【正文】 φ)=k2s2=105=63KVA因此，計算負荷SJ=1第五節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案一、編制依據(jù)(一)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)(二)《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》(GB5014493)(三)《建筑施工手冊》現(xiàn)場臨時供電部分二、用電狀況臨時用電高峰期將出現(xiàn)在主體施工期間，此時場內(nèi)將有一臺塔吊、二臺砼攪拌機及振搗設(shè)備、電焊機、鋼筋、木模板加工設(shè)備等同時用電。d、總用水量：Q = q1 + q2 = + =(L/S)（不包括消防用水） 4Qe、管徑的選擇：d= —————π?V?100041000 = ———————≈(mm)注:v＝故：供水管主管選用Φ50mm管徑，才能滿足施工用水及生活用水需要。道路外側(cè)設(shè)排水溝。(九)臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間攪拌機棚30現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至裝飾完工水泥庫50現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至裝飾完工材料工具庫50現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至裝飾完工鋼筋加工區(qū)120現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至主體完工木工房50現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至主體完工消防保衛(wèi)室25現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工辦公室60現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工廁所25現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工食堂50現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工浴室25現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工職工宿舍360現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工沉淀池22現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工配電房25現(xiàn)場圍墻內(nèi)進場至完工第三節(jié) 施工道路根據(jù)擬建場地的實際情況，場地內(nèi)均為雜填土，所以為了滿足施工需要，均要做加固處理。(七)為美化周圍環(huán)境，將場地四面施工圍墻修建成景觀式的圍墻，并在場地入口處掛五牌一圖和安全警示。由此，場內(nèi)籌建足夠生活生活用房較為困難，采取場外借，需250m2住房，辦公室按8人設(shè)置,協(xié)作單位辦公按4人設(shè)置。(四)水電加工場由協(xié)作單位按半機械械化標準籌建。(二)本工程鋼筋制作安裝分二階段，結(jié)構(gòu)施工階段量大集中，裝飾施工階段主要為圍護結(jié)構(gòu)鋼筋加工，制作量較少，由此本工程鋼筋機械實行動態(tài)管理，結(jié)構(gòu)階段，鋼筋加工用地100平方米，內(nèi)設(shè)一臺閃光的焊機，二套鋼筋彎曲、切割、冷拉設(shè)備，裝飾施工階段，鋼筋加工用地50平方米，內(nèi)僅設(shè)一套鋼筋彎曲、切割、冷拉設(shè)備，圍護結(jié)構(gòu)施工完拆除。二、材料堆場的面積序號堆場名稱材料儲備天數(shù)面積(m2)1砂堆場5天150 m22石堆場5天130m23原材料鋼筋堆場8天60 m24成品鋼筋堆場10天75 m25木材堆場100 m26頁巖磚堆場1107模板堆場1008架料堆場100三、現(xiàn)場臨建房屋規(guī)劃(一)依照施工總體部署，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)一砂漿集中攪拌站。一、材料堆場均緊靠施工道路。第二節(jié) 臨時設(shè)施及材料堆場臨時設(shè)施布置位置確定結(jié)合本工程實際情況，生產(chǎn)臨設(shè)為新建搭設(shè)，攪拌機設(shè)在塔吊附近，砂石堆場則緊靠攪拌機邊。四、堆料場就近原則，避免二次搬運。二、根據(jù)文明工地標準，生產(chǎn)臨時設(shè)施用房和生活臨設(shè)分兩個區(qū)布置。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則該工程建筑物四周場地平整已完成，施工場地寬闊，臨時圍墻由建設(shè)單位指定后進行圍砌。攪拌站內(nèi)機械由一臺JSD350強制型攪拌機組成。進場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工指導書；現(xiàn)場管理制度；施工安全技術(shù)操作規(guī)程；部分項工程質(zhì)量標準。進場操作前材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定；驗收、入庫、防護管理制度；取樣送檢規(guī)定；保證計劃和質(zhì)量保證措施。中標后15天計量員、試驗員計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；材料取樣、送檢規(guī)定；“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；GB/T190021994idt ISO9002:1994標準。(4)勞務作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。(2)結(jié)構(gòu)施工階段以模板、鋼筋、砼工為主配備勞動力，裝修階段以抹灰工、油漆工、地磚、外墻磚鑲貼為主配備勞動力。夜間照明采用低壓鎬燈。分4路供電，攪拌站一路，辦公照明一路，垂直運輸機械一路，砂漿、鋼筋、木工機械及樓層用電一路，電焊機一路，生產(chǎn)照明一路，同時生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置一臺90KW柴油發(fā)電機。（三）場內(nèi)排水，場內(nèi)生活、施工用水采取有組織排水，場內(nèi)雨水采用自然排水利用場內(nèi)地勢和臨時道路邊溝排至自然排水溝。