入庫。對于采購人員無法解釋清楚的物品，庫管人員有權拒絕入庫，并視情況上報主管。庫房進出庫的流程、制度、程序，物品的科學分類、擺放等，都要有明確的要求，根據公司領導指示精神和公司財務要求，結合工廠具體情況，特別制定制度如下：一、 入庫管理：1. 采購物品，首先庫管人員要認真驗收。十四、 辦公室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境。十三、 檔案管理。會議要精心組織，周密安排。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強文印耗材管理。十、 值班期間記好日志，認真接聽電話并做好記錄，工廠下班之后要有專人值班，保障電話暢通。按照公文處理規(guī)范，做到準確及時、安全保密。八、 答復問題要有政策依據，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領導請示報告或主動介紹到其他部門。七、 接人待物要講文明禮貌。凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。四、 辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。三、 保持良好的工作秩序?！」S辦公室規(guī)章制度一、 辦公室工作人員要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。工廠將根據此項要求的完成情況做為員工是否達標的主要依據之一。 以上幾點以及公司各項規(guī)章制度，設計部員工須共同遵守、相互配合、用心鉆研、共同進步。項目完成后須把本項目的各種資料整理好，交生產主管處備案。在處理數量較多或形狀、功能特殊的工件時，應先制作樣板，確定無誤后方可交排版人員排版。排版轉交單內容為：項目名稱、繪圖人、轉接時間、文件路徑、刀具、板材、貼膠、特殊要求、緩急等。 繪圖人員需排版人員排版時，須填寫《排版轉交單》，交排版組排版。工廠將根據設計部員工工作標準、減少浪費程度，決定設計人員的待遇。 制作方案決定一個項目的成敗，繪圖人員應主動與各項目負責人交流溝通，多了解項目的原理性問題，還需充分考慮到制作部門的實際情況和其他各種因素后確定適合的制作方案。 任何人員在工廠范圍內嚴禁因私上網和玩電腦游戲、玩手機等與工作無關的事情，一經發(fā)現，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。每天清掃電腦和周圍區(qū)域。　設計部員工崗位責任制 設計部員工畫圖時須按正確方式操作電腦，愛護電腦和相關設備。工廠將根據此項要求的完成情況做為員工是否達標的主要依據之一。8. 以上幾點以及公司各項規(guī)章制度，排版部全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。各級負責人發(fā)現違規(guī)現象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名。閑暇時須按《資料查詢制度》負責工廠網上資料的查找工作。每個項目完成后，按《資料打印表》內容收回打印資料。5. 排版部負責工廠各種文件資料的打印和整理。3. 排版人員排版完成后填寫《雕刻轉接單》交到雕刻組， 《雕刻轉接單》須填寫正確。排較大文件需耗較大板材時，詢問繪圖人員可否切分，切分位置及切分大小后，方可進行排版。1 雕刻部部長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進行考評和打分，考評后交生產主管處打分，公司將根據考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據。發(fā)現違反公司規(guī)章制度的現象必須嚴厲制止，雕刻部部長對員工必須嚴格要求，杜絕一切違規(guī)現象的發(fā)生。雕刻機和電腦如有故障須及時向上級領導反映。1 每月1號雕刻部部長須把上月填寫的表格等資料整理好交生產主管處備案。 任何人員在工廠范圍內嚴禁因私上網和玩電腦游戲、玩手機等與工作無關的事情，一經發(fā)現，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。 雕刻機在雕刻文件時，雕刻人員須經常查看雕刻機是否運行正常，下刀深度是否正確，是否糊刀或斷刀；發(fā)現上述情況應及時糾正，避免造成不必要的損失?！兑拱嗟窨逃涗洷怼诽顚憙热轂椋旱窨虣C編號、雕刻文件名、雕刻時間、完成時間、完成情況、排版人、制作負責人及當晚雕刻人員名字與上下班時間。文件雕刻完成后應及時交到雕刻單上指定的制作負責人手上；如工作繁忙，時間不準許的情況下，則將雕刻單貼至到板料上指定地方。 及時檢查雕刻機各種刀具數量，保證每種常用刀具都有10把以上，每把刀具都須擺放整齊并標上型號，以便保證雕刻時快速準確使用。 