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連鎖火鍋店員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法和員工培訓(xùn)制度-文庫吧資料

2024-11-15 14:38本頁面
  

【正文】 ,保護(hù)了本店財(cái)產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì) 5— 50 元。 10. 拾金不昧,獎(jiǎng)勵(lì) 2— 50。 8. 主動(dòng)為客人排憂解難,受到客人書面表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì) 2— 10 元。 6. 在工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),受到客人書面表揚(yáng) 2— 30 元。 4. 提出節(jié)約增收的辦法,具有經(jīng)濟(jì)效益,獎(jiǎng)勵(lì) 20— 100 元。 2. 提出改革本店的經(jīng)營管理,增加經(jīng)濟(jì)效益,獎(jiǎng)勵(lì) 20— 300 元或晉升一級(jí)。 四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的發(fā)放: 獎(jiǎng)勵(lì)每月確定一次,根據(jù)店長的審核意見,在當(dāng)月工資中加上該員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額并同工資一起發(fā)放。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)金額的確定: 凡本店員工做了一件須獎(jiǎng)勵(lì)的工作,先由所在部門主管(經(jīng)理)根據(jù)《員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》確定其員工的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)(填獎(jiǎng)單),再報(bào)店長審核后執(zhí)行。XX 連鎖火鍋 員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為了使本店的管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道,使本店成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭中的現(xiàn)代化的先進(jìn)集體,同
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