原料車間年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-02 08:21本頁面
【正文】 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。通過利用避峰時(shí)段加班搶修設(shè)備，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高20%，%的情況下，原有三套破碎滿足了生產(chǎn)需要。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的小改小革，將石灰爐廢料皮帶電機(jī)改為6極，在青石皮帶、礦石破碎主皮帶頭滾筒下各增加一個(gè)增面滾筒，消除了皮帶打滑現(xiàn)象，避免了皮帶刮破事故的發(fā)生。破碎系統(tǒng)的振動(dòng)篩設(shè)備，它的特點(diǎn)轉(zhuǎn)速高，油室小，潤滑脂存不住，易造成軸承的損壞，針對(duì)這種現(xiàn)象，我們制定了一套潤滑方案，勤補(bǔ)油，少加油，縮短加油周期。在日常設(shè)備管理過程中，利用設(shè)備避峰停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備潤滑工作，既保證了潤滑質(zhì)量，又為正常運(yùn)行爭(zhēng)取了時(shí)間。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年年初車間認(rèn)真排查了設(shè)備隱患，分步驟的進(jìn)行了改造和大修。粉礦方面，我們立足三套礦石破碎系統(tǒng)，在抓好設(shè)備管理的同時(shí)，深挖設(shè)備潛力，提高設(shè)備出力率，在四個(gè)工藝班組開展競(jìng)賽，通過各班粉礦量的考核評(píng)比，極大調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，破碎粉礦量節(jié)節(jié)攀升，%，%，維修費(fèi)、電耗進(jìn)一步降低，為降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻(xiàn)。在嚴(yán)抓青石、煤質(zhì)量的同時(shí)，杜絕石灰爐崗位人為碎料入爐，結(jié)瘤現(xiàn)象大大減少。嚴(yán)抓工藝管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)北料場(chǎng)鋁土礦盤料，加強(qiáng)礦石粗配管理力度，有效的解決因盤料品位不均勻造成的配礦偏差問題。為提高入磨灰、入磨礦質(zhì)量，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，車間嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題追究到底，從而保證了原材料質(zhì)量。為了保證石灰爐改造的順利實(shí)施，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間組織專人編寫了《200m3石灰豎爐操作手冊(cè)》從理論到實(shí)踐、從工藝生產(chǎn)到設(shè)備管理、從安全操作到自動(dòng)化生產(chǎn)，全面系統(tǒng)的介紹了石灰豎爐的生產(chǎn)知識(shí)，并對(duì)全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為石灰爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)一年來，車間按照公司要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間工藝管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容，并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理2011年車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，更新了《職工績(jī)效考核制度》、《班組考核評(píng)比制度》、《安全管理規(guī)定》等管理制度，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度，使車間制度建設(shè)更具有合理性和可行性。特別在冬夏兩季的“三防”、第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)等預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以作業(yè)長(zhǎng)、主操為主的不定期安全普查，及時(shí)查處安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并得到整改和消除。車間班子認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本、安全第一”的安全工作思路，堅(jiān)持集團(tuán)“零容忍、零工亡”的管理理念，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。二、 我們做的具體工作有：向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。2011年1～10月份石灰產(chǎn)量與2010年同期對(duì)比如下表：年份1月2月3月4月5月6月20112010同比增加年份7月8月9月10月110月合計(jì)2011
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