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正文內(nèi)容

保利成都實(shí)業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定-文庫吧資料

2025-07-02 06:30本頁面
  

【正文】 簽合同的預(yù)估變更金額 + 待發(fā)生合約規(guī)劃金額。第九條 如目標(biāo)成本超過定位成本,則需技術(shù)部和預(yù)算部對(duì)超目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié),并提交總經(jīng)理進(jìn)行研討和審核。第七條 規(guī)劃方案報(bào)送規(guī)劃局前,由預(yù)算部在10個(gè)工作日內(nèi)針對(duì)不同定位與方案提供成本建議,綜合部針對(duì)不同定位與方案進(jìn)行盈利比較,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建,并形成《項(xiàng)目定位成本表》(附件1),報(bào)集團(tuán)備案。規(guī)劃方案報(bào)送規(guī)劃局前,由預(yù)算部針對(duì)不同定位與方案提供成本建議及盈利比較,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建,并形成《項(xiàng)目定位成本表》(附件1),報(bào)集團(tuán)備案。第三章 目標(biāo)成本及合約規(guī)劃的制定項(xiàng)目取得后,綜合部將《立項(xiàng)成本》發(fā)預(yù)算部,作為編制《項(xiàng)目定位成本》的參照依據(jù)。綜合部為項(xiàng)目拓展階段《立項(xiàng)成本》編制及管理的責(zé)任部門。預(yù)算部為公司項(xiàng)目開發(fā)階段成本管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用的監(jiān)控和預(yù)警。第三條 實(shí)現(xiàn)成本可
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