【正文】 沒有亂放個(gè)人的東西；有沒有把東西放在通道上； 物品有沒有和通道 平行或成直角地放； 抽屜、格架及柜子內(nèi)物品，是否按定置圖所標(biāo)識物品定置擺放。 標(biāo)志牌規(guī)格： 大： 80cm*45cm， 60cm*35cm（ 懸掛 ） ； 中： 45cm*25cm（ 掛 ） ， 30cm*20cm（ 貼墻壁 ） ； ?。?15cm*8cm（ 貼格架 ） 。定置區(qū)域應(yīng)用標(biāo)志牌表示，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一；應(yīng)制作流動(dòng)性物品的標(biāo)志牌，色彩同懸掛式，規(guī)格為支架式； 定置區(qū)的區(qū)域線用黃色，通道用黃線，定位線用白線標(biāo)出； 定置區(qū)域應(yīng)用標(biāo)識牌表示，規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一； 應(yīng)制作流動(dòng)性物品的標(biāo)識牌，色彩同懸掛式，規(guī)格為支架式。 （ 四 ） 定置區(qū)域標(biāo)志規(guī)范 定置管理對象的分類：定置區(qū)域標(biāo)志和流動(dòng)性物品標(biāo)志。如合格區(qū)域可用綠色標(biāo)牌表示，返修區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示，待處理區(qū)域用黃色標(biāo)牌表示，待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示，廢品區(qū)域用白色標(biāo)牌表示； （ 8） 定置圖設(shè)計(jì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。物品進(jìn)行 A、 B、 C分類并正確處理 。根據(jù)人一機(jī)工程學(xué)確定是否符合人的心理、生理需要與滿足生產(chǎn)質(zhì)量的需要，做到最大的靈活性和協(xié)調(diào)性，最大的操作方便和最小 的不愉快，以及切實(shí)的安全和防護(hù)保障，充分利用空間與時(shí)間。 生產(chǎn)班組定置圖包括的具體內(nèi)容：除需要定置的物品外，還包括班組區(qū)域位置、通道、生產(chǎn)流程、作業(yè)路線等。 （ 二 ） 生產(chǎn)班組需要定置的區(qū)域： 通道、作業(yè)區(qū)、郵件 （ 總包、空袋等 ） 固定存放及周轉(zhuǎn)處、車輛（ 汽車、電動(dòng)車、摩托車、自行車 ） 停放區(qū)、推車、滅火器、垃圾存放點(diǎn) 等； （ 三 ） 定置圖 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，是現(xiàn)場定置治理工作的重要組成部分。設(shè)備設(shè)施不能隨意挪動(dòng)其位置，工作終了，所有用品用具要及時(shí)歸位，物品不能擺在線外 （ 或壓線 ） ，定置圖以外的設(shè)備物品不得進(jìn) 入定置區(qū)。所有用品用具嚴(yán)格按照定置圖的要求實(shí)施定置，定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。 定置管理的原則： 定置管理要符合作業(yè)要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足作業(yè)流程的需要；定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、道路暢通、消防方便； 符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 定置管理要貫徹節(jié)約的原 19 則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事： 定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。 定置管理的要求：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌 （ 標(biāo)示 ） ，有牌必分類；按圖定置，按類存放， 圖物一致。定置管理是“ 6S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具，是“ 6S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。 推進(jìn)步驟： 第一步：遵守規(guī)則規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間觀念強(qiáng)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； 第二步：禮儀規(guī)范培訓(xùn)，日常打招呼、接打電話，言談舉止文明 18 有禮，對人熱情大方； 第三步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 推進(jìn)要求： l、行為規(guī)范： （ 1） 在工作期間應(yīng)按要求著裝，著裝符合規(guī)定； （ 2） 接待辦事要禮貌待人、熱情服務(wù)； （ 3） 接聽電話語氣和緩、簡潔，使用文明禮貌用語； （ 4） 工作時(shí)間私事接待不得超過 5分鐘； （ 5） 員工要注意個(gè)人儀容，頭發(fā)梳理整齊，保持良好的精神風(fēng)貌； （ 6） 工作時(shí)間不允許上網(wǎng)閑聊、打電腦游戲、談?wù)撆c工作無關(guān)事情等； （ 7） 愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨處吸煙、不隨 地吐痰、丟垃圾，便后要沖洗。目的是培養(yǎng)具有良好工作習(xí) 慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 推進(jìn)步驟： 16 第一步：整理區(qū)分工作區(qū)的需要品和非必需品，撤走所有非必需品； 第二步：整頓擺放的場所，規(guī)定擺放的方法 ； 第三步：進(jìn)行標(biāo)識，并將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明。 