【正文】 基礎(chǔ)件企業(yè)受資金制約，投入力度不大，企業(yè)自我改造能力差，先進(jìn)設(shè)備少又不配套，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械基礎(chǔ)件很多品種、加工精度要求高的產(chǎn)品，其生產(chǎn)一般都是大量的，因此對(duì)生產(chǎn)工藝及其裝備要求高，投資大。目前我國雖然有不少院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高的水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的不夠緊密，造成是轉(zhuǎn)化成商品的速度慢。國外對(duì)此極為重視，紛紛加大投入，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，而我國在這方面做的尤其不足。二、科研開發(fā)力量薄弱，資金投入不足，技術(shù)進(jìn)步緩慢基礎(chǔ)件各行業(yè)在20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進(jìn)了一批國外先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)消化吸收缺乏足夠的軟硬件投入?；A(chǔ)件企業(yè)雖然逐漸獨(dú)立于主機(jī)廠，但大多數(shù)企業(yè)本身就專業(yè)化程度低，裝備水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益低下。 基礎(chǔ)件現(xiàn)狀分析機(jī)械行業(yè)是我國重工業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是由于我國機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機(jī)行業(yè)引進(jìn)、合資、合作、快速發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致了機(jī)械基礎(chǔ)件在國內(nèi)市場占有率有所下降。原因是：一、目前中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還遠(yuǎn)沒有完成，水電、核電、油田、鐵路、公路、港口等建設(shè)投資保持上升趨勢(shì)；二、中國城鎮(zhèn)化水平仍不高，城鄉(xiāng)建筑業(yè)還有待發(fā)展；三、新農(nóng)村建設(shè)為工程機(jī)械的發(fā)展開辟了廣闊的天地；四、現(xiàn)代化物流業(yè)發(fā)展是對(duì)起重搬運(yùn)機(jī)械市場起到了拉動(dòng)作用。伴隨著中國的快速發(fā)展，中國工程機(jī)械市場十分巨大，并且極具發(fā)展?jié)摿Α?工程機(jī)械現(xiàn)狀分析2008年以來我國工程機(jī)械行業(yè)增速一直保持在40%以上，從銷售收入指標(biāo)來看，行業(yè)總體繼續(xù)保持高位運(yùn)行，1～%。建議：建立基于故障模式和后果分析的全面質(zhì)量策劃系統(tǒng)，從故障模式、后果分析、根本原因分析、故障知識(shí)庫累積、故障預(yù)防形成完整的預(yù)防體系。建議：建立有效的供應(yīng)商二方審核體系和供應(yīng)商質(zhì)量工程師機(jī)制、零部件批準(zhǔn)PPAP機(jī)制。目前供應(yīng)商質(zhì)量水平不穩(wěn)定，相關(guān)問題已成為整機(jī)故障的主要原因之一，制約了我國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。建議：可靠性工程的實(shí)施，應(yīng)從目標(biāo)設(shè)定、研究、試驗(yàn)、指標(biāo)分解、預(yù)計(jì)、評(píng)估、售售后數(shù)據(jù)收集和分析、可靠性增長等角度系統(tǒng)建立框架，嵌入現(xiàn)有的研發(fā)流程。建議：平衡質(zhì)量權(quán)重，加大質(zhì)量目標(biāo)的考核力度、將質(zhì)量保證機(jī)制嵌入研發(fā)體系，推行制造過程統(tǒng)計(jì)過程控制。研發(fā)項(xiàng)目可行性標(biāo)桿研究充分，運(yùn)用標(biāo)桿分析結(jié)果推動(dòng)研發(fā)找出差距并力爭關(guān)鍵指標(biāo)的先進(jìn)性，確定產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢(shì)；廣泛運(yùn)用標(biāo)桿分析，針對(duì)關(guān)鍵和瓶頸工序引出關(guān)重設(shè)備、推行先進(jìn)的制造系統(tǒng)，推動(dòng)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。能根據(jù)中國的發(fā)展戰(zhàn)略，形成以市場為導(dǎo)向的快速響應(yīng)的研發(fā)體系；以重品管理為核心的質(zhì)量改進(jìn)體系；快速響應(yīng)市場和研發(fā)進(jìn)度需要的外購新品供應(yīng)體系；快速提升的關(guān)鍵制造工藝和設(shè)備能力。對(duì)重大經(jīng)營指標(biāo)、重大研發(fā)項(xiàng)目、重要性能指標(biāo)、重品、戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要客戶等關(guān)“重”點(diǎn)，集中體現(xiàn)了管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，節(jié)拍化生產(chǎn)水平偏低，裝配線生產(chǎn)穩(wěn)定性差，作業(yè)環(huán)境不安定，是的裝配下線均衡率非常低，虛擬流水化裝配實(shí)際普遍未嚴(yán)格實(shí)施。建議：外聘專家開展先進(jìn)規(guī)劃理念和策劃手段培訓(xùn)，提升流程化與工藝布局規(guī)劃人員的專業(yè)技能，推動(dòng)做好物流邏輯圖、價(jià)值流圖、平面布局圖3個(gè)策劃，持續(xù)優(yōu)化，實(shí)行專人管理。但整體生產(chǎn)均衡性仍然較弱，虛擬流水化裝配實(shí)際普遍未嚴(yán)格實(shí)施，部分新工廠工藝規(guī)劃與工廠建設(shè)不同步，現(xiàn)場布局空曠，場地利用率不高。三、液壓件： 國產(chǎn)先導(dǎo)型的液壓件基本都是仿制品，但是配套方面不敢認(rèn)同，就拿近幾年某個(gè)廠家推出的但其剎車系統(tǒng)來說，仿制卡特彼勒966FII型剎車。以國內(nèi)重卡現(xiàn)在使用的WD615發(fā)動(dòng)機(jī)為例，濰柴的WD615型發(fā)動(dòng)機(jī)是20世紀(jì)70年代末從奧地利引進(jìn)以來的斯太爾產(chǎn)品。