原料車間年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 2010同比增加年份7月8月9月10月110月合計201112173042010同比增加從礦石破碎量對比圖表中看，2011年1～10月份累計破碎礦石1217304噸，比2010年同期增加513000噸，今年1月份一線技改工程北料場破碎系統(tǒng)建成投產(chǎn)，破碎產(chǎn)能平均達(dá)到300噸/小時，破碎產(chǎn)能顯著提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎罰分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性，職工對車間工作的滿意度大幅提升。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，為下工段提供合格原料。在生產(chǎn)過程中，通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制意識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時分析原因，不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。34石灰爐改造后車間制定了《石灰爐生產(chǎn)控制規(guī)范》，并借鑒安鋼白灰廠編寫了《200m3石灰豎爐操作手冊》，進(jìn)一步規(guī)范了石灰爐生產(chǎn)組織模式，由崗位司爐統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，順利實現(xiàn)了34爐完全自動化連續(xù)生產(chǎn)，石灰產(chǎn)量、質(zhì)量大幅度提高。311月份，先后完成了1圓錐破碎機(jī)大修、2圓錐破碎機(jī)大修、 2顎式破碎機(jī)大修、5顎式破碎機(jī)大修、4石灰爐提質(zhì)提產(chǎn)改造、3石灰爐大修，為生產(chǎn)正常進(jìn)行提供了保障。雖然加油工作量加大了，但是軸承的使用周期加長了，同時，我們的檢修量也縮小了，費用維護(hù)也降低了，為公司節(jié)約了一筆不小的費用。34石灰爐每兩個月集中進(jìn)行一次檢修，為石灰爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)長周期運行提供了保障。在設(shè)備運行方面，做好避峰工作的同時又進(jìn)一步實行破碎系統(tǒng)兩班運行，大大降低了電費成本；對設(shè)備低值易耗品實行定量管理，節(jié)獎超罰；開展班組節(jié)水競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。將優(yōu)化后的工藝指標(biāo)分解到個人，結(jié)合班組績效考核與職工績效獎金掛鉤，1~%。車間一方面抓好正常生產(chǎn)，另一方面加班加點督促改造進(jìn)度、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，從開始改造到完成空負(fù)荷試車不到一周時間。五、抓好一線技改工程建設(shè)。在李工的大力支持下石灰倉及石灰輸送系統(tǒng)在12月3日率先實現(xiàn)一次性試車成功，并投入生產(chǎn)運行，極大的改善了石灰爐生產(chǎn)環(huán)境。 2011年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，職工對公司發(fā)展的形勢和市場形勢的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)；職工自動化操作技能和設(shè)備維護(hù)技能有待進(jìn)一步提高；安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。二、進(jìn)一步完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。六、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，為全面實現(xiàn)生產(chǎn)自動化控制打下基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)安全管理，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，確保輕傷以上事故為零。其次重點設(shè)備專人負(fù)責(zé)，重點維護(hù)，逢修必查，確保設(shè)備正常運行。加強(qiáng)形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真解決職工的難點熱點問題。 原料車間2011年11月18日18 / 1
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