軟件項(xiàng)目管理實(shí)例分析-文庫吧資料
2025-07-02 04:37本頁面
【正文】 67日2001月年日35軟件需求分析月年226工作日2001226日2001月年日3項(xiàng)目資源配備2月年206工時(shí)2001226日2001月年標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間前置任務(wù)1項(xiàng)目范圍規(guī)劃7遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)的WBSWBS●項(xiàng)目工作包分解為了分發(fā)任務(wù)及進(jìn)行項(xiàng)目的管理，把項(xiàng)目按項(xiàng)目范圍詳細(xì)分解為工作包是必要的步驟。Project 2000Project2000企業(yè)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程智能診斷的系統(tǒng)：要求把采集來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化和進(jìn)行診斷，并把數(shù)據(jù)存于倉庫中以進(jìn)一步更新規(guī)則庫。人的資源，開發(fā)出一種能實(shí)現(xiàn)天的時(shí)間里，用項(xiàng)目計(jì)劃●項(xiàng)目目標(biāo)在66項(xiàng)目背景簡介本項(xiàng)目是要在一家國有中型企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品的遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)。一個(gè)軟件項(xiàng)目的管理實(shí)例這里要分析的實(shí)例是作者兼職一家軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)所做。這方面的進(jìn)一步信息可參見文[3]、[6]和[7]。一支運(yùn)轉(zhuǎn)良好的團(tuán)隊(duì)通常可以產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)成員的生產(chǎn)效率，而好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是“2+24”。軟件不是科學(xué)，它只是一門技術(shù)，一項(xiàng)與人及組織有著密切聯(lián)系的技術(shù)。1l。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)討論項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生的事，并確定一些具體的改善建議。它開始于項(xiàng)目工作完成之后，這個(gè)階段的目的是從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，以便在未來的項(xiàng)目中改進(jìn)工作績效。5說明了項(xiàng)目控制過程的主要活動(dòng)。圖項(xiàng)目控制過程包括定期收集項(xiàng)目績效的資料，把實(shí)際的績效與計(jì)劃績效相比較；如果實(shí)際比計(jì)劃差，則應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在建立了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃之后，項(xiàng)目工作就可以開始進(jìn)行了，即進(jìn)入項(xiàng)目的執(zhí)行過程。Chart)或網(wǎng)絡(luò)圖的形式圖示出活動(dòng)。③界定對(duì)應(yīng)每個(gè)工作包必須執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)(Activity)。WBS(Work②把項(xiàng)目按項(xiàng)目范圍詳細(xì)分解為工作包(Work制定一個(gè)綜合的項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃(Baseline這又取決于能適當(dāng)?shù)貙?duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況作出反饋和控制以及不間斷地交流信息。一個(gè)完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中，最基本、也可以說最重要的功能之一就是項(xiàng)目計(jì)劃，特別是在作出影響項(xiàng)目整個(gè)過程的主要決策的初始階段。而通俗的講，計(jì)劃決定著做什么、誰去做、花多長時(shí)間去做、消耗多少費(fèi)用。伴隨其中的則是項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。44。風(fēng)險(xiǎn)管理H項(xiàng)目變更管理F建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系D建立項(xiàng)目的過程框架B軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容一般而言，軟件項(xiàng)目管理的基本范圍包括：過程管理和人員管理兩部分。而對(duì)應(yīng)的進(jìn)行軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作也將對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的成功起到越來越重要的作用。主要表現(xiàn)如下：；，代碼和設(shè)計(jì)文檔嚴(yán)重脫節(jié)；，個(gè)人英雄主義色彩嚴(yán)重；，交流往往只限在代碼一級(jí)。軟件項(xiàng)目管理的自身特點(diǎn)軟件項(xiàng)目管理一方面它建立在軟件工程技術(shù)之上，要求管理者有較高的軟件工程背景知識(shí)；另一方面，它的實(shí)施依賴于一群有創(chuàng)造性、高智力者所組成的團(tuán)隊(duì)。軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行鮮明軟件工程化的一種擴(kuò)展與拓延。所有的項(xiàng)目管理實(shí)施都包括以下三個(gè)主要的階段：1. 創(chuàng)建計(jì)劃2. 跟蹤和管理項(xiàng)目3. 結(jié)束項(xiàng)目這三個(gè)階段進(jìn)行得越成功，成功完成這個(gè)項(xiàng)目的可能性就越大對(duì)于項(xiàng)目管理的過程將在軟件項(xiàng)目管理中進(jìn)一步介紹。形象的所說，項(xiàng)目經(jīng)理就如同一場音樂演唱會(huì)的指揮師。項(xiàng)目管理是指在有限資源和預(yù)定時(shí)間限定下，拿出滿足要求并能令顧客滿意的產(chǎn)品的過程。2小時(shí)；195
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