生產(chǎn)區(qū)給水干管管徑50mm，管網(wǎng)按枝狀布置，埋于地下50cm，生活用水管選用25mm的給鍍鋅鋼管。職工住宿搭設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。（五）按平面圖設(shè)現(xiàn)場砼集中攪拌站，每部份設(shè)一個站，每站內(nèi)設(shè)G臺JSD350型攪拌機，攪拌站設(shè)養(yǎng)護室、計量臺、污水溝、污水井等臨時設(shè)施，站前作10cm厚C15砼地面。加工棚用鋼管搭設(shè)，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。土方工程施工前，請建設(shè)單位、勘測單位進行驗線。二、施工現(xiàn)場準備（一）現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。應編制的施工組織設(shè)計和施工方案有：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工方案；裝飾工程施工方案；防水工程施工方案；安裝工程施工方案；腳手架工程施工方案；同時各專業(yè)的協(xié)作單位應提供專業(yè)施工方案和設(shè)計計算書。（二）根據(jù)本工程土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，應及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。六、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第二節(jié) 工程項目管理目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標確保質(zhì)量等級“合格”，分部工程優(yōu)良率80%以上，實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。六、任務安排我公司進場后，將成立總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人無委派承擔過多幢多層框架結(jié)構(gòu)住宅的人擔任，具有總承包施工經(jīng)驗?；踊鬯闹茉O(shè)安全防護。砌筑前要試擺，采用全順砌筑形式，砌筑方法為“抹灰擠漿法”，頁巖空心磚不滿足樓層標高模數(shù)時，用普通紅磚補砌。除允許留置的水平施工縫以外，全部采用連續(xù)作業(yè)施工，澆筑路線一般沿長方向。（2）砼運輸砼垂直、水平運輸以泵送為主，當墻、柱澆筑自由高度大于3m時，采取開設(shè)門子板下料。梁板中預埋的水、電管、盒、預埋件要嚴格按圖紙要求埋設(shè)，定位準確，焊接牢固，結(jié)構(gòu)施工期間還要結(jié)合安裝彩鋁門窗，彩鋁玻璃幕墻等作法下預埋件鋼筋等，以免日后補救處理。模板的配支采取每層內(nèi)劃分為3m以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)，3m以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)，先支3m以內(nèi)梁、板、柱結(jié)構(gòu)，待砼澆筑后，再支3m以上梁、板、柱結(jié)構(gòu)。作業(yè)面上，對于板，墻體水平筋采取綁扎搭接，梁的受壓鋼筋接頭設(shè)在梁跨中1/3范圍內(nèi)，接頭采用單面搭接滿焊，鋼筋事先預彎，以保證鋼筋圓心。鋼結(jié)構(gòu)工程鋼筋采取在現(xiàn)場集中加工，統(tǒng)一管理，運到作業(yè)面安裝綁孔成型。同時在時間和空間上要充分與土建緊緊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。插入時間，進入上部結(jié)構(gòu)施工，A、B兩個流水段相繼展開流水施工。二、工期安排本工程總工期確定為40天，若我公司有幸中標，按業(yè)主要求立即組織施工，我公司通過精心組織、合理安排，確保40天辦理竣工驗收。由此，自土方開挖起，互相穿插流水，前后搭接流水施工。第四章 施工部署第一節(jié) 施工安排合理作好施工安排將是整個工程順利完成的關(guān)鍵。在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復核。公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。三、施工質(zhì)量檢驗體系：（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應組織定期檢查。（3）對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（6）現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。項目質(zhì)量監(jiān)督保證本系的運行。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測水平。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。公司質(zhì)量保證體系的運行：公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參懷的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質(zhì)量保證系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“天府杯”的質(zhì)量目標。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應方式的競爭機制。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推進優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)管理辦法。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。同時我公司項目部將向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設(shè)備定位復測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。（十九）我公司總包項目負責搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。（十七）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施（一）項目經(jīng)理部直