文件雕刻過程中遇到用刀不明、線條不清、雕刻機故障、雕刻機錯位等突發(fā)情況時，應及時詢問排版人員或設計者，確認情況清楚后方可繼續(xù)處理文件。較小尺寸的板材歸類集中放置，以便補料、刻小文件時使用。如遇到排版人員的雕刻文件有誤時，須及時與排版人員反映并修改正確后方可雕刻。拿到雕刻單后，雕刻人員須認真確認雕刻單是否填寫正確，填寫不正確的雕刻單交排版人員重新填寫正確后方可雕刻。各部部長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進行考評和打分，考評后交生產主管處打分，公司將根據考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據。每月1號各部部長須把上月填寫的表格等資料整理好交生產主管處備案。工廠將根據此項要求的完成情況做為員工是否達標的主要依據之一。 各制作部須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。各部部長要安排好本部員工及臨時幫忙人員的工作，充分調動員工積極性。各級負責人發(fā)現違規(guī)現象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名。以便提高各制作組的工作效率。（手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部、焊工部、木工部，噴漆部） 各制作部接到工作任務后，須先與生產主管和各工種負責人開會研究討論確定好制作方案，然后由項目負責人填寫《項目進度表》及《項目采購清單》交主管簽字后，交采購部門采購。（付水電費時一定記錄用量、單價、總付款金額。十一、住宿制度合伙、租房為首選。不能用的、需要現場處理的，自制材料損耗、報廢明細表，一式兩聯?；貜S后交統(tǒng)計員一聯，財務部一聯。（即：寫清進貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。不允許用一式三聯的收據，即同一個票號出現三次支付費用的現象，避免給財務人員審核票據時帶來困惑。如果采購人員擔心原始票據丟失，一個星期或半月整理一次，把總金額記錄下來，自己備份，然后可快遞給公司財務部（財務人員不允許開封）。工程超過一個月以上的，必須分月粘貼。報銷的發(fā)票要分類粘貼，不能混淆。反之，造成經濟損失由各工地總負責人全額陪償。交工廠考勤主管，再交至公司財務，以便代扣借款和結算工資。）八、對各施工現場員工提前回廠的制度因公事回廠人員，火車票由現場采購員購買的，采購員必須在票后簽字（采購員不在時，負責人簽字），員工持火車票回廠報到時交給工廠考勤主管——再轉至公司財務部。（清楚填寫天數，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數字不能涂改，要大寫。）中途回廠時考勤記錄。）晚上加班要記錄人數，工時一定要準確，不允許互相隱瞞，虛報工時。七、施工現場考勤制度日?？记冢刻煲敿氂涗?。老員工急需用款500以上，并出勤滿一個月的，需請求總經理批準。六、個人借款制度新員工當月出勤1015天以上，可借款100元。此表可一星期統(tǒng)計一張，特殊情況可半月統(tǒng)計。每天用餐多少人。住宿費與伙食補助嚴禁相互抵充。五、餐費、住宿費管理制度出差標準：住宿費每人每天20元，伙食補助每人每天15元。采購人員持出庫單，把退款、換貨差價——交財務部。退貨開紅字出庫單，本人簽字，采購人員、工程主管簽字。材料要妥善保管，抽時間就核查存放是否合理，是否安全，有無丟失，增強防火、防盜安全意識。二、材料出庫制度領料單（現場總負責人填）——注明工程名稱出庫單：一式三聯，施工結束回廠后交公司財務部一聯、工廠統(tǒng)計員一聯。（注：不允許過后補簽。采購驗收制度：采購人員交貨時——主管工程負責人及臨時庫管過手驗收——開入庫單（一式三聯。現場施工期間由相關人員填寫相關表格單據?，F場總負責人應在出發(fā)前一星期到工廠辦公室領取《異地工程外出施工制度》、《施工現場財務制度》。不值得托運的物品可在當地賣掉（需三人在場簽字），所得款項回廠后入帳。1 項目驗收完畢后，需清理工具、材料等物品。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》及《項目實際用料清單》。需要有業(yè)務聯系的相關部門，在問清對方情況后，方可發(fā)公司總經理名片。 在現場施工中的浪費現象要嚴格禁止，各負責人及員工在責任心和施工工藝方面要認真研究，做好杜絕浪費的工作。 現場施工時，大批量、大數額的采購需及時與生產主管及采購主管溝通，如有外包的活，部長及員工可以提供信息，并匯報工廠高層領導，由工廠高層領導同工地負責人商量定價。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯，分別交給現場總負責人、現場庫房、現場采購員。購買的材料回來后必須有兩級驗收，第一：使用部門驗收；第二：負責人過手驗收。請購、采購及材料入庫、出庫，都要嚴格按照工廠庫房制度辦理。