但不可忽視的是奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)才用的最新工藝依然由德國和意大利引進(jìn)。不過現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)家汽車企業(yè)開始關(guān)注設(shè)計(jì)自己的發(fā)動(dòng)機(jī)?？纯磳?shí)際的例子：卡特彼勒蘇州建廠，收購山東機(jī)械廠；利勃海爾大連建廠； 沃爾沃山東收購臨工；神鋼四川收購成工；小松江蘇常州建廠； 日立合肥建廠 ；大宇煙臺(tái)建廠等等 .... 再來看看更加實(shí)際的例子： 一、發(fā)動(dòng)機(jī)： ，不論是飛機(jī)、汽車，還是輪船，裝配了我國自主研發(fā)并有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)少之又少。當(dāng)然，每個(gè)品牌都有各自比較鮮明的性能和特點(diǎn)，但是一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就不能單純的滿足現(xiàn)在的業(yè)績和眼前的利益。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的產(chǎn)品少，仿制產(chǎn)品較多。即使作為窗口的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也有57%的技術(shù)源自國外。曾幾何時(shí)，企業(yè)的進(jìn)口機(jī)械成為了宣傳的廣告，人們默許地接受了：只有外國貨才是可靠的這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)。由于我國還是發(fā)展中國家，西部大開發(fā)、高速鐵路、房地產(chǎn)熱、一系列大工程的開工建設(shè)等原因，使得工程機(jī)械行業(yè)銷售在近幾年突飛猛進(jìn)，每年都能推出不少新的產(chǎn)品也出現(xiàn)了很多品牌，給了用戶提供了很多的選擇機(jī)會(huì)。正是公司強(qiáng)大的研發(fā)體系幫助卡特彼勒渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)難關(guān)，使其能夠成為在世界機(jī)械行業(yè)的龍頭老大。即便在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，卡特彼勒仍然重視研發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品。技術(shù)提升是卓越之道卡特彼勒等一些國際工程機(jī)械巨頭得以持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力是保持技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，大量地投入研發(fā)費(fèi)用，維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，形成良好的循環(huán)機(jī)制。關(guān)鍵零部件的控制能力成為未來競爭的一項(xiàng)重要砝碼。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合是大勢(shì)所趨對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合。卡特彼勒工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品已涵蓋大多數(shù)主力品種：路面機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)、土木橋涵工程機(jī)械、發(fā)動(dòng)機(jī)等，其產(chǎn)品線寬度及單一產(chǎn)品銷售收入和規(guī)模遠(yuǎn)大于日本小松、美國特雷克斯等國際競爭對(duì)手和我國國內(nèi)企業(yè)。通過多元化經(jīng)營，可以減少競爭對(duì)手，增加市場份額，提高市場的壟斷性。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不平衡，一般都會(huì)累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力得到充分發(fā)揮。市場需求的多樣化和不確定性由于工程機(jī)械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機(jī)械企業(yè)如果只經(jīng)營單一產(chǎn)品將會(huì)會(huì)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從事產(chǎn)品多元化經(jīng)營，可以在國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，最大限度滿足市場需求，從而削弱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。與國外機(jī)械產(chǎn)品相比，中國企業(yè)生產(chǎn)的工程機(jī)械性價(jià)比很高，中國產(chǎn)品價(jià)格僅僅是國外產(chǎn)品價(jià)格的60%左右，中國的產(chǎn)品必然能夠顯現(xiàn)出很強(qiáng)的國際競爭力?？ㄌ乇死盏某晒?jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我們：海外市場與本土市場的均衡發(fā)展才能抵御單一市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷售的影響。未來十年中國的固定資產(chǎn)投資可以維持20%年均增速，這段時(shí)間仍是工程機(jī)械的黃金發(fā)展期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必然需要數(shù)量巨大的機(jī)械產(chǎn)品，巨大的市場需求給工程機(jī)械行業(yè)提供極佳的外部環(huán)境。我國工程機(jī)械行業(yè)的迅速崛起，離不開改革開放所帶來的機(jī)遇?？偨Y(jié)我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，主要有以下五方面的特征。新中國成立以來，我國工程機(jī)械業(yè)經(jīng)過60年的發(fā)展，終于摸爬滾打中找到了一條適合自己的發(fā)展道路，在逐步占據(jù)國內(nèi)市場份額以及國民生產(chǎn)