推進(jìn)要領(lǐng)： 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查； 檢查、總結(jié)，尋找各種有效的激勵(lì)方法，持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)改善； 打破舊觀念，堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格認(rèn)真的改正 ； 制訂考評、檢查方法和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 深刻領(lǐng)會(huì)并推進(jìn)透明管理，明確責(zé)任； 把好的方法和要求形成制度與規(guī)范，將突擊行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)； 實(shí)行每天開展十分鐘自我“ 6S”活動(dòng)，隨時(shí)自我檢查 ； 互相檢查，定期或 不定期進(jìn)行檢查，對不符合的情況進(jìn)行及時(shí)糾正； 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 15 （ 五 ） 規(guī)范 定義和目的： 將 所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。 推進(jìn)要求： 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙，并有“禁止吸煙”標(biāo)志無吸煙痕跡； 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，建立封閉管理制度，非生產(chǎn)物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)完畢及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)現(xiàn) 場。目的是杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。 推進(jìn)步驟： 第一步：從工作崗位清除一切垃圾灰塵； 第二步：清掃檢查桌臺設(shè)備； 第三步：確定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 門窗清潔 ： （ 1） 所有門窗應(yīng)當(dāng)保持干凈、整潔，不得有灰塵，玻璃明亮； （ 2） 兩米以下門窗每周至少清潔一次，兩米以上門窗每季清潔一次。 推進(jìn)要求： l、地面清潔： （ 1） 所有場所應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清掃，地面不得有污物、垃圾和多余物； （ 2） 現(xiàn)場保潔人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，以保持整潔； （ 3） 辦公室的垃圾和多余物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清除，每周至少全面清掃一次，地面不得有灰塵： （ 4） 各責(zé)任單位應(yīng)安排人員經(jīng)常保潔，并保持干凈，地面不濕不滑； （ 5） 衛(wèi)生間、洗手間、浴室內(nèi)設(shè)施完好，定期打掃衛(wèi) 生，無異味 。目的是保持現(xiàn)場干凈明亮，使不足和缺點(diǎn)明顯化。 推進(jìn)步驟： 第 一步：分析現(xiàn)狀； 第二步：物品分類； 第三步：決定存放方法。作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃； 地面劃線定位，場所、物品明顯標(biāo)識； 確定放置的方法、明確數(shù)量，安排好現(xiàn)場的每一樣物品，各類需要的物品明確定置場所，擺放整齊，有條不紊，做到物各有位，物在其位； 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識，使所有人都清楚明白 ； 通道暢通，無物品占住通道。 10 整頓的 “ 3 定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。 放置方法：易?。徊怀鏊?guī)定的范圍：在放置方法 上多下工夫。 整頓的” 3要素”：場所、方法、標(biāo)識。要想辦法使物品能立即取出使用。 推進(jìn)要領(lǐng)： 注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ)； 工作重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成 為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 （ 二 ） 整頓 定義和目的： 整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)，要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，進(jìn)行定置管理。 推進(jìn)要求： l、工作臺、辦公桌面每天自我檢查一次，面上只能放置當(dāng)日使用的物品和文件資料； 垃圾箱 （ 廢紙簍 ） 應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整理，每天至少整理一次。 推進(jìn)要領(lǐng)： 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置： 自己的工作場所 （ 范圍 ） 全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定“要”和“不要” 的判別基準(zhǔn)，明確區(qū)分什么是必須品； 根據(jù)物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置； 必須品的數(shù)量降到最低的程度，現(xiàn)場只保留必要的物品； 堅(jiān)決地處理無用、可有可無的物品，將不要物品清除出工作場所。增加了尋找的困難，浪費(fèi)時(shí)間。不用或已無法使用的工具、設(shè)備等物品滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)；生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，再寬敞的工作場所將愈變窄小。 一、推進(jìn)“ 6S現(xiàn)場管理的推進(jìn)要領(lǐng)和步驟 （ 一 ） 清理 定義和目的： 清理現(xiàn)場空間和物品，所 有東西區(qū)分“要”與“不要”，堅(jiān)決處理掉“不要 ?的東西。 “ 6S”的入手：從管理入手、從細(xì)節(jié)入手、從質(zhì)量入手、從習(xí)慣入手。 “ 6S”的目標(biāo)：對內(nèi)營造一個(gè)整潔優(yōu)美、高效有序的工作環(huán)境，對外樹立良好的企業(yè)形象。使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標(biāo)。 附件：“ 6S”現(xiàn)場管理檢查記錄 6 “ 6S現(xiàn)場管理檢查記錄 部門： 檢查時(shí)間： 年 月 日 序號 檢查情況 整改