【正文】 備工作 ：管道鎮(zhèn)墩按設(shè)計圖進行施工，鎮(zhèn)墩的底層土應(yīng)無淤泥和碎土， 如有超挖應(yīng)用級配砂碎石填實，不得用土回填，墩底也應(yīng)無積水。在窨井處排管時，應(yīng)控制好窨井的內(nèi)凈尺寸。排管時應(yīng)清除溝槽里面污泥、雜務(wù)、積水，復(fù)核好高程樣板（龍門板）的中心位 置和標(biāo)高。成品管道運至溝槽邊待用的 管節(jié)應(yīng)垂直槽邊放置并墊穩(wěn)。 下管 管材運至現(xiàn)場放置在所排井位的一側(cè)。3）、清理、編號、組合：在安裝前，對管子、管件及配件等內(nèi)部要清理干凈，不 得存雜物；對每根管子要量測、編號配管，選用其壁厚相同及管徑相差最小的管節(jié)組 合對接；如組成管段下管時，管段的長度、吊距要根據(jù)管徑、壁厚、材料、下管方法 及工作環(huán)境考慮，在施工中制定方案。2）、管材要求： 管子外觀要求：表面無明顯劃痕等不良現(xiàn)象，無超過壁厚負偏 差的凹陷，無機械損傷。凡涉加寬、加深、降低地下水，擋土措 施，文物、地下地上管線，鄰近建筑物防護措施等問題，均須與建設(shè)單位、設(shè)計單位 及公司主管部門聯(lián)系取得書面簽證方可施工。供水管的槽底寬度不得大于設(shè)計寬度。 溝槽開挖本工程管道挖深均在 米左右，土質(zhì)較好，故決定大區(qū)段采用小型機械開挖， 小區(qū)段采用人工開挖，邊坡為 1：，在管線距現(xiàn)狀建筑物較近時采用橫列板支護。 在運輸、交通、等過程中，所布置的樁易受損壞，在使用樁時應(yīng)先進行復(fù)核 核對后方可使用。 上述所有的控制樁、標(biāo)高樁和其它樁位經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，在設(shè)置的樁號 上編號，防止和其它單位布置的樁混淆而發(fā)生差錯。根據(jù)永久性標(biāo)高，按規(guī)范要求加密臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn) 點亦 可用澆樁代替。，流水作業(yè)，從現(xiàn)場實際看，排除場內(nèi)交通問題， 各段管道均具有開工條件，故進場后，首先會同業(yè)主、監(jiān)理與其他施工單位協(xié)調(diào)場內(nèi)交 通問題，力爭在不影響外界的條件下全面施工，在有條件的地段一次開挖， 開挖前做 好以下幾項工作：①、放樣完成，②、有運輸便道， ③、管道材料儲備充足，④、機械設(shè)備就位⑤、水電敷設(shè)完成 勞動力，根據(jù)現(xiàn)場條件，施工投入 50 個勞動力。 安排足夠的勞動力，包括技工，投入工程施工，故應(yīng)根據(jù)實際需要采取臨時 抽調(diào)勞動力進行突擊施工。 對必需的機具設(shè)備立即進行檢修，并對必要的機械設(shè)備等均需有足夠的補充 準(zhǔn)備，以備不測時急需之用。 根據(jù)施工每一階段的實際情況，合理地調(diào)整三個工區(qū)的機械設(shè)備和勞動力 6 布置，施工中采用計算機網(wǎng)絡(luò)控制，以確保施工工期只能提前，絕不拖延。，每月下達一次月計劃。 項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，靈活機動，切實的執(zhí)行本計劃，設(shè)立進度計劃警戒點， 總公司將隨時檢查計劃的落實情況。 嚴肅認真地執(zhí)行總計劃，注意工序的銜接時間及工種間的配合。 重要節(jié)點完工時間溝槽開挖：2006 年 10 月 20 日； 管道安裝：2006 年 11 月 10 日； 土方回填：2006 年 11 月 15 日； 檢查井竣工日期: 2006 年 11 月 15 日； 進度安排說明 本總體計劃已充分考慮了秋季對管道施工的影響。確定目標(biāo)工期為 54 日歷天。 施工總進度計劃編制的指導(dǎo)思想 招標(biāo)文件精神； 設(shè)計圖紙和場內(nèi)組織方案 各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求 現(xiàn)場實際情況 我們將從施工技術(shù)的提高和資源上合理配置來保證工程質(zhì) 量，達到本工程施工的質(zhì)量與進度的同步控制。 施工區(qū)段劃分 若我公司中標(biāo)，為了確保工期及工程質(zhì)量，我單位計劃將本工程劃分三個區(qū)段同時進行施工，鎮(zhèn)政府、**村為第一一區(qū)段，旗機械廠為第二區(qū)段，西尼爾村、西尼爾水庫居民區(qū)為第四區(qū)段。在現(xiàn)場預(yù)備一定數(shù)量的 防護屑、臨時圍欄、支撐柱等物資，以便急用?，F(xiàn)場的施工護欄 Q50 鋼管打 設(shè)。 施工標(biāo)牌及施工圍護 對臨時設(shè)施處實行文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)管理，作到整潔 大方，文明有序，樹立 “五牌二圖”及宣傳畫廊。 施工排水 做好場內(nèi)排水工作，作到小雨不積水，大雨及時排出，施工現(xiàn)場 整潔、干爽。內(nèi)設(shè)多把閘刀，保證一機一閘一開頭，每把閘刀必須設(shè)有熔斷器保護。電 桿上電線必須做到接零及避雷裝置，以確保安全。 施工用電、用水施工用水項目部準(zhǔn)備申請安裝水表，后采用 2渡鋅管，流 量為 8T/小時，并接入辦公生活區(qū)和拌和場，以滿足施工用水以及職工的生活需要。其他臨時設(shè)施設(shè)在管道沿線，職工生活用房采用普通活動房，內(nèi)包括食堂、廁所、浴室等。④若我公司中標(biāo)，我公司將保證主要管理人員到位，樹良好的企業(yè)形象。②設(shè)立專職安全員，在施工中對重物起吊、電動設(shè)備等施工活動實施安全監(jiān)控。保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利實施。認真做好工序交接自檢工作，不將不合格工序帶入 下道工序，每道工序自檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收，密切配合監(jiān)理工程師的工作。6）、管道施工遵循先深后淺的原則進行。認真做好文明安全，整潔有序， 力爭達到市標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。3）、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，緊緊抓住工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，切實做好關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵要素實施工作，提出保證質(zhì)量的具體措施。