工作分析與人力資源管理的交互作用分析-文庫吧資料
2025-07-03 00:01本頁面
【正文】 分析，就是分析現(xiàn)有工作人員的受教育的程度及所受的培訓(xùn)狀況；人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡分配情況，進(jìn)而求出全公司的平均年齡，以求了解組織人員是否年輕化還是老齡化，組織人員吸收新知識、新技術(shù)的能力，組織人員工作的體能負(fù)荷以及工作職務(wù)或職務(wù)的性質(zhì)與年齡大小的可能的匹配要求；人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)規(guī)劃；（三）人力資源流動(dòng)比率分析對人力資源流動(dòng)比率的分析包括：人力資源離職率，離職率=（離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%；人力資源新進(jìn)率，新進(jìn)率=（新進(jìn)人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%；凈人力資源流動(dòng)率，凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)）*100%。（二）人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源規(guī)劃首先要進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)分析。（3）人力資源微觀環(huán)境分析對微觀環(huán)境的分析包括對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況、企業(yè)的使命與經(jīng)營策略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、非正式組織、上層管理者的風(fēng)格、企業(yè)的其他部門與工會的分析。人口環(huán)境分析從人口規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)力質(zhì)量和結(jié)構(gòu)入手。工作分析活動(dòng)的流程： 4結(jié)果表述 5運(yùn)用指導(dǎo)建立圖表為:計(jì)劃 設(shè)計(jì) 信息分析 結(jié)果表述 運(yùn)用指導(dǎo) 1. 工作描述2. 工作說明書3. 資格說明書4. 職務(wù)說明書1. 選擇分析方法2. 選擇分析人員1. 報(bào)告分析結(jié)果2. 指導(dǎo)如何運(yùn)用分析結(jié)果收集、分析、綜合所獲得的信息資料1. 確定工作分析的目的和結(jié)果2. 選擇分析樣本工作分析的責(zé)任與權(quán)限分配工作分析活動(dòng)的組織與實(shí)施 工作分析是對組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進(jìn)行描述的過程，它的結(jié)果產(chǎn)生工作描述和工作規(guī)范，并解決以下6個(gè)重要問題：（1） 員工完成什么樣的體力和腦力工作？（2） 工作將在什么時(shí)候完成？（3） 工作將在哪里完成?（4） 員工如何完成此項(xiàng)工作？（5） 為什么要完成此項(xiàng)工作？（6） 完成工作需要哪些條件？2人力資源管理各模塊具體工作分析實(shí)務(wù)（一）人力資源環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析對宏觀環(huán)境的分析包括對經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人口環(huán)境，社會文化環(huán)境，政治法律環(huán)境，科技環(huán)境的分析。工作分析的具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。（7） 績效評估績效評估指的是將員工的實(shí)際績效與組織的期望做一比較。（6） 培訓(xùn)工作分析之說明，列出所需職務(wù)、責(zé)任與資格，在指示訓(xùn)練工作上有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。（4） 員工任用力資源部門在選拔或任用員工時(shí)，需藉工作分析之指導(dǎo)，才能了解那些職位需要哪些知識或技術(shù)，以及如何將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才庞谶m當(dāng)?shù)穆毼簧?。?） 建立標(biāo)準(zhǔn)工作分析可提供機(jī)構(gòu)中所有工作之完整資料，對各項(xiàng)工作的描述都有清晰
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