出差時間較短的工地，可租住旅館。在執(zhí)行工廠現場施工食宿標準的過程中如遇到實際問題，應及時向工廠高層領導反映，由工廠領導協(xié)助解決。 現場總負責人必須安排好現場施工人員的食宿問題，降低差旅成本，并保證員工生活質量。 現場施工出發(fā)前，現場總負責人負責確定所帶物品的種類、名稱、數量。 外出施工需遵守公司各項規(guī)章制度，注意安全生產。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。所有工具材料的管理?，F場總負責人負責整個項目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗收及出入庫簽字、工作日志、項目驗收及產品使用說明移交業(yè)主方等主要工作。6. 拍照制度是考核中高層領導政績的一個重要方面，望各負責人按規(guī)定的制度執(zhí)行。從項目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經理信箱的時間不得超過十日。3. 照片和視頻拍攝完畢后，須整理好，逐一檢查，刪除不合格的資料，每個分項目的照片、視頻都須分開存放，然后放在總項目的文件夾中交生產主管處審查，審查通過后產品方可辦理出廠手續(xù)，現場拍攝也必須按照以上程序進行可通過網絡或郵寄，等形式發(fā)生產主管處審查。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。2. 每個作品不同的角度、不同的光線至少拍十張以上，主要是局部要單獨拍。10. 生產主管需在甲方簽字驗收后十日內把收到的《項目驗收報告》、《增項項目確認書》、照片和視頻資料、《項目實際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。包括給本項目的所有相關工種進行評語和評分，及每個工種所用工時記錄。把項目現場實際用料認真核對無誤后雙方簽字。6. 現場安裝的產品在甲方簽字驗收后三日內須按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由現場項目負責人負責給產品現場拍照和攝像。項目負責人、分負責人簽字后交生產主管、后勤主管、工廠廠長簽字，產品方可出廠?！墩蛊氛f明書》內容包括產品功率、電壓、易損件更換方法、詳細的操作和使用說明、常見故障處理方法及產品的其它注意事項等。對產品在工廠的實際用工用料認真核對（小到一顆螺絲釘都要核對清楚）無誤后雙方簽字，再交工廠廠長、生產主管、后勤主管、庫房簽字，交后勤主管處備案。　產品驗收制度1. 產品在出廠前須按《正基偉業(yè)竣工拍照制度》由各項目負責人負責給產品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產主管處備案，并把所領的圖紙交還排版組負責人處備案。每個月1號生產主管與各負責人開會總結上月工作情況，生產主管根據各員工上月工作表現及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評分，最后交公司總經理審閱。打分時不得互相商量、抄襲?！俄椖框炇請蟾妗泛汀对鲰楉椖看_認書》交甲方簽字帶回交生產主管，回來后先到考勤處報到并于12天內填寫好《出差登記表》、《工廠出差員工餐費補助明細表》、《工廠出差員工住宿補助明細表》，交考勤處。外地施工期間，現場施工負責人必須每十天發(fā)一份工作報告給公司總經理審閱，工作報告內容包括每天工作進展情況、員工工作情況、施工安全情況、工作存在的問題及解決方案、其它重要情況匯報等。生產主管把《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》及項目照片資料發(fā)公司總經理審閱。項目在出廠前須由各項目負責人填寫《正基偉業(yè)工廠項目內部驗收報告》做好評語鑒定?！墩堎弳巍飞辖缓笤瓌t上5日內不再購買此類物品，特殊情況須經主管簽字另行購買。按照項目完成時間安排工作并預留適當的調整時間。工作安排上要科學合理。工作中各工種應經常溝通、積極配合。 安全生產是生產中的最關鍵環(huán)節(jié)，工廠全體工作人員要嚴格遵守工廠各項安全制度。手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部是生產第一線。制作方案 的制定應從以下幾點綜合考慮：質量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。3． 各項目負責人要把每天的工作進度情況、工作中存在的問題及解決方案等其它重要情況等內容用簡單的文字寫成工作日志，以便以后寫《考核表》、《內部驗收報告》、《工作總結》等文件時作為資料使用。各項目負責人確認項目資料和制作要求后由排版組負責人把所需的資料打印出來?！俄椖坎少徢鍐巍讽氂筛鞴しN的負責人把所須的物品填寫清楚（名稱、數量）。工廠主管以書面形式通知各項目負責人（