并充分考慮各種不利因素，多考慮困難，少大如意算盤。 施工安排1）、本工程總體上分三個工區(qū)同時進行施工，進場后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安 排好臨時設(shè)施，做好施工用水用電工作，然后采用流水作業(yè)法進行施工。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：爭創(chuàng)標(biāo)化。 施工總體安排 施工總目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為此，我們指定專人負責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實際，確定合理的運輸通道路線。2）周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：鋼管、模板根據(jù)施工要求進行合理配置，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。原材料組織1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001 體系認可的合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同， 并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。2）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 60 人左右，高峰期工地總?cè)?員數(shù)將達到 70 余人。第三類為非技術(shù)工種，即普工根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 50 人，此類人員的來源為長期與我項目部合作并經(jīng)我公司 ISO9001 體系認可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為 20 人，其 中包括管道工、機械操作工、機修工、維修電工等，這些人員均為我項目部曾經(jīng)參與 過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。4）施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。負責(zé)編制各類材料需用量計劃、 限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的 驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用 計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指 導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。器材物資管理：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。計劃財務(wù)管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的 工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進 行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管 理。并對施工檔案 資料進行收集、整理。工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及 設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方 案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確 定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目技術(shù)負責(zé)人。項目經(jīng) 理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對項目經(jīng)理考核成績確定。施工組織機構(gòu)詳見圖。我公司對各施工項目已實現(xiàn)項目法。 組建施工項目部若工程中標(biāo)，即組建工程項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、施工主管、質(zhì)量主管、測量主管、安全主管及材料員、核算員等管理人員，投入人員情況見后附本工程關(guān)鍵人員表，擬在本工程任職的管理人員簡歷表。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)， 通過合同及責(zé)任狀明確。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上 的全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃 安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合 同內(nèi)容。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完 成。 施工總體部署 本工程內(nèi)容較單一，但工程施工線路長，作業(yè)量較大，同時工期短，在施工期間又逢秋季，對管道、溝槽回填影響較大。施工總體部署施工總體部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則 性條款。 服務(wù)目標(biāo) 我單位將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 安全目標(biāo) 我們將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率 控制在 ‰以內(nèi)。我單位承諾：滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 若我單位中標(biāo)，我單位將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我單位地理位置的優(yōu) 勢，嚴格按照我單位的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與 業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。