xxe-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 21:02本頁(yè)面
【正文】 享和利用.十、 集團(tuán)資產(chǎn)中心集團(tuán)的資產(chǎn)分布在各個(gè)分子公司,作為管理公司很難了解到具體每一個(gè)資產(chǎn)的狀況,讓領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解到資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài).十一、 集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)對(duì)一個(gè)需要持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)公司來(lái)講已經(jīng)變得十分重要,而且對(duì)下屬公司的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)是整個(gè)集團(tuán)公司統(tǒng)一公司戰(zhàn)略和管理制度的有效手段,集團(tuán)培訓(xùn)中心可以為整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn),減少培訓(xùn)帶來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用.十二、 集團(tuán)產(chǎn)品中心集團(tuán)產(chǎn)品中心可以把下屬分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理,讓整個(gè)集團(tuán)了解下屬公司產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo):售價(jià),庫(kù)存,銷(xiāo)售額和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.十三、 集團(tuán)考核中心有指標(biāo)必然有考核,.十四、 統(tǒng)一的外部網(wǎng)站ecology可以為整個(gè)集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的外部公眾門(mén)戶并為每一個(gè)下屬公司提供統(tǒng)一形象的分子公眾門(mén)戶,統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的對(duì)外形象和加強(qiáng)宣傳力度.十五、 統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站同樣的ecology為集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站讓不同的下屬公司和個(gè)人在統(tǒng)一的內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行信息交流和更新.第四部分 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（eGroup）的應(yīng)用分析一、 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（eGroup）的應(yīng)用范圍企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理方案可以為各種集團(tuán)公司所采用,并能可以為集團(tuán)公司定制各種應(yīng)用,集團(tuán)公司采用本方案搭建如下內(nèi)容:l 集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)管理。 本方案適用于為各級(jí)集團(tuán)/企業(yè)等構(gòu)建高品質(zhì)、可運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)管理平臺(tái)，并且在其上搭建數(shù)據(jù)、信息等多樣化的應(yīng)用服務(wù),以下為本方案的主要內(nèi)容:一、 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為集團(tuán)公司統(tǒng)一采集下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,可用來(lái)對(duì)下屬公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際發(fā)送的偏差分析.二、 集團(tuán)新聞中心集團(tuán)新聞中心為集團(tuán)搭建統(tǒng)一的內(nèi)部新聞平臺(tái),并可以為下屬的各個(gè)分子公司建立相對(duì)獨(dú)立的新聞?wù)军c(diǎn),并進(jìn)行新聞共享.三、 集團(tuán)辦公中心集團(tuán)辦公中心為整個(gè)集團(tuán)公司及分支公司部署統(tǒng)一的辦公平臺(tái):公文上傳下達(dá),會(huì)議管理,日程管理,通知公告,文檔管理,任務(wù)分發(fā)和監(jiān)控等日常辦公事務(wù)。第三部分 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（eGroup）解決方案的功能詳述協(xié)同集團(tuán)管理解決方案，是為集團(tuán)，各分支機(jī)構(gòu)分公司之間信息溝通/信息共享提供的辦公/信息整體解決方案。5) 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心動(dòng)態(tài)提取下屬子公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心包括五大功能模塊：輸入報(bào)表管理、報(bào)表?xiàng)l件管理、輸出報(bào)表管理、報(bào)表數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表錄入監(jiān)控。4) 協(xié)同的項(xiàng)目管理:項(xiàng)目立項(xiàng)、審核、執(zhí)行、結(jié)束全程監(jiān)控項(xiàng)目是具有明確周期的一次性任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中涉及到項(xiàng)目人員、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制等關(guān)鍵性因素。企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理的eHRM通過(guò)與其它模塊相結(jié)合，管理者及員工自己可以輕松跟蹤與之相關(guān)的客戶、項(xiàng)目、文檔、資產(chǎn)，各種內(nèi)外部請(qǐng)求等等。3) 人力資源統(tǒng)一協(xié)同調(diào)配:招聘、考勤、獎(jiǎng)懲考核流程管理人力資源是整個(gè)企業(yè)的核心力量，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)潛在客戶制定及改善相應(yīng)的策略，從而最大可能的把潛在客戶變成成功客戶。2) 集團(tuán)總部對(duì)分部、部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬人員任務(wù)完成情況的全程跟蹤例如:作為一位銷(xiāo)售經(jīng)理需要及時(shí)快速的了解銷(xiāo)售人員手上的客戶資源及客戶聯(lián)系狀況，作為集團(tuán)總部更需要定期了解各分公司銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)。結(jié)合企業(yè)信息門(mén)戶EIP，通過(guò)角色設(shè)置和權(quán)限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。六、 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理（eGroup）的應(yīng)用特點(diǎn)—協(xié)同之道企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案的協(xié)同性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1) 集團(tuán)公司知識(shí)的協(xié)同共享、利用和創(chuàng)新 集團(tuán)公司部門(mén)繁多，人員較多，如何有效的管理和利用公司內(nèi)部的顯性，最重要的是公司員工頭腦中的隱性知識(shí)是建立一個(gè)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)型組織的關(guān)鍵因素。8. 供應(yīng)鏈管理支持多
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